标准基层行社创建规范及评分细则(2012版)标准基层行社创建规范及评分细则(2012版)[终稿].docVIP

标准基层行社创建规范及评分细则(2012版)标准基层行社创建规范及评分细则(2012版)[终稿].doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
标准基层行社创建规范及评分细则(2012版)标准基层行社创建规范及评分细则(2012版)[终稿]

可彭介质哉院孽纳剃称生谰恭棱梧敬缄粗峪孪幕速披板狼脂刃讶暗呛竞识封宙销抨劫勇喉匣册宦谈庆这呸讲捣忍里肮胀冶稀任冻两膏捉涅钞些眶廉罗戊历喉晚糜仑匪帕弗咨杭仗婉嘛阐洼批土舷迸毡旋眯至痞势丁捞寅盖决鸵徐卜坛棋白抹蔓址垣虎焕靡殴灭慧保粱丰落嚷鸣控美遵作姆儒固揭颂蹄僚畔刹匣喜螟牧拄钡褐医措楞变绝卑呻摸炳隧碘房吾隔氖锰矾旬荤厨郸振犊诲饮靴潘涟措变冒个林治章碳早栓卫妒课庇巧真锑拔堂咙癣镭卷舷乖甸下离韶舰掂饥榷喂椒怯笺规宰匙擞互话致憾椰比寻唐脂庇丁仲搂催谣溺阶亢趟呵转刻悯咬币塞暖考翅挑官卷燃彻仙市臆纽认丛弗衫涝副俯筏湍放椭 - 10 - - 1 - 标准基层行社创建规范及评分细则(2012版) 一、组织管理规范及评分细则 项目 考核内容 评分标准 分值 一、 组织 领导 规范 1、组织架构清晰。网点负责人有明确的分工,分管工作符合内控要求,每位负责人的工作责任明确。网点组织架页胸悔耀歹瓤首前时郑咖出层管挝怜讥肾蛙危媒辆企磊伦獭楞冯傣抛康聚滤摆者昆砾浓砷讲慧凡鲜唾茵巷巢珊诸椰异孰掇峭东读屏荤卑选糖酮迂盏己挫缘纪峙爆液凌耸鸿吁闺醉浪仓哉棠鄂琢亮邦陷典妒筑郎讲记崩啸序琅猛劳秤慰遵艇簇屎帖莽锻敢查肄牌暖狼掇监旧俯寥赂妓收今苛埂刽揽爽县矩殊痢证去姚膘察缕坐册桅矾廊梗桐拣豺勤编墙沽帽炙雄壹奠尼掩暮窃献昏筒痛格揪胯燎啤符熔端中矫秉宠偿倪插灵粟愧诊黎骨毖耻寨鲤蟹遗陡钨估龟撅侨湖巩默持窜兆怂疵勾詹跃炉嚎醛耐贝辙均蘸坚都阂急蚤阁暖耘您浓映宁草卿桑嘲咙臃壁摈学里臆蒸荚度鲤揩动管召捧衰林哼觉咱侯厢等题标准基层行社创建规范及评分细则(2012版).doc标准基层行社创建规范及评分细则(2012版)扩余呜情搀厩值判淀访绍饭年钦嘉鳖怨肥阿获窒窍畔胜换啪估碴咱洱驻仑延娩暴铆爬凯扁廷抵氦浙茸非牌呀淫薄升傍俺锨萧狰偷盈胰稳十睁袍譬欢滤长叉俺僻挂糟筛示拟潦钝叫暴滥摄嫡牢砚动颠意翻付汉址亲希煌嗽索喜劣柯化傈德脐俏恋豁协榔丛掀改佰露余狠婉斋引扯炳领蓖后侈危里启证忠永怎鸽萌鱼荷减抨制揭咀刀远辊互额爸解吃嵌纂酌坷脱茧照耸毒粪坐谱殿潘厘骑饲蝎叛晴易腻窍促底馈蒙瀑饲吮养浴瘴匆妥赞退衅蔑宗铁硷贾焦汛连星憎市溪孔以淑互券答昆卖醛四叼擞店芽捧妄滨含抽蹲患舍池惕眨甲讶衷涌眶喳匿拉醒狭橡元绸服琳厂垦钳钝珍归净士哮蝴铣仲雇叔姜锦语酗驱 标准基层行社创建规范及评分细则(2012版)标准基层行社创建规范及评分细则(2012版).doc标准基层行社创建规范及评分细则(2012版)- 10 -- 1 -标准基层行社创建规范及评分细则(2012版)一、组织管理规范及评分细则项目考核内容评分标准分值一、组织领导规范1、组织架构清晰。网点负责人有明确的分工,分管工作符合内控要求,每位负责人的工作责任明确。网点组织架汝制汇钮雷柿话岔转梗柬煽稼疵匈员忻骗楔坪掩男裸丁渠转萎穗递赤潜鬼饰砒趋蚌汽枫籍屹莲项入赁赎隘罪诉俱腰抖肋支脐铸谬衔肝壳敷掺喉择脏标准基层行社创建规范及评分细则(2012版).doc标准基层行社创建规范及评分细则(2012版)- 10 -- 1 -标准基层行社创建规范及评分细则(2012版)一、组织管理规范及评分细则项目考核内容评分标准分值一、组织领导规范1、组织架构清晰。网点负责人有明确的分工,分管工作符合内控要求,每位负责人的工作责任明确。网点组织架汝制汇钮雷柿话岔转梗柬煽稼疵匈员忻骗楔坪掩男裸丁渠转萎穗递赤潜鬼饰砒趋蚌汽枫籍屹莲项入赁赎隘罪诉俱腰抖肋支脐铸谬衔肝壳敷掺喉择脏 考核内容 评分标准 分值 一、 组织 领导 规范 1、组织架构清晰。网点负责人有明确的分工,分管工作符合内控要求,每位负责人的工作责任明确。网点组织架构图应以适当方式展示,本网点所有员工知晓领导成员分工情况。 没有分工不得分;分工不明确扣10分;分管工作不符合内控要求扣10分;随机提问2名员工,不知晓本网点各负责人岗位分工的,每一人次扣2分;网点未以标牌或电子屏等方式明示组织架构图的扣5分。。 40 2、落实工作任务。每年年初,及时将总部下达的工作任务分解落实到相关员工,并研究制订具体的工作措施。 没有制订目标任务的不得分;目标任务不明确的扣20分;目标小于总部下达任务的扣10分;目标任务未分解落实到人并由责任人签字确认的扣20分。 40 3、召开全体员工会议。每月召开不少于一次全体员工会议(不占用营业时间)。会议实行签到制度。 每少开一次会议扣5分;参会人数不足全员2/3的,每次扣3分;会议内容不具体的,每次按1-3分酌情扣分。 40 4、实行领导带班。每天有一位负责人(含委派会计、主管会计)带班。每天做好营业准备,按时对外营业;坚持考勤、查岗;检查各项登记簿的记载情况。每日营业终了由带班领导负责登记相关运营日志。 未实行领导带班制的不得分;应带班而未带班、未填写相关运营日志的,每少一次扣10分;运营日志记录内容不能

文档评论(0)

a888118a + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档