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干部竞聘上岗实施方案 ?干部竞聘上岗实施方案篇一： ? 管理干部竞聘上岗实施方案 随着公司的发展和各项工作的逐步完善，人才对于公司的作用愈加显得重要，对公司内的人才进行优化配置就成为公司人力资源管理的一项重要工作，同时，解决内部员工的职业生涯发展渠道与企业的人才战略相靠拢的问题也需要制定一套切实可行的实施方案。 由于公司的运营模式和基本管理要求，公司的核心管理人员需要更多的在内部进行选拔，而员工也迫切需要通过自身职位的提升来证明自己的价值，所以，在内部员工中进行管理者的培养是 保存核心理念,刺激进步的驱动力 。在公司内实施员工竞聘上岗是解决这两个问题的一种比较好的途径，并且，竞聘上岗的模式实行优胜劣汰的用人机制，在发挥员工的主观能动性及优化公司的选拔机制上会起到一个良好的效果，并且也能杜绝在部分管理人员选拔中出现任人唯亲、徇私舞弊的不良现象，因此，现针对各生产车间基础管理岗位制定此竞聘工作实施方案。 一、 基本原则 具有优秀的道德品行，符合 做事先做人 的基本要求;遵纪守法，廉洁奉公，办事公道，团结员工，具有较强的事业心和责任感，忠于职守，敬业爱岗。 三、实施步骤 两推一评 1?、进行第一次会议。召开干部会议，公布任职资格条件、范围，提供符合条件的报名竞岗干部名册，提出有关要求，进行第一次会议。 2、确定产生初步人选。召开竞岗工作领导小组会议，依据第一次会议得票高低，按不低于1： ? ?2的差额比例产生初步人选。 3、进行竞岗述评及第二次会议。召开全体干部会议，对初步人选进行竞岗述评。由每位候选人在会上进行8分钟的竞岗述评。参会人员在听取候选人的竞岗述评后，进行第二次会议。 两推一评 参加人员范围为机关干部，实际参加人数须达到应到人数的80%?以上。 谈话 组成一个谈话工作组，分别对部领导班子成员、副调研员、相关科室进行个别谈话干部，并将谈话情况进行书面统计汇总。具体分组情况如下： ? ? *?*、**?、** ?确定考察对象 部长会议根据 两推一评 和谈话情况，集体研究确定差额或等额考察对象。 组织考察 对确定的考察对象，组成考察组进行考察。考察拟任人选，必须依据干部选拔任用条件和职务的岗位要求，全面考察其得、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩。经考察不适合任职的，不予任用。 确定拟任人选 根据组织考察情况，召开**?会议集体研究确定拟任人选，采用无记名投票方式进行表决。在召开有关会议前，要报告市委组织部干部监督科。 任前公示 经部长会议讨论决定后、下发任职通知前，对拟任职的人选在一定范围内进行公示。公示期一般为7天。公示结果不影响任职的，方可办理任职手续;公示结果影响任职的，按规定进行处理。 办理任职 在公示期满后未发现有影响任用问题的，办理任职手续。党政领导干部任职实行试用期制度，试用期制度的实行范围、程序等按照《**?市党政领导干部任职试用期实施意见》规定执行。试用期满后，经考核胜任现职的，正式任职;不胜任的，免去试任职务，一般按试任前职级安排工作。 八、几点要求 1?、全体干部职工要树立全局观念。各科室负责人要做好本次竞争上岗的宣传动员工作，本部符合条件的干部要积极报名参与，并以高度的事业心和责任感接受组织挑选。 2?、严格纪律，加强监督。要进一步加强政治、组织、人事纪律，增强党性观念和组织观念，决不允许搞小动作进行不正当竞争，一经发现即严肃处理。 3?、统筹兼顾，认真做好当前各项工作。为确保不耽误当前工作，又保证竞争上岗工作的顺利进行，各科室要统筹安排好工作，尤其是参加竞岗人员不得因竞岗而影响正常工作。 看了干部竞聘上岗实施方案 ?