基于BIM的施工总承包管理系统研发与应用.docVIP

精品论文 参考文献 基于BIM的施工总承包管理系统研发与应用 中建八局第一建设有限公司 山东 250100 摘要：基于BIM的施工总承包管理系统，以全专业BIM深化设计模型为载体，集成各业务海量信息数据，通过灵活多维度地快速查询、各项工作的自动分派、海量信息的自主交互、时效内容的自动提醒及预警、信息数据的定型化积累等一系列功能及方法，实现对进度、工作面、图纸、合约、成本、工程量、碰撞检查、劳务、运维等的数字化、精细化管理，可以有效提高了施工总承包管理的效率。基于此，本文主要分析了分析了基于BIM技术的施工总承包管理系统。 关键词：BIM技术；施工；总承包管理系统 一、总承包管理 施工总承包管理模式所谓的施工总承包管理模式具体指的是由业主方对多个或一个施工单位进行委托，要求其组成施工联合体。施工联合体是建筑施工中的??体管理单位。其他分包单位则由业主委托其他的施工单位进行施工。施工总承包模式进入我国的时间较晚，当前我国还没有真正形成工程总承包的建筑市场。当前的建筑工程中，主要由业主自己成立基建班子来进行施工和设计。施工总承包管理的模式在一些建筑企业中已经开始实行，但其发展还存在一些问题： 1、组织结构不合理 因传统机制影响，导致建筑施工总承包管理企业在行业分割和部门分割上存在严重问题，大大降低了企业内部专业化和协作化水平，给建筑施工总承包管理质量带来严重影响。 2、管理责任不落实 部分大型企业管理人员没有对总承包管理模式的优势、国际承包商管理、WTO相关知识以及总承包过程中的责权管理概念予以充分了解，忽略了对其的学习和实践，导致企业在激烈的竞争中始终处于劣势状态，最终只能沦落到去做国外承包商的二包甚至三包。 3、二级市场开发不力 在使用建筑施工总承包管理方法时，有一个不成为的规定，即建筑施工总承包管理单位必须独立完成整个建筑项目工程，这就给二级市场的发展带来严重影响，使得建筑施工总承包管理的价值无法完全体现。 4、总承包管理信息量大，人为传递效率低，传递不完整、不及时 项目管理所产生的进度、成本、合约、技术、质量、安全等信息量庞大，内容纷繁复杂，各业务部门分别掌握不同的数据信息，项目管理中传统的信息传递主要通过会议讨论和文件发放等形式实现，信息的传递容易滞后，而且容易出现信息的疏漏，信息传递的准确性也无法很好地得到保障。延迟传递的不完整信息极大地影响了项目各项工作开展的及时性和有效性，影响了项目的工期进度和成本控制。 二、BIM技术概述 BIM是设施物理和功能特性的数字表达，是一个共享的知识资源，是一个分享有关这个设施的信息，为该设施从概念到拆除的全寿命周期中的所有决策提供可靠依据的过程；在项目不同阶段，不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映各自职责的协同工作。BIM技术主要优点有： （1）BIM技术使得建筑信息在项目的立项、策划、勘察、设计、招投标、建造、运维、拆除的全生命周期过程中得到充分共享和无损传递。 （2）利用BIM技术进行参数化设计使得建筑信息模型以构件在真实世界的属性和行为特征来表示，可以实现自动化、智能化。 （3）BIM技术建立的三维模型是一个动态的关系数据库，可以在任意时间段内自动更新并进行工程量动态查询、施工资源动态管理、实现动态造价信息管理以及动态的进度控制等。 （4）BIM技术为建筑项目各相关主体人员提供协同工作平台，各个专业通过协同工作平台发现问题并及时沟通解决问题，同时各个系统之间互相协调避免系统在空间、功能、实用性上受到影响，各参与方都能按相应的管理权限在协同工作平台上上传数据、共享数据。 三、基于BIM的施工总承包管理系统的研发与应用 1、BIM研发及应用目标 以BIM集成信息平台为基础，针对超高层项目总承包项目管理中存在的进度、工作面、图纸、合约、成本、劳务、碰撞检查等方面的难题，开发适用于施工总承包现场管理的项目管理系统，实现三维可视的、协同的施工现场精细化管理。 2、实施方案 项目以模型为载体，以信息为元素，通过总体规划、分模块同步研发的策略。 （1）设计一个信息集成平台，实现各专业各业务信息的整合 BIM协同施工平台为信息集成与协同管理提供信息平台支撑。根据项目建设进度建立和维护的各个专业BIM模型，统一导入建筑信息模型（BIM）平台中，形成全专业集成模型，同时