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韵壹企业管理咨询团队致力于服务广大中小民营企业，建立系统、系统、系统企业系统 《韵壹企业管理三大系统》给企业提神，让企业启力！为企业培精英人才，传播精英，有责任感的企业和商业人才 《韵壹企业管理三大系统》是一套集培训式、体验式、咨询式于一体的实战训练系统，是的系统！ 导入这套系统的公司，逐步实现自动运转 【企业为什么需要系统】 中小民营企业发展至今，很多已经出现了发展上的严重瓶颈，面对着史无前例的经营挑战，总结归纳起来，主要有如下几个方面： 成本控制和经营利润，是一对生死冤家。近年来，随着企业招聘难，用工难的问题不断加深，企业的用工成本已经不可避免的上升到了历史最高水平，并且在逐年提高，很多企业已经不堪重负。同时，占企业成本最大版块的原材料成本，更是对企业的经营利润产生了致命的打击，控制成本，降低内耗，已经刻不容缓。随着企业规模的逐年扩大，企业人才的匮乏，已经是企业不可避免的窘境，老板总感觉企业无可用之人，人才出现严重断层，如何储备企业发展所需人才？如何建立员工晋升通道，让企业人才长出来？如何建立培训体系，提升企业现有员工整体素质，以满足企业所需？这些都是重中之重的研究话题。伴随内耗的不断升高，很多企业市场份额极度萎缩，究其原因，主要有三点：第一，多年单腿行走，许多外贸企业营销渠道单一，伴随出口压力则增大，企业来不及反映，迅速陷入危机，甚至出现整个地区行业低迷现象，停产放假现象比比皆是；第二，销售风险没有提前防范，坏账，死账，烂帐到处都是，企业现金流出现断裂，难以维持；第三，纯粹老板营销，外表风风火火，实则孤掌难鸣，没有销售团队建设意识，或是有意识却没有下定决心，认为不好管理，不会管理，最终做出了因噎废食的决定，过度依赖几个大客户，最终因大客户而深陷危机。系统管理意识的淡薄，最终造成了危机四伏的现状。用原始社会的劳作工具去搞现代农业，结果只会效率低下，漏洞百出。只做表面文章，而不去练习内功，掩耳盗铃式的做法，最终害的是自己的企业。现代民营企业老板，第一层蜕变便是去其浮华，务实高效，要敢于面对自身企业的不足，积极改善，不断进步，要让鞋子的尺码一直跟上脚生长的速度，不要固步自封。是每个企业都在寻找的答案，管理咨询团队，经过十年的探索实践，不断总结归纳，终于沉淀出成长型企业突破瓶颈，做大做强的三个关键,即企业发展思想库、工具库和人才库。所谓思想库，不是伟大的思想，抄袭的思想，而是适合企业自身人员水平的管理思想观念，做到简单易懂会操作，作为成长型企业指导自身发展的一套实践理论基础；所谓工具库，就是我们在实际管理中，不断优化出的在管理动作中常用的各种工具，其目的就是方便管理，提升效率，用马车作为代步工具，绝对跑不出火箭的速度；所谓人才库，就是企业要结合自身情况，建立自己的人才复制系统，让人才在企业中长出来，完全空降兵似的人才使用方法，只能解一时燃眉之急，却不能建立起长久的用人机制，人才问题，刻不容缓。任何企业的发展，都要完善做好以上三个关键动作，我们大家都知道，企业管理是一个整套的组合拳，而如何让这一连串的动作形成一个有机的整体，那就是就像我们车辆的供油系统，人体的血液循环系统，通过系统，老板只需抓住核心制动点，牵一发而动全身，最大程度的分工协作，最大程度的解放老板，就是企业系统追求的目标，所以企业必须建好系统才能打天下！ 企业组织管理系统 企业组织管理系统也就是人资系统。企业组织系统是指能够给企业带来长期利润，提高管理成熟度，适应企业扩张与规避企业风险，并能激活各级人才的管理系统。企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。通过系统去人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。组织优化、薪酬晋升、绩效考核、招聘体系、培训体系组织优化薪酬晋升绩效考核招聘体系培训体系运营管理系统全面解决了“什么才是企业，什么才是健康的企业”等最为现实的问题，为企业克服危机、持续与良性发展构筑了坚固的运行机制与管理体系；成为当期大多数企业必备的管理系统。工作流程优化、成本管控体系、质量管理体系、现场管理体系工作流程可以帮助管理者了解实际工作活动，消除工作过程中多余的工作环节、合并同类活动，使工作流程更为经济、合理和简便，从而提高工作效率。流程优化是一项策略，通过不断发展、完善、优化流程提高和保持企业的竞争力及优势； 成本管控体系成本管体系是指在成本方面指挥和控制组织的管理体系。成本管体系包括以下四个基本要素：1、组织结构（包括：组织机构、人员的职责、权限和相互关系的安排）；2、程序（为进行某项活动或过程所规定的途径）；3、过程（一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动）；4、资源（包括：人员、设施、设备、材料、资金、技术、方法、信息等）。质量管理体系质量管理体系在质量方面指挥和控制组织的管理体系，包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证