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精品论文 参考文献 基于建筑工程管理中的施工工期管理措施的研究 陕西建工第九建设集团有限公司 陕西榆林 719000 摘要：随着经济的快速发展和和谐社会的构建，建筑工程得到了飞速的发展，在建筑施工过程中，建筑工程管理对整个工程的施工质量、施工成本和施工工期有很大的影响，因此加强建筑工程管理有十分重要的意义。施工工期管理是建筑工程管理的重要组成部分，施工单位要积极的分析施工工期管理存在的问题，并采取合理的处理措施，确保建筑工程的顺利进行。 关键词：建筑工程；管理；施工工期管理；措施 施工管理能保证施工的顺利进行，确保建筑工程的是施工质量，加强施工管理对建筑工程有十分重要的意义，建筑施工工期管理是建筑施工管理的重要组成部分，只有加强施工工期管理，才能避免施工工期的偏离，保证建筑工程的顺利进行，因此，施工单位要积极的分析施工工期管理存在的问题，并采取合理的处理措施，确保建筑工程施工质量和施工的顺利进行。 1. 建筑工程施工工期管理的意义 1.1保证建筑工程获得良好的经济效益 在进行建筑施工过程中，施工的每个项目都要投入大量的资金，需要承担着巨大的财务压力和资金回收风险，因此，施工单位要在保证施工质量的前提下，尽快完成施工，从而使得建筑物早日投入使用，确保建筑物的经济效益。加强建筑工程施工工期管理是保证建筑经济效益的重要手段，如果建筑工程不能在规定时间内完成施工，将会引起施工单位的超期资金、人员工资、机械使用费用等各种施工成本的增加，施工单位还要向业主提交误期损失费用等，极大的降低了施工单位的经济效益，因此，加强建筑工程施工工期管理能保证建筑工程获得良好的经济效益。 1.2体现出施工单位的管理水平 施工单位在进行施工时，需要将各种物质资源和社会资源集合起来，利用先进的技术，建设满足业主要求的建筑物。施工单位在施工过程中，需要生产材料部门提供足够安全、可靠地施工材料，需要财务管理部门提供足够的工程材料费用，为保证施工的顺利进行，施工单位的各部门必须及时的组织各种资源。加强施工工期管理，不仅能督促施工进度，还能将施工单位的管理水平体现出来。 2. 施工工期存在的问题 一些中小型建筑施工单位，没有专业的管理人才，建筑单位的综合管理水平比较低，这些建筑单位为了盲目的追求施工效益，经常压缩施工工期，从而导致建筑工程的施工质量出现问题，不但加大了施工单位的施工成本，还对施工单位的声誉造成严重的影响。建筑施工单位在市场竞争的压力下，为了单方面提高建筑经济效益，没有对施工人员进行综合培训，施工人员的综合素质比较低，在施工过程中不能严格的按照相关操作规范进行施工，施工单位在施工工期管理中受各种人为因素的影响，不能及时的完成施工任务，从而对施工单位造成影响。 3. 施工工期管理措施 3.1施工工期的组织管理 项目经理主要负责施工工期计划编制、施工人员进场组织、施工工期考核等工作，是建筑工程施工工期管理的直接负责人，项目经理要对建筑工程施工工期进行组织管理，施工单位的各部门要积极的分析施工工期的考核结果，确保建筑工程能按合同完成施工，项目经理在注意施工工期管理时，也要注重施工质量的管理，如果施工质量得不到保证，很有可能造成返工的现象，极大的影响了施工进度，因此，要保证施工工程质量和施工工期同步进行。 3.2明确施工目标 为确保建筑施工的顺利进行，施工单位要明确施工目标，施工工期管理是施工目标管理的一部分，是保证施工顺利进行的重要手段。 由于各个施工项目的施工环境、建筑结构、施工目标等各不相同，因此，各施工单位的要根据施工实际状况，结合合同约定，制定合理的施工目标，为施工工期管理做好准备工作。 3.3施工工期管理要有层次性和全面性 建筑工程的施工内容比较丰富，施工工期管理也具有多样性，如果施工单位只对建筑工程的某个项目进行管理，也许会极大的满足这个项目的要求，但其他施工项目的施工进度可能得不到保障，从而对建筑工程整体施工造成影响，因此，施工单位要对建筑施工过程的所有施工项目进行管理，施工单位在进行施工工期管理时，要明确各个项目的主次性，科学的安排各施工项目的工期，确保建筑工程整体施工的顺利进行。 3.4全员参与 建筑施工是一个复杂的过程，在施工过程中涉及到许多部门，任何部门出现问题都会对施工工期造成影响，因此，施工单位在进行施工工期管理时，要让所有的部门参与进来，积极的听取各部门的意见，全面的考虑各种影响施工进度的因素。当施工计划确定以后，施工单位要向各