广电工程技术部经理竟聘演讲稿0.docVIP

广电工程技术部经理竟聘演讲稿 ?，尤其是钢筋，材料商供给我司的钢筋负差有个别品种有20%?以上，但合同中明确规定不得大于2%。为什么会出现这种情况？合同定价的不合理，项目验收不把关，供应商钻点支和资金不足的空子，存在着搞定项目的想法和行为。我认为钢筋的合同应就价格、计量方式进行重新定位，让供应商挣到合理合法的钱，而不是靠搞定一些人来取得利润。目前市场上合格钢筋的负差平均达到6%，在甲方条件许可的情况下，变通合同，严格控制钢筋的实际重量是减少材料效益外流的唯一方法。 ? ? 四、工程效益： ? ?该项目的承接一是看中了甲方的资金，二是看中了效益，如我能被聘为项目经理，我承诺向公司上交20?0万的货币资金。为什么我敢向公司承诺上交20?0万？原因有： ? ? ? ? 一、项目成本编制我进行了三次以上的更改和调整，结果能达到目标； ? ? ?二、为保证上交我将采取以下有力措施控制成本流失： ? ? ? 1?、劳务分包可按成本表控制； ?2、材料验收亲自抽查可降低材料量上的流失； ?3、周转材料，平板新模板严禁动锯，可到旧市场购旧板补充用量，充分利用公司短方，严禁将长方锯短成方，确保整板的回收达40%?，新木方回收达80%?，降低木材的损耗； ?4、外租材料加强控制，减少成本的流失，石竹新的钢管扣件我项目就没有赔一分钱； ? 5?、采用新工艺，如用冷扎扭钢筋、大钢筋用套筒连接等到方法可减少钢筋用量达100?吨以上，使用水泥富余系数大的水泥，提高外加剂的参量（砼搅拌站的含量达到6%以上）降低水泥用量； ?6、 ?提高机械使用率，计划二台塔吊、一个搅拌站、4~5?台井架； ? ?7、加强管理，控制质量，水磨石地面只做局部找平层；向平整度、垂直度要效益；提高装修进度，降低后期成本支出； ? 8?、甲方不提供临建用地，根据现场实际情况，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量钱占用道路，这样可以将临建开支控制。 ? 五、资金管理： ? ?本项目甲方招标书中明确规定，有3%的备料款，每约45?天付70?%的工程款。公司只需前期垫资约50万~1?00?万就可以起动工程，且项目能确保在收到二次工程款后资金流变正。据我在甲方了解，该投资商资金充足，其工厂效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。在资金方面，我认为，公司在本项目不能为了片面追求资金流量而将材料、人工费的付款率降低，从而使项目成本增高。为解决资金问题，关键是利用我司和甲方的良好关系，将月产值加大，加大资金回收，且可以向甲方以借款的方式将资金流扩大化。具体如下表： ? ?实际施工期间材料付款率不大于70?%,?人工费付款率不大于80%? ? 七、工期及安全文明施工： ? 甲方要求240?个日历天完成本工程，且中间有一个春节，合理安排进度是非常重要的。计划安排如下： ? 基础工程30天，主体结构及砖砌体110?天（含春节放假10天），装修10?0天。该工地地处山边，外部对加班时间不会有多少限制，多加班，加多钢筋工人（含量有53?kg?），合理优化结构穿插流水，提前进行砌体的施工可以加速装修进度。安全文明施工成立一个安全小组，由安全主任、安全员、i后勤管理人员组成，配置5名杂工，进行安全工作和i及现场用杂工。 ? 八、本人的优势： ? 我家定于樟木头，可以说我是地主。可以说，如果我当项目经理将会得心应手（除了喝酒），不会给公司增加太多麻烦。在投标过程中，我已经与甲方工程部经理、预算员建立了良好的关系，可为将来工程变更向我司有利面发展和工程结算打下良好的基础，且6年前我就与甲方老板张生有过接触。现在汇源项目人工挖孔桩和基础已全部完成，有一栋宿舍已封顶，此项目没有监理和甲方代表，且工程进度甲方也不做任何要求。到现在为止，甲方老板已对我们的质量完全放心，极少来工地检查，设计代表是长沙的，对我们中建五局的牌子相当信任，且工地有我的大学同学和尹翔管理，可以说，除了需要我组织材料进场外，汇源项目根本就不会对小猪班纳项目形成任何影响。请大家相信，如果我被聘当项目经理，一定有能力也有勇气带领项目管理人员做好本工程，实现目标。同时，也因立交桥的亏损、石竹新的官司让我背上了一个亏损大户的臭名，请各位领导给我一个打翻身仗的机会。 ? ?谢谢！第四篇： ? 工程技术部经理竞聘上岗演讲稿工程技术部经理竞聘上岗演讲稿尊敬的公司各位领导、各位同事、女士们： ? ?首先让我借今天这个好机会，向各位拜个晚年，祝大家工作顺利，虎年吉祥，家庭幸福!我广电网络公司为了事业发展兴旺，作出了第一轮全体员工竟聘上岗实施方案，我非常理解和支持。我作为一名老广电工作者，虽年岁多长几岁，但还正直身强力壮、精力兴旺时期，还有一颗执着的工作热情和火热的心，