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精品论文 参考文献 基于建筑工程项目管理问题的分析 摘要：建筑工程作为工程领域的一个分支，也是一项关乎民生的工程。随着经济的发展以及不断的吸取国外的先进管理经验，我国的建筑工程管理水平也有了很大的提高，已经形成了一套符合我国实际需要的项目管理体系，也拥有了大批建筑工程项目管理人才。但是，我国的项目管理总体水平还是和国外有着很大的差距，需要我们在看到成绩的同时，也要不断的完善我国的项目管理体制，提高我们的项目管理水平。 关键词：建筑工程；项目管理；问题；措施 前言 近年来随着建筑业的高速发展以及市场的逐步完善，为了提高建筑企业的市场竞争力，对建筑工程项目管理的要求越来越高。而加强建筑工程项目管理是对工程质量的根本保障，是提高企业效益的有效措施。因此，施工企业要以建筑工程项目管理为中心，以安全生??、提高工程质量为重点，保证工程进度，从而保障建筑行业的可持续发展。 1建筑工程项目管理的概述 1.1建筑工程项目管理的内涵 建筑工程项目管理的实际内涵是按照项目的实际建设情况，结合项目管理的目的，通过项目的承建公司来制定的。一般情况，建筑工程项目管理的负责人即是项目的经理，目标是为了使建筑工程的工程项目在一定的规律之下进行，把项目中所有的生产方面的要素经过优化，实现资源的优化配置，使生产尽可能产生出较大的效能，使建筑工程项目建设的质量和速度都符合预期。建筑工程施工项目管理，需要综合运用现代科技的管理方法和先进的管理理念，从而实现预期的目的，获取理想的社会效益和经济效益。 1.2建筑工程项目管理的特点 建筑工程项目管理所涉足的领域较广，需要掌握的相关技能和知识要点也较多，包含施工项目的质量管理、成本管理、建材管理、劳务管理、技术管理和现场管理等方方面面。为进一步加强建筑工程项目的有效管理，项目负责人要对该项目的施工过程中的生产要素不断加以研究，来实现建筑工程项目管理的加强。建筑工程项目管理的几大特点主要有： （1）开展建筑工程项目的管理需要随阶段而变 建筑工程项目管理的开展中，必须完全根据所要求的程序来操作。建筑工程的负责人要充分了解建筑工程项目的内容变化，针对变化来实施科学有效的实时管理，将资源进行合理的安排和配置，提高效果，实现预期效益。 （2）开展建筑工程项目管理需要组织和协调 建筑工程项目管理有其独有的程序和流程，而操作人员却具有不稳定性，其中的经济关系和人际关系较为复杂，要求管理者不断加强对施工组织的协调，加强的办法可以是项目经理的优化，调度的建立，动态的控制，体系的建立等等。 2建筑工程项目管理方面的问题 2.1对于管理的概念认识不清，组织不够规范化 建筑管理工作需要由特定的企业性的经济管理组织来实施统筹规划和安排。因为对建筑工程项目管理的了解不够深刻，导致对概念较为模糊。具体的表现有：建筑工程项目管理混乱，不规范，生产浪费比比皆是等。建筑项目中的组织和生产要严格按照行政的编制进行配置，而不是按照产品的大小和需求。对于建筑工程项目，其中的结算与核算，众多单位通常是多项目共同进行的，会出现类似于越来越大的雪球似的核算体系，单个项目则不尽明白。 2.2管理的范围较窄，有待拓宽 建筑工程项目通常是经过筹备、谋划、设计、建造及运作等几个环节。当下许多企业的经济和管理都无法做到在建设工程项目的全部环节中实施。大部分的建设项目，仅仅在其施工环节导入监理来进行建设项目的管理，其他的环节都缺乏或忽视管理。实际情况是建设监理成员均为项目施工的质量监督成员。然而业主自己进行的管理有所局限，常出现管理中的环节脱节现象，影响了工程的工期和质量保障。 2.3项目管理人员的素质水平较低 我国在建筑工程项目管理方面的探究远远落后于其他发达国家，且培育项目管理者的环境也相差甚远。当前在项目管理人才培育方面，大多偏向于承包商与监理工程师，而对于业主项目管理者的建设却缺少重视。实际在进行工程施工时也就会面临更多更复杂的问题。当下，某些施工企业在竞标阶段会出现违反规定的情况。有些建筑公司竞标时选定的是资质比较优秀的项目经理，中标之后则让较为低等资质的项目经理代管，这些经理有一些根本没有资质。类似的一包代管以及越权夺利的现象常常出现，很多单位存在挂靠问题，管理者却不过问，漏洞频出，甚至出现违反乱纪的现象。 2.4缺乏有效的成本管理的方法 建筑工程项目管理中对于经济的管理，并未体现出是整个过程、全部范围以及全体成员的管理，未协调好责任、权利和利