- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2016年互联网家装预测:第一波洗牌来临,但不会一家独大
人一辈子基本都要做且体验极差的两件事:看病和装修。而传统家装的各种诟病被吐槽,行业被改造是迟早的事情。
家装业的“互联网+”来袭
首先,从被互联网改造的三个指标来看,入口价值是否高,行业规模大不大?ARPU值(每用户平均收入)高不高?用户有没有烦恼,体验差不差?家装行业占尽了“大、高和差”的特征。
其次,从网购趋势来看,经历了标准化轻服务的图书,非标准化轻服务的服装,标准化重服务的家电后,重服务非标准的泛家装市场是网购第四阶段的主角,家居家装O2O也会成为本地大宗生活类电商的最后一块处女地。
另外,加上移动互联网的迅猛发展,家装的入口价值日益凸显,谁能在巨头进入、行业洗牌时提前完成布局,站稳脚跟,谁就有了后发优势。
而互联网家装是在“互联网+”的背景下,借助互联网思维和互联网工具,改造装修中存在的问题,通过去中介化(装修公司)、去渠道化(实现F2C集采)及标准化(部分个性化),优化并整合装修产业链,提高运营及管控效率,降低产品及服务成本,改善传统装修的用户体验,让装修变得简单、透明、精致,性价比更高!
2015互联家装都干了啥?
2015年是互联网家装的元年,呈现出全产业链切家装入口的一窝蜂态势,电商巨头(京东、淘宝)、家电巨头(国美、苏宁)、家居渠道(居然之家、红星美凯龙)、家具厂家、媒体、工装巨头、房地产商等都在切入硬装入口,打得好不热闹,有人欢喜有人忧。
但目前互联网家装产品低端化,基本都是三个数值(X99、X88、XXX)+变量,主要切入是10万以下多客单市场,由于产品的最大标准化使得服务的用户群体相对小众,且在落地服务中问题频频,用户口碑时好时坏,体量规模没起来,城市拓展还在摸索和试错,整体处于发展的初期阶段,可以称之为“半互联网化”。
但2015年,互联网家装在前端营销获客、产品及管理标准化、去中间化成本、信息化改造上确实有值得肯定的地方,对家装行业效率的提升可圈可点。这一点是必须肯定的,任何新生的事物都会有问题,况且之前一个月那干过那么多工地,新问题总得给时间去解决,但互联网家装的趋势是挡不住的。
2016年互联网家装的十大趋势预测
2016年将是互联网家装产品迭代、城市扩张、落地执行的关键一年,但还是炼内功,行业洗牌和整合不会大规模出现。
相比于2015年,2016年会呈现以下趋势:
一、低端产品向中高端产品延伸
其实,一个相对区间内,用户对价格没那么敏感,关键是看效果和质量,是否所见即所得。而互联网家装对10万内客单的传统家装将是致命的打击。产品组合将会以基础装修为主,加入n多的模块化和个性化,实现标准化与个性化的统一,并推出软装,提高产品的溢价能力。
二、人群由小众向更大众覆盖
现在的互联网家装以标准化套餐为主,在装修用户里,整包所占比例二三成,又能完全接受标准化套餐的只有5%,也就是100个有装修需求的用户,完全接受整包的就一两个。而产品延伸时,相应的对目标人群也在重新定位和细分,将会服务更多人群。
三、家装标准化更纵深发展
有个趋势是无可争辩的,用户是想要一个完整的家,虽然现在各种包有不少问题,但产品在快速迭代,施工包、主材包、家具软装包及个性化包等也在升级,供应链管理、施工管控、落地执行等的标准化也在朝着纵深发展,而150平米以下的大众化家装市场,将是标准化互联网家装的主要市场。
四、运营效率和转化率的持续提升,更加精细化运营
互联网家装要持续盈利,必须有合同成本的红线思维,整包不能超过2000元,将获客成本控制在合同成本3%以内。不管是电销、SEM,一定要控制成本,提高转化率。
这里牵扯的效率的提升,综合众多互联网家装公司的运营经验,要做到:1、毛利降为传统装修的一半,甚至三分之二,纯利还可以到5%;2、线上访客报名转化率5%~10%,上门转化率30%~50%,订单转化率40%~60%;3、供应链及施工管控成体系,工期必需在45天之内完成。
五、切入地产商精装房市场,融合个性化装饰
地产已经在由土地红利的毛坯房时代迈步到产品红利的精装时代,继而还会进入到服务红利的成品房时代,这是趋势。
蘑菇装修、有住网、土巴兔等都在投入精力做地产商的精装房,而toB地产商精装房的业务要做好,就得材料标准化+个性化装饰,保证性价比,又得有差异,提高房子售卖时的溢价。此前客户之于精装房怨声载道,实在是性价比太次,对卖房没啥加分。
六、从低毛利到高毛利的转变,一切为了利润
现在大家都发现,家装跟其他生活类O2O差异很大,靠补贴教育市场和用户没意义,而且用户也不会有感知的——10万的客单,补贴用户1000元,不如打车一次补贴的10元。除了提高单平米报价、最大化降低产品服务及运营成本外,互联网家装还会增加家具、软装、家电甚至智能家居,还有推出金融服务,都是为了利润。
七、标准化硬装在三四线城市延伸
三四线市场将会是互联网家装
您可能关注的文档
- 清华伟新教育扶贫渭源教学站小学专兼职心理教师专题培训心得体会.doc
- 清理违法违规建设项目环保专项行动工作总结.doc
- 浙江省镇海中学2016届高三年级五月份模拟考试语文试题及答案.doc
- 游泳馆紧急事故应急预案.doc
- 湖北省恩施州2016年初中地理会考模拟试题.doc
- 湘教版小学二年级音乐上册《阿凡提骑驴》课堂实录.doc
- 湘版小学四年级美术上册《纸品乐陶陶》教学实录.doc
- 激活我们的诗情(苏教版高一必修) 教案教学设计.doc
- 炼化企业液化石油气定价策略与技巧.doc
- 炼油厂劳动模范郝雪梅先进事迹:让青春溅出无悔的火花.doc
- 《不同发酵条件下高粱粉理化特性变化研究》9000字.docx
- 《不同营养液对风信子生长品质的影响实证研究》4600字.docx
- 《惠州极米科技资本结构现状及优化建议》9800字.doc
- 《家电企业财务风险的控制-以青岛海尔公司为例(数据图表论文)》19000字.docx
- 《安井食品盈利能力的不足及对策》9700字.doc
- 《乳制品行业财务风险分析—以北京三元集团为例》17000字.doc
- 《新零售业态下小米营运资金管理的实例分析》13000字.docx
- 《伊利乳业企业盈利能力现状与优化策略分析》10000字.doc
- 《伊利乳业乳制品公司员工激励问题探究7100字》.doc
- 《新零售背景下永辉超市物流配送问题及完善对策研究》9200字.doc
文档评论(0)