终端店铺-零售主管考核表.doc

《分公司店铺综合绩效考核表》 月 区域 店考核分值总表 店铺名称： 考核日期: 年 月 日 指标 类别 指标项 等级 评 分 级 别 主管 评分 零售业务经理（审核） 得分 备注 业绩考核(60分） 销售业绩（50分） 50 当月管辖区域业绩总指标为 元，实际完成 元，完成 %（完成率%×本项分值）。如本月销售目标10万，实际完成8万，那本次分值=8万/10万*100%*50分=40分。 业绩增长率（10分） 10分 当月管辖区域总业绩实际完成 元，去年同期实际完成销售业绩为 元，同比去年增长 %，同比去年持平10分，少1%扣2分,最多扣10分；增加10%加1分，最高得分不超过15分。（店铺未有去年销售同期销售业绩，此业绩增长分10分纳入销售业绩考核分，即销售业绩考核分数为60分） 店务管理能力（40分） 财务管控 能力（5分） 优 5 各项财务报表按公司规定准时提交，营业款无人为原因延迟汇或扣押，不贪污公款和公物，帐实相符，无违反公司规定的折扣销货，店铺日常费用不超支 良 4 违反以上一项（注：贪污公款和公物者不参与评分，直接按行政条例处理） 一般 3 违反以上二项（注：贪污公款和公物者不参与评分，直接按行政条例处理） 差 1 违反以上三项及以上（注：贪污公款和公物者不参与评分，直接按行政条例处理） 人员形象 （7分）《分公司零售主管绩效考核表》 分公司： 姓名 考核月份 日期 年 月 日 考核项目 对期间工作成绩的考核要点 项目分值 得 分 备 注 说 明 1、绩效勤务 当月管辖区域业绩总指标为 元，实际完成 元，完成 %（完成率%×本项分值） 50 如本月销售目标10万，实际完成8万，那本次分值=8万/10万*100%*50分=40分。 当月管辖区域店铺销售毛利润总指标为 元（以去年同期毛利润指标做参考），实际完成销售毛利润为 元，总销售毛利润完成 %（完成率%×本项分值）（往年有销售店铺销售毛利润增长率对比） 15 如本月销售毛利润指标为10万，实际完成8万，那本次分值=8万/10万*100%*15分=12分。 2、增长率 当月管辖区域店铺总业绩实际完成 元，去年同期实际完成销售业绩为 元，同比去年增长 %（往年有销售店铺销售业绩增长率对比） 15 同比去年持平满分，少1%扣3分,最多扣15分；增加10%加1分，最高得分不超过20分。。 3、配合执行力 A．正确理解工作指示和方针，制订合理的工作计划。5分B．工作效率高，能按时按质完成工作月、周的各项表格的及时 填写并上交。10分。（不及时上交的，每项扣1-2分） 10 各项周、月店铺经营分析报表及临时公司通知回传报表等，如有一项未完成整项不得分。 4、加分项 A．本月各项目指标完成（100%-199%加2分） （120%-139%加3分）（140%以上加5分） B．本月创新营销方案（加3分） C．本月突出贡献奖（加2分） 10 考核结果 A．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 零售业务部经理： 分公司执行总监意见： 杭州乖乖狗公司 直营管理本部 3 / 3