原创力文档- 1、本文档共6页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
首先,打破一切常规(一点感想)首先,打破一切常规(一点感想)
《首先，打破一切常规》浅谈
《首先，打破一切常规》这本书在理念和内容上都给我一种前所未有的冲击力，深感自己受传统思维的影响很大，很多思路和想法需要调整。当我看完这本书，惊讶发现，日常习惯思维模式深刻正常的工作和生活中，存在于我们的潜意识之中，由于这种惯性存在使我们不主动去质疑其合理性与局限性，全面予以接受。其存在必须结合特定的环境才有其合理性的因此，确实值得我们深入研究我们的思维和行为模式《打破一切常规》这本书就是为我们提供了一个打破一切常规，归根结底，就是要清楚并正确地认识自己和认识他人。这是我们开展各项工作的重要前提。人才的竞争盖洛普成功管理四要决选拔才干、界定结果、发挥优势、因才适用，优秀应明确四项核心工作听起来简单，，需要有非常清晰的思路知人善任，前提是知人，知人的前提是需要具有识别才干和选拔才干的能力。知道如何提问，才能透过一名求职者自我表现的欲望，而揭示其真实才干善任避用短处、因材适用，合适的人放在合适的位置才干，技能，知识三者我们究竟能使一个人改变多少必须知道才干，技能，知识三者的区别。知道这三者之间那些是可以教会的，那些是先天的。技能和知识是可以很容易地被教会，才干是无法教会的。盖洛普公司的马库斯·白金汉和科特·科夫曼陈规戒律因此，作为管理者一定要结合实际，打破常规，求真务实。选拔，发挥优势，因才适用。切实做好人才的选拔使用和培养，为的人力资源体系添砖加瓦，进而带动公司整体业绩的提升
6
文档评论（0）