西南家具城保洁员奖惩管理制度-贵阳保洁公司.docVIP

白云区水厂保洁员奖惩管理制度 为了确保商场服务工作及工资始终处于受控状态，建立有效的反馈机制。促进公司的服务水平稳步上升。使广大员工树立起良好的团队精神，充分调动广大员工的工资积极性，不断提高业主的满意度特制定保洁员工的奖惩管理制度： 考核的原则： 各级管理人员必须按照管理权限和管理职责对下层员工做工作评定，考核工作必须贯穿执行于日常的管理工作中。 考核的使用范围及方案：范围： 本制度使用于白云区水厂全体保洁员工。 现场保洁班长，保洁班长起好带头作用，以身做则，调动员工的积极性，高质量，高效率的完成责任区的清洁工作。配合甲方现场管理人员做好日常的保洁检查工作，并认真做好日检记录。 保洁员要服从组长的工作安排配合区域【主管】的工作检查监督，现场主管要配合客户相关负责人临时工作安 排协调。按时、按量的完成工作任务。 所管辖区域按照保洁服务考核标准执行，区域工作责任制。考核扣款从每月100元考核工资中扣除 注；以上【每天必须保持责任区域干净率达90%以上】 日常管理制定： 服务标准，各区域如有违反，第一次提出警告，不予追究，责令现场及时整改，限期如不及时整改将执行保洁服务考核标准。 如多次发生违反行为，将给予解聘处罚，并追究班长责任。取消现场管理人员职位补贴 在员工中发现挑拨离间，拉帮结伙，打架骂人等不良行为者，发现一次罚款100元，第二次做开出处理，并追究班长责任。 不服从领导且无理