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精品论文 参考文献 关于油气田企业财务预算内部控制的思考 辽河油田公司 辽宁省盘锦市 124000 摘要：从国内外理论研究和实务操作看，内部控制的核心目标是确保单位经营活动的质量和效率、资产的安全以及经营信息和财务报告的可靠。内部控制体系由若干具体政策、制度和程序所组成，财务预算控制作为企业经营管理的“龙头”，在内部控制体系中发挥着“指挥棒”作用，是确保生产经营“均衡、效率、效益、受控”的重要保障。笔者结合多年来预算管理经验，以LH油田（以下简称油田公司）为例，浅谈财务预算管理内部控制的管控作用。 关键词：油气田企业；财务预算；内部控制 当前，在油气田企业内部控制体系中，预算管理作为公司战略管理流程的重要组成部分，分别设计了年度预算方案编制、预算执行与控制、预算考核评价3个流程，基本实现了财务预算控制的闭环管理。但是，如何确保业务流程得到贯彻执行，并发挥应有的作用，如何解决预算指标制定难，预算政策执行难，值得每个企业深入思考和不断探索。 一、从严从紧编制预算，把好资金源头管控 发挥预算职能，预算编制是前提。当前，国际经济持续低位运行，油田公司面临形势的严峻性和矛盾挑战的艰巨性前所未有。人力资源规模、经济总量规模和原油产量规模不匹配的三大结构性矛盾制约着企业的发展，人工成本、税费刚性增长又给企业发展