零售案例分析.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2009年全球数字相机市场规模(2) 2009年全球数字相机品牌市占率分析 三、产业结构 数字相机的主流趋势 数字单眼相机成为未来成长主流 台湾厂商的成长动力 数字相机地位的威胁 数字相机的主流趋势(1) 光学防手震： 　　　透过镜组中镜片或感光组件的移动补偿，来维持光轴稳应，避免使用高倍数变焦拍摄时容易晃动的影响。 　　　近来消费机种搭配防手震比例越来越高，预估明年有50%以上机种将附代此功能。 数字相机的主流趋势(2) 千万级画素： 　　　今年上半年台湾厂商出货主力以700万到800万画素产品为主，约占80%以上，明年预估主力机种画素将往1000万~1200万画素迈进。 数字相机的主流趋势(3) 高倍数光学变焦： 　　　光学变焦的主要目的是拉近所要拍摄的景物，光学变焦不会改变原有的画质与分辨率。 　　　过去市面上的消费级数字相机中，以3倍光学变焦为主，但随着技术发展及镜头制作成本的降低，10倍、12倍甚至15倍光学变焦的消费级数位相基已出现在市场上了。 数字单眼相机成为未来成长主流(1) 　　　根據NPDgroup研究显示，2007年全美数字单眼相机的出货量接近150万台，比起2006年年成长率达36%，销售额成长率也成长21%，达13亿美元。 　　　另外根据研究机构IDC的研究显示，2007年全美数位单眼相机的出货量达220万台，其预估2008年将可达270万台。而且一直至2010年数位单眼相机的成长率都可达2位数字，将成为未来产业的成长动力之一。 数字单眼相机成为未来成长主流(2) 　　　此外，数字单眼相机的平均销售价格也将持续下跌，也将吸引更多消费者购买。根据预估2012年平均销售价格将只须525美元，远远低于现今的775美元。 台湾厂商的成长动力 数字相机地位的威胁 　　　进来照相手机画素逐渐增加至300万、500万画素，可以用来满足日常生活拍摄，虽然要拍摄高质量照片仍需用数字相机才能达成，但拍照手机仍有一定的取代效果。 四、案例分析-日本的佳能 公司简介 企业理念 Canon先衰后胜的做法 公司简介 　　　日本佳能(Canon)不仅是相机(含传统、数字相机)在业界居领导地位，而且在彩色复印机、多功能事务机知名度很高，号称傻瓜相机市占率25%、单眼相机市占率40%。 企业理念(1) 「共生」 　这是Canon的企业理念，为世界的繁荣和人类的幸福作出贡献，为此不断发展壮大自身企业。 企业理念(2) 　以所有的企业活动、产品及服务，均要以环境利益和经济效益的一致为目标。 Canon先衰后胜的做法(1) Canon面临到失败 　　　1980年代，Canon开发出全球第一台电子相机，但当时只能把模拟影像存在软盘里，或是在电视上观看拍摄结果。 　　　因此消费者接受度很低，加上当时个人计算机在日本并不普及，企业需求也不大，使得Canon在研发产品上面临了失败，数字相机的销售并不好。 Canon先衰后胜的做法(2) 1995~1999年的经验学习 　　　1995年总经理御手洗富士夫认为数字相机的潜在市场庞大，因此决定直接管理研发单位，全力以赴研发新型数字相机。 　　　1996年推出数字相机Power Shot 600，1998年更开发出重量更轻的Power ShotA5。尽管这些产品没有达到预期的销售效果，但是Canon却由此累积很多经验。 Canon先衰后胜的做法(3) Canon因改革而兴胜 　　　1999年，在御手洗命令下，Canon展开史无前例的全面性经营革新而加速成长。三大革新活动包括： 缩短商品研发时程； 降低制造成本； 全球据点导入供应链管理。 Canon先衰后胜的做法(4) 　　　Canon大幅革新研发作业，要求所有涉及新商品开发的部门，包括研发、新商品开发、制程技术、零组件采购、生产线及销售等多个部门，一起参与新商品小组的实际运作，集思广益，以改善新商品上市速度及数量。 　　　御手洗强调，新商品研发上市，相关部门要一起行动，不是一棒接一棒，而是在设计时间就一起跑，研发时程才会缩短。 Canon先衰后胜的做法(5) 　　　经过一连串改革，Canon研发商品上市时程，大幅缩短30%。 　　　新商品上市数量也增加不少，1999年，新商品占全体营收比率只有44%，但到了2003年，已经提高到60%，毛利率已达到50%，这都是新商品的贡献。 五、案例分析-台湾的华晶 公司简介 公司重要里程碑 华晶的后来居上 公司简介 　　　华晶科技是台湾最早投入开发百万画素(Mega Pixel)等级数字相机的研发制造公司，从草创伊始，就积极布建高阶的自有技术能力。 　　　华晶科技是国内唯一拥有核心系统芯片开发团队