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生产技术部绩效考核细则 一、考核目的 为了调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 二、考核原则 （）公开、公平、公正性原则。 （）全员考核、层级管理原则。 （）定量与定性、总结与指导相结合原则。 （）部门考核与个人考核相结合原则。 三、 绩效考核的评定结果，将用于以下方面： （）教育培训、自我开发，提高工作业绩； （）合理配置人员； （）； （）核发工资。 四、考核对象 部门主管及所有员工 五、考核内容和方式 （）考核时间：每月1日至31日。 （）考核工资标准：根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 （）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由公司副总经理最终评定。即： 1、公司副总经理考核部门负责人。 2、部门负责人考核部门所属人员，并由公司副总经理最终评定； 六、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成， ?七、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 1、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以公司副总经理最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表）： A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误； D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。 ?最终考核分数 等级 95分以上 A 86-94分 B 60-85分 C 60分以下 D 2、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： （1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放当月绩效考核为A级的员工比例不超过部门员工总数的10％，原则上不超过人（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。 （3）考核结果为C级：绩效工资按0％发放。 （4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。 被考核者连续三个月或累计个月考核分为D者，予以降一级工资处理（）；被考核者连续四个月或累计个月考核分为D者，；被考核者连续四个月或累计6个月考核分为A者，予以升一级工资奖励（），但每年的晋升人数不得超过所在部门的10%。 此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 （二）对部门的考核 1、考核标准 考核标准主要由以下几个方面组成： 工作任务25%工作能力20%工作协调15%责任感10%工作勤惰10%工作质量 10%纪律性10%2、考核办法 考核采用部门考评和公司副总经理考评的方式，以公司副总经理最终评定为准。 3、考核结果和奖惩 年终，公司将根据全年总体表现情况，评选优秀对于年终考评较差的，公司将根据实际情况，。 八、考核执行程序 （一）： 1、员工交部门负责人审核。 2、部门月度工每月日交公司副总经理审核。 3、制定各阶段计划，应进行必要的沟通。 （二）考核、汇总 1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、公司副总经理评定三个部分组成。 （1）员工填写《员工月度工作考核表》，交部门负责人考核； （2）部门负责人考核完毕后，交公司副总经理评定； （3）考核各阶段，应进行必要的沟通。 2、部门考评： （1）部门考核由部门自评和公司副总经理评定部分组成。（2）部门自评：由部门负责人填写《员工月度工作考核表》，交公司副总经理评定； （3）考核各阶段，应进行必要的沟通。 3、汇总：每月5日前，部门将员工考核和部门考核汇总后，交公司副总经理评定。 九、绩效沟通 考核主体在考核期末评定绩效等级和绩效得分后，应与员工进行绩效沟通。沟通的重点包括但不紧限于： 1、?员工在考核周期内的工作表现，对部门或公司绩效的呈现程度。 2、?员工在考核周期内存在的问题，问题产生的原因及其改进计划。 3、?员工在考核周期内所显示的工作能力，讨论员工哪些方面的能力需要提升。 4、?员工的工作行为与公司企业文化的契合程度。 十、其他事项 考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司副总经理同意后，可给予纠正。 2017-11-27