公司档案自查报告.docVIP

公司档案自查报告 ?党的十七大以来，九龙公司在工程局党委的正确领导下，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，积极践行科学发展观，各项工作取得了明显成效。 一、贯彻落实科学发展观取得的成效 1、推动企业发展促进和谐态势良好。 20?1X?年以来，公司以科学发展、和谐发展方针，大力开拓外部市场，公司先后承建 一干一支项目、 排洪渠项目、 干渠十标、 水库输水管道项目和大坝项目等项目，公司施工能力持续增强，生产规模不断扩大，年施工产值达到 1?50?0万元以上。为了进一步推进企业可持续性发展，公司实现了管理体制的转变，推进了专业化、精细化管理，实施了项目预算管理，加强了财务管理，强化了成本考核。在201?X年拟由水利水电施工总承包三级提升到二级总承包资质，实现公司发展质的飞跃。 2、服务群众，解决职工实际问题。 公司领导坚持科学发展要以人为本的理念。关心职工生活，在职工家中有婚丧病等困难时，为职工派人派车解决实际问题， 20?1X?年为职工办理了医疗保险。 ?20?1X?来共走访慰问患病困难职工8人次，并为困难职工发放了100?0元慰问金 。 3、不断加强党建工作。 广泛开展党员责任区、党员先锋岗、党员身边无事故等争先创优活动，发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用;结合企业实际，深入开展形势任务教育和思想政治工作，促进了企业和谐稳定;认真落实党风廉政建设责任制，坚持开展反腐倡廉教育，不断完善廉洁从业承诺、廉政档案、廉政谈话等规章制度，初步构建了惩防体系。 二、贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题及原因 分析投资公司自查报告用科学发展观的要求来分析主观上的原因，主要表现为四个不到位： 1、思想观念转变不到位。一是发展意识不强，缺乏搞好企业的紧迫感、危机感、责任感、使命感;二是部分员工有令不行，有禁不止，缺乏大局观念;三是市场意识不强，导致等、靠、要的问题没有得到很好解决;四是进取意识不强，沉缅于原有成绩，自我感觉良好，工作不在状态;五是问题意识不强，缺乏反思精神;六是团队意识不强，缺乏上下齐心、同舟共济的凝聚力和向心力 2?、协调发展不到位。未能按照统筹兼顾的原则，处理好快与好的关系、产值增长与后续工程接续的关系，生产与生活、企业与员工和谐发展还有较大的差距。 3、制度建设不到位。 一是现行制度不够清晰科学，工作效率不高; ?二是制度约束力不强，执行、管控不到位; ?三、继续深入贯彻落实科学发展观，大力开展创先争优活动的主要措施 按照科学发展观的要求，结合查找出的突出问题，公司领导班子经过反复研究，进一步明确了今后一个时期公司发展的具体举措。 1、进一步解放思想，在增强科学发展意识上取得新突破。 采取多种形式，加大宣传力度，教育引导广大职工特别是各级管理人员，在转变发展理念中解放思想，树立抢抓机遇、勇攀高峰、敢为人先的思想意识;在把握发展规律中解放思想，坚持实事求是，一切从实际出发，尊重规律，尊重科学;在破解发展难题中解放思想，用思想解放引领思维方式、管理方式和工作方式的创新与突破。 2、加大引进、培训力度，建立科学的激励与约束机制，在人力资源配置上取得新突破。 根据公司的发展需求，制定各类人才、特别是专业技术人才引进的政策措施。要强化现有职工队伍的教育培训，进一步提高职工队伍的整体素质和业务能力，从公司的实际出发，构建以理论基础、实用技能为主要内容，以脱产、半脱产、自学相结合，长期与短期相结合为主要形式的职工教育培训体系。公司将制定职工教育培训发展规划和职工年度培训计划，加大职工培训资金的投入，拓宽职工培训渠道，分层次、有重点地选拔好学上进、有培养前途的职工进行规范化、专业化的学习培训。在激励方面，要改革分配激励机制，以全新的分配制度适应现代企业制度的要求，充分发挥工资分配的保障、激励、调节作用，调动职工工作、学习、创新的积极性，提高企业核心竞争力。通过增加岗位工资在职工工资中所占的比重，在岗位工资的设置上适当向关键岗位倾斜，体现岗位的重要性，稳定公司的骨干队伍。通过相同岗位档次的划分，解决工资分配中的平均主义问题，同时激发职工的竞争意识和创新意识。在约束方面，主要通过建立和完善内部的监控机制来进行。通过董事会的控制和监事会的监督以及规范的管理制度来实现，同时要健全合同管理。 3?、创新体制机制，在建立高效协调的管控体系上取得新突破。 一是进一步完善法人治理结构，按照公司法要求的标准，理顺内部组织结构。 二是明确公司内部各层级关系，解决管理层次不清晰的问题。 三是进一步健全完善公司安全生产、人力资源、财务资金、设备材料调配、薪酬分配等方面的管控制度，结合企业实际，进一步优化组织结构，力求使管控能力更加到位，职责边界更加清晰，管理流程更加顺畅，考评体系更加健全，薪酬分配更加合理，使企业管理运行更加科学、高效。 4、强