网络运营部门建设规划方案.doc

光华鼎力教育 网络运营部门建设规划 一、部门、建新部门的目的、新建部门的和发展方向四、岗位设置及职责五、部门内部工作流程六、与其他部门的衔接七、培训年磨砺，被考生和家长誉为备考的加油站，中高考的引航人光华鼎力品牌化、集团化、连锁经营的发展特色…… 为此，需要建立一个专业的部门及团队—— 一、部门、建新部门的目的、新建部门的和发展方向在互联网上建立并推广企业品牌品牌在网上延伸和拓展。通过一系列的推广措施，达到和对企业的认知和认可，通过网络品牌的价值转化实现持久的顾客关系和更多的直接收益。 　网站推广的访问量网络营销的基础新闻、广告大规模宣传　将企业营销信息的目标用户、合作伙伴、公众等群体，　为最终增加销售提供支持网络营销对于促进销售价值，各种网络营销方法大都直接或间接具有促进销售的效果 　　网上销售是企业销售渠道在网上的延伸一个具备网上交易功能的企业网站一个网上交易场所，　　顾客服务FAQ（常见问题解答）电子邮件、邮件列表，以及在线论坛和各种即时信息服务等，提高顾客服务水平　　关系对于开发顾客的长期价值具有至关重要的作用，以顾客关系为核心营销方式为建立顾客关系、提高顾客满意和忠诚提供有效的。　　研利用网上市场调研手段为制定营销策略提供支持既可以依靠其他职能的支持而开展，同时也可以相对独立进行调研的结果反过来又可以为其他职能更好的发挥提供支持。资源合作网络营销手段）的丰富程度，直接决定着从别处获得的资源，进而影响推广效果需要与供应商、经销商、客户网站以及其他内容、功能互补或者相关的企业建立资源合作关系，实现资源共享利益共享。）基本框架及渠道已经有一定成熟度，所以要在相对统一的调性的基础上，逐步打造具有光华鼎力特点的网络平台，包括从内容风格、数量、周期，到UI\UE等层面，做到兼顾读者（重点是基础教育的学生及家长）认知喜好，同时又有利于网络传播的优化处理。 期间，伴随着流量的增加，以及受众的“精准性”，会激活一些常规盈利点，比如banner、软文、富媒体等，但是量不大，而且广告主需要和行业相关，比如教育设备、器械等企业。 B 特色阶段（约1.5至3年）——这个时候，网站不仅仅作为企业的信息窗口，而要向中小学生课外辅导及培训市场行业领头羊角色的网络平台转移。甚至，更要具有“第三方”权威言论的影响力。 这个阶段，家长和学生以及社会各界，对企业网站已经有了相当的认知和认可，甚至有一定依赖。如果适时植入比如举办线上线下论坛，开展公益活动、开设名家名师专栏等，效果更佳。而且，因为有了之前的铺垫，网站本身的知名度较高，所以在共赢的前提下，更容易通过网站的名义举办相关活动，且不用额外太多成本。当然，各环节中也会有相应招商空间及营收。 C 规模盈利阶段（约4年及以上）——这时候，是各种网络产品或盈利模式成熟时期。 以学生家长缴纳培训费用为基础，逐渐衍生出各种定制服务（如LBS）、讲座、沙龙、旅行、积分返现……等系列与生活和教育息息相关的服务产品和项目。 四、岗位设置及职责名称：网络运营经理　　负责本部门整体运营工作，网站策划、营销策划、网站内容、推广策划等业务指导及部门员工的工作指导、监督、管理、考核。　　岗位职责： 　　负责本部门的筹划建立，所管辖业务线的人才梯队建设，人员招募、培训规划绩效考核　　负责网站平台的策划指导运营管理和监控工作　　负责网站产品、品牌、资讯、专题内容的撰写指导和监督执行；　　4负责网站的运营推广，实施可行性网站线上线下推广方案及目标　　负责网站数据分析，负责网站流程的监控以及优化　　岗位要求:　　年以上网络营销工作经验，年以上运营经验；　　具备营销策划、品牌策划、网络营销等系统的理论知识和丰富的实践经验；　　优秀的电子商务/网络营销项目策划运营能力，熟悉网络文化和特性，各种；　　对网络媒体内容、传播市场定位有深刻理解优秀的文案能力，能撰写各种不同的方案、文案；　　对网络营销商业全流程都具备策划、运营、控制、执行能力；　　组织、协调、沟通能力分析、解决问题，良好的文字和语言表达能力。工作细致认真，责任主动，名称：网络运营专员　　负责网络运营部产品文案、品牌文案、深度专题的策划创意文案、推广文案的撰写执行工作，对网站销售力和传播力负责。　　岗位职责： 　　负责网站数据分析，运营提升；　　负责搜索竞价平台的管理；　　协助部门经理建设网络营销的商业流程体系；　　负责公司网站的规划落地执行；　　协助部门经理筹划建立部门管理体系，协助员工招聘、考核、管理，协助部门规划、总结　　岗位要求：　　年以上电子商务/网络营销工作经验；　　营销策划、品牌策划、网络营销等理论知识和一定的实践经验；　　优秀的网络营销数据分析能力和丰富的分析经验；　　具备一定的文案能力和和网