九月份物业管理工作计划.docVIP

九月份物业管理工作计划 1?、 绿化： 以 绿化、净化、亮化、美化为目标，与业委会共同制定小区绿化整改方案。方案确定后，争取15日内完成开荒。日后按照合同承诺一级养护管理。 2、物业管理用房： 装修物业客服中心，20日完成。 3、护栏： 便民通道铁护栏维修、刷漆，20日完成。 4、保洁： 电梯、楼道全面清洁、消毒，承诺20日内完成。日后按照合同承诺清洁养护。 5、电梯、单元门： 针对电梯、单元门存在问题按规定与业委会共同协商解决。电梯接管后安装限速器、五方通话，保障人身安全。单元门正常使用后实现封闭式服务管理。争取2个月内完成。 6?、 车辆： 通过业委会掌握业主车辆信息，与业委会共同协商制定小区车辆管理办法，及时疏通车辆，保证小区道路畅通，中心广场无车辆停放。按照《消防法》规定规划消防通道后，合理开拓地上车位。 ?车辆疏通管理自进入后开始实施。在业委会的协助与配合下，争取四个月内完成地上车位开拓改造。地上车位开拓改造费用自筹。 7、进入九月后在中心广场与业委会共同举办联欢会，邀请业主参与，与业主互动，提升业主与物业的沟通交流距离。同时宣传《业主规约》、《物业管理合同》、《消防法》、《电梯使用文明规约》、《宠物管理规定》、物业公司以合法程序进入小区，让业主了解业委会的努力与成绩，认可物业公司与业委会的工作。 【九月份物业管理工作计划二】 作为一个物业管理员，为居民创造良好的小区环境，带领居民把自己的家园建设好是我的责任。以往的工作中我带领全体工作人员顺利将工作展开，并在小区居民的配合下有效实施了各项业务工作，九月里我已拟定物业总监个人工作计划: 一、三个小区公共事务方面 1、全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员会,明确租赁服务意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程,确保工作正常进展。 2、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》。 3?、以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习《案例通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格,明确责任关系,杜绝各种同类负面案例再次发生,全面提高管理服务质量，这也是20?1X?年工作计划中的重中之重。 4?、制定《保安器材管理规定》,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等,并认队真贯彻实施,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理使用现象。 5、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况,以对比分析、寻找差距,为下一步工作提高作出更可行的具体措施。 二、xx华庭项目 1、全力抓好30?-3?5幢物业移交工作,确保业主满意。 2?、督促管理处及时做好26?-2?9幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处及时颁发通知,要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续,该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。 3、继续跟进26?-2?9幢绿化种植工作。 4、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。 5?、督促工程部做好30?-3?5幢相关附属工程,如:道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。 6、 ?做好个别岗位人员调整和招聘工作协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。 对于管辖区域内，楼内房间及单元组织部门员工粘贴封条。 配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。 完成上级领导临时交代其它工作。 【九月份物业管理工作计划五】 1、物业管理优质服务月客服类的考核及评比最终结果。 2、各小区费用催缴工作;工程部发电机使用的培训及保养;秩序员业务知识的培训;装修户的电梯使用问题、材料入区问题。 3?、XXX?小区项目XX?X十月份收楼的准备工作。 4?、XXX?小区，解决绿化带被破坏的问题;继续对公共设施与精装修房遗留的问题进行维修、修复 ;上报开发商催要已经修复完工的部分工程款。 5、总务部跟踪完成组织机构代码证的年审工作，整理库存物品并归档，重新完善各小区水电工工具的归档工作，配合各小区完成房产局及物价局关于物业服务和物业收费自查自纠工作。 6?、 继续跟踪XXX?小区项目拓展立项后的进度情况。 九月份，各管家部在物业管理优质服务月的考核比赛中如荼如火的进行着，各团队都在为各自打气加油，大大得调动了各员工的积极性，以优质服务为中心为各区域努力工作。 【九月份物业管理工作计划六】 加强小区装修管理工作 小区装修管理工作仍然是日后物业管理的一个重要环节，它涉及到物业的使用寿命与安全及小区房屋外观的完好美观，这方面我们还需做大量的工作，并根据小区实际情况，与管理要求，实时制定详细的管理制度，并继续坚持每天对装修户的巡查工作，做好记录，遇到问题及时解决，及时处理，坚持原则。 努力提高管理水平，促进物业管理上档次 根据物业公司岗位员工实际需要，