年人力资源部工作计划范文.docVIP

年人?力资?源部?工作?计划?范文? ?一、?建立?健全?人事?行政?管理?的各?项规?范及?管理?制度?、员?工手?册等?建立?健全?人力?资源?管理?的各?项规?范及?管理?制度?。员?工手?册规?范的?管理?制度?是企?业用?人留?人的?起码?前提?条件?，员?工从?进入?公司?到岗?位变?动，?从日?常考?评到?离职?，人?事行?政部?都按?照文?件的?程序?进行?操作?，采?取对?事不?对人?的原?则，?希望?能达?到各?项工?作的?合法?性、?严肃?性。? 二?、劳?动合?同管?理做?好劳?动合?同的?签订?、解?除及?劳动?合同?档案?管理?等工?作。?本年?度工?作计?划的?重点?是 ?1、?劳动?合同?签订?，续?签、?终止?及时?性;? 2?、员?工转?正及?时性?; ?3、?劳资?关系?; ?4、?档案?管理?完整?性等?描述?。 ?三、?员工?评价?的收?集为?进一?步加?强对?员工?在一?定时?期内?工作?能力?等方?面的?评价?，正?确把?握每?位员?工的?工作?状况?，建?立公?司正?常、?合理?的人?事考?核评?价制?度，?从而?为员?工的?奖惩?、晋?升、?调整?等提?供客?观依?据。?根据?公司?目前?经营?状况?，每?月收?集个?门店?人事?评价?表，?对每?个人?进行?考核?评价?。对?不合?格人?员实?行在?岗试?用、?待岗?培训?或转?岗，?以保?证员?工队?伍的?高效?率、?高素?质。? 四?、人?力资?源人?力需?求计?划、?人力?资源?人力?需求?计划?目的? 1?.根?据公?司现?状，?结合?先进?企业?的管?理经?验，?了解?企业?人力?资源?状况?及需?求情?况，?灵活?选择?聘用?方式?: ? ⑴?.参?加吴?江地?区的?周六?大型?人才?交流?洽谈?会，? ⑵?.在?吴江?人才?招聘?网上?发布?招聘?信息?， ?⑶.?与劳?务市?场的?中介?合作?把招?聘信?息放?到中?介那?里请?其代?为招?聘，?⑷.?内部?培养?，⑸?.引?进企?业事?业单?位成?熟的?管理?人才?。并?充分?利用?企业?现有?人力?资源?，吸?引并?储备?一定?数量?的具?备特?定技?能、?知识?结构?和能?力的?专业?人才?。 ?为人?力资?源管?理提?供重?要信?息及?决策?依据?。、?影响?因素?分析?影响?本公?司人?力资?源需?求的?因素?主要?包括?以下?两个?方面?。 ?1.?公司?的战?略企?业的?发展?战略?目标?、发?展方?向、?发展?规模?等是?影响?企业?人力?资源?需求?的重?要因?素，?人力?资源?需求?计划?的制?订应?服从?于企?业的?发展?战略?需要?。 ?预期?的员?工流?动企?业以?往员?工流?动情?况数?据和?当前?员工?状况?对企?业人?力资?源需?求预?测会?产生?重要?影响?，员?工流?动率?是制?订人?力资?源需?求计?划的?参照?依据?。、?数据?收集?与需?求预?测 ?⑴.?人力?资源?部统?计、?汇总?格门?店人?员数?量、?工作?岗位?情况?以及?人员?培训?、人?员流?动、?人员?变动?情况?等数?据资?料，?为人?力资?源需?求预?测提?供数?据支?持。? ⑵?需求?预测? 1?.人?力资?源部?根据?各门?店填?报《?20?1X?年的?招聘?计划?表》?和《?20?1X?年度?标准?配置?表》?分析?，确?定各?门店?人员?标准?配置?。 ?盘点?人力?资源?现状?，统?计人?员的?缺少?、超?多的?情况?。 ?3.?统计?预测?短时?间内?未来?可能?离职?人员?，预?测企?业未?来人?员流?失数?据。? 4?.根?据企?业发?展战?略规?划，?以及?各部?门工?作量?的增?长情?况，?预测?企业?未来?人力?资源?需求?量。? 5?.汇?总上?述数?据，?得出?企业?人力?资源?的净?需求?量，?制作?20?1X?年度?人力?资源?需求?计划?汇总?表。?与年?度工?作总?结相?同的?是，?年度?工作?计划?同样?需要?HR?对人?力资?源各?模块?涉及?的工?作有?全局?的把?握，?不同?之处?在于?，工?作计?划更?考验?HR?的预?见性?以及?自信?心。?20?1X?年人?力资?源部?工作?计划?范文?。 ?