人力资源部流程手册+吉野家的逆境经营学.doc

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人力资源部流程手册吉野家的逆境经营学

人力资源部流程手册 组织结构 部门职能 人力资源发展规划的制定 人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、储备 公司《管理手册》修订 岗位职责、考评标准及考核 薪酬设计、制定 岗位编制管理 企业文化建设(《大中视野》) 社会保险 人事档案管理 10、 业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编 第二章 岗位职责 经理: 制定人力资源发展规划; 薪酬设计; 岗位编制管理; 定期组织绩效考核; 劳动合同、上岗责任书的签订; 制定培训计划并组织实施; 福利制度的规划; 业务流程及规章制度的设计、改进,手册修改完善 上级:总经理 下级:副经理、文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管 副经理: 经理不在时,全权负责本部门工作; 协助经理作好日常工作。 上级:经理 下级:文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管 文员: 文件的起草、打印、发放、整理、存档; 其他部门文件的汇总、存档; 固定资产管理; 电话的接听、记录、转达。 上级:经理 下级:无 薪酬主管: 工资、奖金表汇总、审核、制作; 办公区薪资发放; 新员工分配; 促销员手续办理,档案建立; 离职人员手续办理; 年度体检。 上级:经理 下级:无 招聘、培训主管: 招聘、培训计划的制定、实施; 各类培训教材的组织编写; 《大中视野》的编撰; 试用期员工转正考试的组织; 社会保险。 上级:经理 下级:无 档案主管: 档案管理; 人力资源管理软件的使用、维护; 员工调配手续办理; 劳动合同、上岗责任书存档。 上级:经理 下级:无 组织结构主管: 管理手册的更新、完善; 依据公司发展情况,提出优化组织结构的建议; 各部门岗位变动、机构调整的报告汇总,并上报经理; 为经理提供绩效考核调整建议; 根据管理手册内容,提出培训建议。 上级:经理 下级:无 第三章 工作流程 招 聘 是 试 工 上 岗 试用期考核、转正 延长试用期满 考 勤 管 理 工 资 管 理 内 部 调 动 离 职 请 假 档 案 管 理 培训计划制定 培训课程设计 培训课程准备 岗前培训 培训课程反馈 促销员(长期)进店 不合格 合 格

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