论财务分析在企业发展战略中的作用.doc

  1. 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
论财务分析在企业发展战略中的作用

题目 目 录 摘 要 1 1绪论 2 1.1目前研究现状 2 1.2本文研究的目的及意义 3 2财务分析概述 5 2.1财务分析概述 5 2.2财务分析所涉及的内容 6 2.3财务分析的方法 6 2.4财务比率 8 3企业发展战略的概述 10 3.1企业发展战略的概念 10 3.2企业发展战略的基本特征 10 3.3企业发展战略的内容 10 3.4企业发展战略的类型和实质 11 4财务分析在企业发展战略中的地位和作用 13 4.1财务分析在企业发展战略中的地位 13 4.2财务分析在企业发展战略中的实际应用 13 5财务分析的前景和发展 16 5.1财务分析将面临的挑战 16 5.2财务分析的新发展 17 6结束语 18 参考文献 19 致 谢 20 摘 要 高速而发展的社会经济形态和生产力证明了财务分析在企业战略中的重要地位,会计电算化的实现使会计信息处理快捷,极大提高了会计工作效率,是会计发展史上的一次革命,而财务分析可以更准确的处理会计信息,更有助于企业战略的正确性,因此财务分析应是会计革命的根本目的。 在建国初期及以前的中国(乃至世界),因为单一的经济形式和生产供需的简单化及企业自身(特别是中小企业)的条件、人员等方面的限制,使财务分析不能有效的进行和施展,所以也限制了财务分析的发展。 而现在,整个世界经济己经进一体化与全球化的时代,这就意味着全世界成为一个同一的大市场,任何处于其中的经营个体——公司、企业面对的都是日益复杂、竞争日趋激烈的市场环境。也正是在激烈的竞争中,我们的市场越来越趋于规范,我们的财务报表也越来越显示出其应具有的价值。基于此,所有的投资者、债权人、经营者要做出正确的决策都离不开企业的财务分析 本文在借鉴了许多资料的基础上,首先阐述了财务分析的概念、所用的指标体系及方法,接着阐述了企业发展战略的特征、内容和类型,然后尝试分析其对企业发展战略的作用以及地位,最后展望财务分析的新发展。 关键词:财务分析;企业战略;作用 1绪论 财务分析是指以企业基本经济活动为对象,利用一定的技术或专业的分析系统,对会计的账务数据作进一步的加工、整理、分析和研究,通过已有的账务数据对企业进行分析、综合、判断、推理,对企业过去的财务状况、经营成果及未来前景所做出的一种评价。 随着中国综合国力的不断提升和壮大,中国的经济形态及企业的生产模式也逐渐复杂。因此当企业制定战略目标时,财务分析应是重中之重的考量之一。财务分析在企业发展的不同阶段,利用其独有的职能支持着企业的各项决策。在20世纪80年代以前,企业为了在激烈的市场竞争中求生存,图发展,大多数企业都以较快速度提升企业规模、增强企业的竞争力、扩大市场份额为目标,企业战略目标主要通过市场营销、产品质量和低成本等战略来实现,因此,在这一阶段,财务分析的重点是向企业决策者提供企业成本如何降低、销售如何作大的财务分析及财务信息。进入90年代,特别是90年代末,面对经济全球化、企业规模化、国际化的发展趋势,西方企业大多实施跨地区、跨国度的企业资本购并、兼并和重组战略,以达到迅速形成企业规模优势和市场优势,增强国际竞争力,做强、做大企业的战略目标。因此,这时的财务分析内容、手段、重点和20世纪80年代以前均有很大不同,财务分析更多的是对企业集团在实施跨国运营、企业购并、兼并和重组等资本运作方面提供充分的论证,以支持企业财务战略决策。随着现代企业已发展到战略管理阶段,财务分析已成为企业决策程序中必不可少的重要组成部分,其所发挥的作用日益突出、愈来愈重要。 1.1目前研究现状 企业财务分析指标的数据来源于会计资料和会计报表,会计报表是会计核算的最终产品,它是依据日常核算资料编制的,全面地反映企业在一定时期内的财务状况、经营成果和现金流量的报告文件。对企业来说,财务报表反映的数据在某种程度上存在着一定的片面性,如果运用不当,可能造成财务分析指标的不足和局限,而企业发展战略的制定依赖于财务分析的结果,所以说财务分析关乎企业的长远发展,是企业生存的重要手段。目前的现状主要有: (1) 企业的领导人对财务分析的重视不足。据有关资料说明,在我国有65 %的企业基本不做财务分析,50 %的企业一年只做一次简单的财务分析,甚至有些企业领导和财务人员认为,本企业的所有财务及业务资料都是在自己的领导和控制之下形成的,情况明了,不用再做财务分析就行了。 (2) 过分强调财务分析的可靠性,而忽视了其所依赖的会计资料的真实性问题。如果会计资料失真,财务分析的结果再准确也无济于事,比如会计方法使用不当,或者在登记入账的过程中掺杂了各种人为的因素,那么财务报表所提供资料的真实可靠性就缺乏必要的保证。例如,企业在月末结账时归还了短期借款,等结完账后再借入相

文档评论(0)

153****9595 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档