浅谈ERP系统在企业中的应用.pdfVIP

科技情报开发与经济 SCI-TECH INFORMATION DEVELOPMENT ＆ ECONOMY 20 10 年 第20 卷 第25 期 文章编号：1005－6033 （2010）25－0178-02 收稿日期：2010－07－14 浅谈ERP 系统在企业中的应用 张淑娟 （晋煤集团金鼎煤机矿业发展有限责任公司，山西晋城，048000） 摘 要: 介绍了晋煤集团金鼎煤机矿业发展有限责任公司实施ERP 的背景，阐述了 ERP 在金鼎公司的应用情况以及ERP 系统的实施组织过程，总结了实施要点和实施体 会，为其他公司应用ERP 系统提供了参考和借鉴。 关键词:ERP 系统；企业管理；实施要点 中图分类号：F270.7 文献标识码：A ERP （企业资源计划）系统是集信息技术和先进的管理思想 管理，公司各职能部门能随时查询到各种物资库存状况和资金 于一体的管理系统，它充分利用现代信息技术建立信息网络系 占用状况等。通过对库存情况进行各种分析，相关部门可以及时 统，使企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流集成 提供经营管理决策信息，并可以对销售情况进行统计分析，对合 和综合，实现了资源的优化配置，使企业能够迅速对市场变化做 同执行情况进行监管。生产控制系统可根据订单和市场预测、库 出正确的对应决策，最终提高企业的效益和竞争能力。 存在制等信息编制一定周期的生产计划；物料需求计划系统可 根据生产计划、工艺路线、库存在制、物料清单和期量标准等信 1 ERP 的实施背景 息计算生成月度物料需求计划，生产管控制系统再根据物料需 随着市场竞争的日益激烈和生产规模的不断扩大，企业产 求计划进行车间任务的下达和车间计划完成信息的反馈；综合 品的前置期、交货期越来越短；并且随着市场变化速度的加快， 查询系统为公司各级领导和职能人员提供了综合查询功能等。 企业内部生产的计划性被打乱，计划随时都要进行修改，生产插 根据ERP 的处理逻辑，并结合公司信息流程和业务流程的 单严重。这些情况要求企业管理必须越来越规范，越来越细化； 特点，金鼎公司对原手工信息流程和ERP 业务流程进行了适当 同时，企业必须随时掌握市场变化，掌握企业内部生产计划、生 调整，使信息流更加畅通。 产进度、物料供应、资金状况、设备状况、人员安排等详细信息， 3 ERP 系统实施的组织过程 及时做出正确的经营决策，提出应对市场变化的措施，对变化的 市场做出快速的反映。因此，企业必须提高自身管理手段和管理 ERP 的实施需要“三分技术、七分管理、十分数据”，因此金 水平，借助信息化手段、借助先进的管理理念，提高自身对市场 鼎公司找专人进行ERP 项目的规划和实施，实施组织过程如下： 的反应速度，使企业达到可持续发展的目的。在这种背景下，晋 （1）ERP 软件的选型。基于系统的总体规划，公司通过对多 煤集团金鼎煤机矿业发展有限责任公司（以下简称“金鼎公司”） 家ERP 开发商家的调研比较，结合公司已有基础，最终选择了的 采用了ERP 系统。 北京科希盟软件有限公司。 （2）ERP 系统的方案设计和实施动员。项目负责人在初步设 2 ERP 在金鼎公司的应用情况 计的基础上对公司各部门运用现状进行了深入调研和剖析，制 金鼎公司在没有完整、实时、集成化的管理信息系统之前， 定了ERP 系统的总体