组织建模方案2—事业部.pptx

组织建模方案经验分享--嘉宝莉NCV6项目案例中山分公司：唐劭辉2013年7月28日项目简介1组织建模方案2问题讨论34企业介绍—嘉宝莉化工集团嘉宝莉化工集团是集研发、生产、销售于一体的现代化高新技术涂料企业。产品包括：内墙漆、外墙漆、装修木器漆、家具漆、油墨、工业漆、防水产品、装修辅材等。行业地位：国内涂料行业前五名 在全国设有4个“生产基地”、7家子公司；总经销1000多家，终端销售店面10000多家。 项目背景V5“升级”V6：2008年11月，NCV502上线应用范围：财务、供应链、生产制造、产品成本2013年1月，正式启动“升级”NCV6法人组织架构图嘉宝莉集团子公司模式总部集团财务部人力资源部嘉宝莉化工集团股份四川嘉宝莉上海嘉宝莉河北嘉宝莉(筹建中)自然涂罐厂客服部家具漆事业部子公司营销中心生产管理部采购部市场部财务部行政部技术中心家装漆事业部工程漆事业部组织建模方案特点建模整体思路3、跨组织业务流程4、考虑未来变化2、组织结构分析V5与V6在组织建模的转变1、关注战略V5升V6项目简介1组织建模方案2问题讨论34企业战略目标长期目标 2020 年销售规模过百亿，做到整体涂料行业全国前三名，纯利润率高于行业平均水平4、考虑未来变化2、组织结构分析3、跨组织业务流程1、关注战略中期目标 2015 年之前，销售规模达到50亿元左右，通过增建或并购的形式，建立五个以上的生产基地，进行多区域运作。短期目标 确保销售业绩稳步增长（约23％的复合增长率），2013年之前建立一套可复制的管理体系（包括人力资源、营销、研发、ERP等），提高运营效率，科学控制成本，提高企业的利润率关键战略举措关键战略举措核心组织能力要求4、考虑未来变化2、组织结构分析3、跨组织业务流程1、关注战略明确各产品线的市场定位；制定清晰合理的推广策略梳理产品品种，优化产品结构聚焦有利润优势的产品发展规模化扩张（新增、并购）深化渠道分析把握市场真实需求及未来走势，寻求研发的重点贴近终端客户需求、快速反应品牌推进产品聚焦渠道扩张技术创新客户服务组织建模思路结构特点建模思路小集团、大公司：集团职能简单：共享服务中心（财务与人力资源）子公司产供销一体化组织模式转型：目前：矩阵式(子公司+事业部)未来：独立事业部新公司的组织特点：不断发展调整法人组织架构图嘉宝莉集团子公司+半事业部总部集团财务部人力资源部4、考虑未来变化2、组织结构分析3、跨组织业务流程1、关注战略嘉宝莉化工集团股份四川嘉宝莉上海嘉宝莉河北嘉宝莉(筹建中)自然涂罐厂客服部家具漆事业部子公司营销中心生产管理部采购部市场部财务部行政部技术中心家装漆事业部工程漆事业部管理组织架构图事业部组织建模？4、考虑未来变化2、组织结构分析3、跨组织业务流程1、关注战略组织建模方案1—业务单元与职能集团总部职能：人力资源组织、行政组织、财务组织嘉宝莉集团总部集团财务部人力资源部公司职能：财务组织、销售、采购、物流、库存、质检、工厂、行政组织嘉宝莉化工集团股份四川嘉宝莉上海嘉宝莉河北嘉宝莉(筹建中)自然涂罐厂客服部家具漆事业部子公司营销中心生产管理部采购部市场部财务部行政部技术中心家装漆事业部工程漆事业部组织建模方案2—事业部三套方案：一、独立业务单元（二级核算）二、业务单元下的部门\产品线（辅助核算）三、利润中心（未来）分析项目嘉宝莉需求方案一方案二方案三是否独立运营没有是否建财务账没有是否独立利润核算需要组织建模方案3—系统设置工厂仓库跨组织业务—销售4、考虑未来变化2、组织结构分析3、跨组织业务流程1、关注战略供应商嘉宝莉集团采购集团总部委托关系河北嘉宝莉业务流客户 内部交易付款采购订单付款跨组织业务—集采集团集采中心4、考虑未来变化2、组织结构分析3、跨组织业务流程1、关注战略收货上海公司四川公司河北公司信息流资金流物流供应商组织建模方案4-系统设置成熟期创业期筹建期有销售职能没有供应链….….没有业务职能财务账簿在建工程有完整产供销职能….….动态性与前瞻性河北公司的组织变化过程：4、考虑未来变化2、组织结构分析3、跨组织业务流程1、关注战略仅法人、财务、项目组织供应链业务需要委托第一阶段（2013上 ）第二阶段（2013下） 第三阶段（2014）时间组织建模方案—新公司不同发展阶段筹建期创业期成熟期组织建模方案总结13、跨组织业务流程4、考虑未来变化2、组织结构分析1、关注战略组织的结构是由战略方向决定的法人组织、特别是管理组织均要做分析梳理组织间的业务流程、发现其中的委托关系未来组织变化的可能性组织建模方案总结2V5升级V6：区别与变化分析项目V5方案V6方案关注组织结构图法人组织管理组织事业部制简单-部门辅助核算复杂-很难实现针对性解决方案（二级核算、利润中心）组织职能变化处理麻烦：建账或权限处