大世界商业广场建方案大世界商业广场重建方案.ppt

大世界商业广场重建方案 立项单位：成都大世界商业广场开发经营有限责任公司 目 录 项目概述 物业现状 投资者经营者的心态分析 现物业管理情况 商场现状带来的不良影响 重建主要规划的技术参数 重建方案图 反迁方案 重建的投资收益估算 重建市场及环境分析 重建的意义和作用 重建项目的基础保障 插现状图片 * 项目概述 大世界商业广场坐落于成都紫荆北街85号，该地块位坐拥紫荆及桐梓林、神仙树三大商业及高档住宅区成熟优势。周边已有建成的商鼎国际、国航大厦、丰德国际广场等一大批高端写字楼，商务气氛浓厚，同时这里也是传统的高尚居住区，锦官新城、锦绣花园、中华园等社区分布周边，商业广场、娱乐中心汇集、各类学校应有尽有，是个不可复制的绝佳商业地段。 大世界商业广场于二零一一年由国泰（成都大世界商业广场开发经营有限公司）开发，现由五百九十余户业主所有，由大世界商业广场物业管理，由成都紫荆名城市管理有限公司运营，其主要业态由餐饮、娱乐、休闲、会所、培训、办公、卖场等各类业态。 本案 大世界商业广场的物业现状 1、各类安全隐患严重 2007年7月曾发生小孩子坠楼事件，当时各类媒体纷纷报道，华西都市报于2007年7月18日在显著版面位子，用“跌出护栏 少年生命随风飘逝”为标题报道此事。给大世界商业广场带来了极大的负面影响，曾引起了各级政府职能部门高度重视。供电、消防方面也存在着不同程度的安全隐患； 2、商业广场设计方面存在着重大缺陷； 3、停车场车位严重不足，长期堵塞通道制约经营、制约发展； 4、物业外立面陈旧； 5、地震、防水处理过期，严重漏水，制约经营； 6、业主分散，业主各自为阵，经营权难以统一，不适应现代商业运营模式； 7、广告店招设置不合理，场内导示不明显； 8、给排水、雨污水管与经营精矿不匹配； 9、无管理用房，物业管理人员流动较大； 10、业态自然形成，规划混乱，层次较低。 投资者（业主）、经营者（商家）失去信心 1、商铺闲置率较高，部分业主长期无收益或收益较少，对投资失去信心；商铺变现能力极差（二次出售有价无市，银行贷款或融资困难） 2、黄金商业口岸位置逐年递减，商铺市值逐年递减； 3、各种社会矛盾越来越明显，与和谐社会极不吻合，导致各种治安、刑事案件时有发生； 4、经营层次较低，商家盈利能力逐渐减弱； 5、招商环境较差，品牌商家不愿进驻； 物业管理运营公司难以维持 1、由于历史原因缺乏维修基金，物业维修维护困难； 2、无物业管理用房，管理运营公司加大成本，导致盈利能力减弱，运营管理公司缺乏信心； 3、物价上涨，管用费用由于物业本身贬值无法调升，物业管理公司长期亏损； 4、业主各自为阵，经营难以统一形成规模，搞风险能力极低； 5、物业现状导致经营困难，经营难以持续稳健发展； 6、各种社会矛盾突出，运营管理公司运营管理极为困难； 大世界商业广场的现状导致政府职能部门管理难度加大 1、大世界商业广场混乱的经营状况导致环境脏、乱、差，导致政府环卫管理部门管理难度加大； 2、大量资产闲置，激化社会矛盾，治安情况复杂； 3、大世界商业广场外立面陈旧，影响市容市貌，政府整改难度加大； 4、安全隐患严重，增加了安全管理难度。 综上所述：解决大世界商业广场的唯一途径：经商业地产业内资深人士、行内专家、部分业主、管理公司、开发商、商家代表多次论证，得出大世界商业广场必须走原址重建之路。 为了投资者得到合理回报，商家经营得到合理收益，政府增加税源，激活闲置资产，大世界商业广场必须走原址重建之路，重新策划、重新设计、造就新市场，创造新市场。重建后的大世界商业广场将是城南片区标志性商业建筑，将是商业地产的奇葩。为区域经济将起到巨大的失去作用。大世界商业广场的重建是广大业主、开发投资商、商家、广大市民、政府共同的愿望与心声！ 大世界商业广场原址重建主要规划的技术参数 1、总建筑面积：267000平米 豪华商场：62000平米 高层住宅：70000平米 国际公寓：104000平米 2、占地总面积：44840平米 3、建筑密度：44.9% 4、容积率：5.95 5、地下停车场（2层）：不少于1000个停车位 大世界商业广场原址重建后的概念设计意境图 大世界商业广场暂拟反迁方案 1、反迁补偿中，原物业持有人可以自由选择以新建商场面积补偿，或以新建高档公寓面积补偿； 2、反迁补偿面积以业主所持原物业的套内面积为准，对应补偿新物业的套内面积（以下面积均为套内面积）； 3、反迁补偿中，业主选择以持有新商场部分面积作为反迁补偿，则最高可选择将物业套内面积的50%，以新建商场套内面积补偿，剩余面积部分则以高档公寓套内面积进行补偿； 4、业主选择新商场作为反迁补偿，其楼层选