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企业改制剥离资产的经营管理措施 【摘要】A公司是一家由政府授权从事投资与经营的国有独资公司，2003年对其所属B企业进行改制，为盘活改制剥离资产，成立D公司对剥离资产进行经营管理。几年来，D公司以政府产业政策为导向，加强改制企业剥离资产管理，通过优化和资产重组，积极引进项目投资，使剥离资产“老树开花”，活力增强，实现企业效益最大化，为企业发展提供了一条可供借鉴之路。 　　【关键词】剥离资产 经营管理 效益 　　 　　A公司授权经营管理全市公路“先行工程”路产和市级交通国有资产，是一家负责交通基础设施、交通运输及相关产业的投资、建设、经营、管理的国有资本运营公司，拥有8家全资和控股、参股企业。 　　2003年A公司对其所属的B企业进行改制。为充分盘活现有剥离资产，使其发挥应有的经济效益，经市政府同意，A公司于2005年成立D公司。D公司主要从事A公司所属企业在改制过程中的剥离资产的管理和经营，资产的开发利用和租赁等。经过几年的运作，D公司已成为一家经营型的公司，正逐渐成为A公司的又一经济增长点。 　　 　　一、B企业改制原因 　　B企业创建于1951年，是市属国有道路运输骨干企业，下辖9个综合运输公司、一个客运站、后勤服务公司等18个单位。由于历史和社会的原因，该企业同其他计划经济体制下的国有企业一样，存在诸多弊端，体现为： 　　（一）资金短缺和大额坏账并存