4.4.2装饰施工过程控制作业指导书.docVIP

****饰业有限公司 装饰施工过程控制作业指导书 文件编号：XXXX-XX-7.5.1-A 版本/修改状态：A/0 页码：1/4 1 目的 对直接影响装饰、装修工程质量的各种因素进行控制，以确保工程质量。最大限度的满足顾客的要求。 2 适用范围 适用于公司所承揽的所有装饰、装修工程的施工过程质量控制。 3 职责 3.1 生产技术部为本程序主管部门 a、组织并指导项目部做好产品实现过程的控制实施； b、负责工程施工组织设计的制定与审核工作； c、具体组织落实工程质量目标，负责施工全过程技术管理工作。 d、负责施工方案的制定、编写及修改补充工作。 3.2 质安部 a、负责施工过程及竣工工程质量的验收工作； b、负责不合格品的调查分析和处理； 3.3 项目部 a、负责工程各项工作的具体实施，确保施工和服务控制过程在受控状态下进行； b、参与生产技术部组织的工程项目施工组织设计和方案的编写，并组织实施； c、负责对进场产品、原材料的验收与检验，以确保产品、原材料符合QEO体系标准要求； 工作程序 4.1 施工准备的控制 4.1.1 组织管理机构的建立 承接到工程项目后，公司总经理委派项目经理和工程技术负责人，组建项目部。 b、项目部工作人员及现场施工人员应经过培训，合格后方可上岗。从事特殊工种人员，应经过国家授权认可的培训机构相应的技能或资格培训、考核、合格后持证上岗。公司员工的培训工作，执行《培训控制程序》。 4.1.2 材料准备 工程所使用的装饰材料的采购，执行《材料采购控制程序》，根据施工组织设计提出的材料资源需要量计划，对大量或特殊材料的供应要确保满足工程及环保需要。确保所用材料数量品种，并供货及时。 4.1.3机具的准备 a、机具的统一调配、购置；并安排故障检修，项目部负责一般机具的购置及机具的使用和日常维护、保养工作。 b、根据施工组织设计中所使用的施工机具，由项目部根据施工进度安排施工机械进出场，执行《施工机具管理控制程序》。 ****饰业有限公司 装饰施工过程控制作业指导书 文件编号：XXXX-XX-7.5.1-A 版本/修改状态：A/0 页码：2/4 c、工程所使用的各种装饰材料的采购，执行《材料采购控制程序》并供货及时，材料的供应要确保满足工程及环保的要求。 4.1.4 环境控制 施工现场的规划应严格按照施工图执行，必须严格执行《建筑施工安全检查标准》中文明施工的要求和标准，配制和搭设各种临时设施。 4.1.5 技术准备 a、由项目部组织相关人员根据工程项目特点会同生产技术部编写《施工组织设计》，经公司主管领导审批。 b、工程开工前，项目部应组织有关人员认真学习，研究设计图纸、文件，收集相关规范、标准、图集、文献等资料。填写《图纸会审记录》。 c、图纸设计交底工作由建设单位主持，有关单位参加。公司生产技术部、质安部，项目部有关人员参加图纸会审，会审形成的意见，由项目部填写《图纸会审记录》，交建设单位、设计单位会审签章认可，作为设计文件之一。 4.1.6 开工报告审批 施工各项准备工作完成后，由项目部填写《开工报告》，报建设单位、监理单位，经批准后，方可正式开工。 4.2施工过程的控制 4.2.1 各施工过程标准化的控制 各施工过程的实施、控制、验收活动均应符合质量、技术计划的要求或施工组织设计、程序、标准、规范、作业指导书的要求，以及环境和职业健康安全管理的要求。 4.2.2 安全、技术交底 a、每一个施工过程开始前，项目部技术负责人应组织管理人员学习掌握相关的图纸、设计文件、规范、操作规程以及施工组织设计的要求，技术员负责向施工班组进行详细的技术交底，提供操作样板、操作规程等技术评定准则，项目部做好《技术交底记录》，签字手续齐全，并予以归档保存。 b、每一个施工过程开始前，项目部安全员应组织所有施工人员分工种、分专业进行详细的安全技术交底。《技术交底记录》应填写内容完整，签字手续齐全，归档保存。 4.2.3 重要工序，关键部位的控制 （1）由项目部技术负责人组织对工程质量有重要影响的重要工序，关键部位进行适宜的过程参数及产品特性的控制，按工序控制的有关规定操作。 （2）重要工序关键部位控制的计划和要求应在施工组织设计中予以明确规定和详细说明。 （3）安排检测点及应用统计技术等方法。 （4）施工测量控制 ****饰业有限公司 装饰施工过程控制作业指导书 文件编号：XXXX-XX-7.5.1-A 版本/修改状态：A/0 页码：3/4 a、测量人员首先对装饰结构建筑标高等轴线控制点进行复测，其复测偏差应在允许范围内。 b、施工过程各层轴线、标高，测量、放样由技术员负责，质量检查员复核；现场放样发现错误时，由项目技术负责人按《标识和可追溯性程序》进行标识，测量人员（技术员