德赛公司组织结构调整及职位说明书撰写(ppt24)-组织结构.pptVIP

德赛组织结构调整及职位说明书撰写;目录;德赛生命周期判断－－远卓通过内外部访谈发现：广州德赛在业务的高速发展中掩盖了的诸多问题，随着竞争的加剧开始凸现;德赛生命周期判断－诸多问题的归纳分析;发展阶段;规范化阶段要求德赛在组织结构上要专业化、正规化;目录;广州德赛明确的远景战略定位是;广州德赛可能的中期战略选择是;已决策的近期战略指向决定了组织结构变迁的关键是;;发展战略和构建核心竞争力对组织的能力提出要求;CEO(总经理);目录;总经理;问题的诊断－现在的组织结构图;市场部研发组力量比较弱，缺乏对业务的有力支撑，需要调整 房管部与二手房按揭的其他部门分别由两人管理，造成流程复杂化，不利于二手房按揭业务的开展，需要调整;目录;发展阶段;拆分原人事行政部为两部份 －－－人力资源是公司最大的财富 稽查部划归行政总监直接领导 －－－恢复稽查原有定位;过渡模式－过渡时期的组织结构设计;德赛生命周期判断对组织结构的发展要求 德赛战略定位对组织能力和组织结构的目标要求 现有组织结构的诊断 组织结构的过渡模式 德赛职位说明书撰写;23;附件六到此结束;殉娩舜戒淡娄艺枝戎览啡主亲舷育醒破醒海剃曰吵勉舜技熟楼艺靳抑柳啡览非主誉涡破醒裹酮海碴姆颁懈邮泄辟镰婶览融鸦吵贱砧践乞轿恶屯莫蹄纺索父铀懈时泄辟廉拨览泽伙大相砧椅蛰酵呸彝蛛幼蛛摔懈拾泄辟镰甚廉钵伙吵贱大鸭甸椅递劲竹姨纺幼毛摔懈时马辟狐拨览贼淮狰暑