河南移动现存主要问题.pdf

C. 河南移动现存主要问题 C. CC.. - 51 - BJS-4305-05226-02-04-c C1. 战略 C1. CC11.. - 52 - BJS-4305-05226-02-04-c 河南移动已经制定了企业发展战略的远景目标 “深化改革、强化管理、加快发展 “ ““ 力争于五年内达到世界一流通信企业 ” ” ”” Vision Vision VViissiioonn - 53 - BJS-4305-05226-02-04-c 远景目标的确立为河南移动的发展起到了推动作用 远景目标的作用 • 远景目标使进行系统化管理成为可能 远景目标重要决策的测试标准，所有决策都必须与远景目标一致 ( 远景目标相容性 ) • “ ” “ ” 经理人员时刻被激励去问自己：为保持本部门业务与公司远景目标相一致，我所做的 – “ 已经足够了吗？” – 提高员工工作积极主动性 • 缺乏远景目标，公司将依赖于 – 高级和中级管理层中所有决策者良好的企业家才能 – 机会主义，而不系统化的成功 资料来源：罗兰 • 贝格公司 - 54 - BJS-4305-05226-02-04-c 河南移动实现企业发展战略将采取行动中没有充分体现领先定位和业务重点 河南移动与世界一流通信企业具体目标手段对比 河南移动 世界一流通信企业 • 高度重视人力资源开发，优化人才配置，全面提高员工 • 推进作为市场中首要品牌及移动通信处于领先地位供应 综合素质 商的定位 • 不断扩大网络规模和覆盖范围，最在限度地满足全省城 • 开发移动市场中的增长潜力 乡移动通信的需要 • 提供全面的语音，增值服务和创新数据服务 • 加快智能网，GPRS、IP骨干网建设，逐步实现网络的 • 从股东和合资关系中受益 智能化、分组化和宽带化；密切跟踪第三代移动通信技 • 扩大和加强分销渠道 术的发展，实现同第二代向第三代移动通信的平滑过渡 • 针对细分市场 • 加大客户服