中国化工装备协会2008年下半年工作计划.pdfVIP

化工装备 产业论坛 是企业成本控制中必不可少的重要工作。树立成 1、努力扩大发展中国家市场份额 本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念 由于次贷危机是通过首先影响欧美等发达国 向现代效益观念转变。 家进而间接影响发展中国家的。受其影响，尽管 2、发展优势产品、转移价格成本 化工装备制造业中部分企业出口增幅有较大幅度 随着产品生产成本的增加，只有产品自身盈 的降低。但企业在加大自主创新投入力度，提升 利较强、有较高市场份额的优势产品生产企业才 技术水平与产品档次的基础上，进一步拓展印度、 可能受到相对较小的影响，通过向市场提供质量 中东，俄罗斯，巴西等发展中国家的市场，扩大 尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求 市场份额。同时大力进军欧美等发达国家的市场， 使企业获取尽可能多的利润。甚至还可以通过提 以拓展更大的国际空间。 高优势产品的价格将成本进一步转嫁，以提高企 2、积极参与国际竞争 业利润。 石油化工设备制造企业要加速企业自身改革 3、发展高新产品、增加企业利润 和技术改造，增强企业技术创新和开发能力，积 石油和化工企业节能减排技术改造需要的设 极采用国际标准，参与跨国公司为主导的全球生 备有很大的发展空间，发展高效节能单元设备和 产体系，充分发挥我国一般石油化工设备质量好、 高新技术含量的产品，提高产品附加值，是企业 价格低的优势，在新一轮国际市场竞争中取得更 成本转移、提高企业利润的有效途径。 好发展。 (四)、参与国际竞争，开拓国外市场 我国化工装备制造业虽然面临一些不确定因 一般的讲，我国装备制造行业的发展主要靠 素和潜在风险，但是总体上还是机遇大于挑战。可 内需拉动，产品出口比例较小，且出口区域多为 以预料，化工装备制造业将会克服当前存在的各 发展中国家。 种困难，继续保持一个相对稳定发展的态势。 ofChemical TheCurrentSituationand Countemeasure DeVelopment EquipmentManufacturingIndustry ChelIlical 100011) Indus仃y Association，Beijing ZhangSheng(Cmna Equipmengt 【上接第15页】 召开。第九届全国石油和化学工业电气技术年 3．组织中海油化学有限公司、欧特艾远东(南 会”l 京)计算机技术有限公司等单位的几项科学技术 2．配合中国石油和化工自动化应用协会组织 成果鉴定。 “2008年度石油和化工自动化行业科学技术奖”的 4．完成中国化工装备协会交办的工作。 申报及评审工作，