项目部、事业部管理岗位(管理层协助者)员工绩效考核表.docVIP

项目部/事业部管理岗位 （管理层协助者） 员工绩效考核表 姓 名 所在部门 岗 位 考核年度 填表时间 填表说明 本考核表是个人重要档案资料，将与绩效奖励、职称评定、岗位升降、培训学习等挂钩，请每位员工认真、及时按要求填写。 本考核表一律采用钢笔的黑色墨水填写或直接采用打印机打印。 本考核表适用于项目部/事业部岗位员工，包括：自评项由本人填写，评项由，复评项由分管副总经理填写。 考核内容：主要包括关键指标、其他指标两个方面。 考核等级：优秀、良好、合格（称职）、需要改进、不合格五个等级。无故不填表，即不参加年度考核者，一律按“不合格”处理。管理岗位（管理层协助者）绩效考评表 姓 名 性 别 出生年月 政治面貌 学 历 合同期限 所在部门 岗位职务 技术职称 毕业院校 毕业时间 本年度工作总结（包括技术、管理工作总结以及论文发表情况等；工作完成情况应与上年度工作计划或岗位职责进行对比描述，工作完成情况包括：完成实物工作量的统计数据，如参与建立/修订项目管理制度、各类报告编制、各类文件处理等）： 工作展望及改进目标（包括下一年度履行本人岗位职责的主要工作思路、工作计划、工作目标等, 包括：管理知识/技能、业务知识/技能、服务意识、沟通技能、关系维护意识/技能等学习提高、改进设想及计划等）： 本人签名： 年 月 日 管理岗位（管理层协助者）年终绩效考核评分表 考核指标 评分标准 分值 自评 复评 内部管理 协助项目实施策划的组织实施及年度工作目标的实现程度 3 　 严格遵守和执行公司各项管理制度，并协助制定和落实本部门管理制度 3 　 充分、公正体现项目员工待遇并分配到位 3 　 与公司管理层、各职能部门积极沟通 3 充分履行分管范围内的工作职责 4 　 2 经营管理 遵守财经纪律和财务法规，财务管理规范，协助第一负责人有效实施预算计划，项目成本控制良好 4 　 项目部年度预算执行情况良好，未出现偏差或偏差在可控范围内 4 　 协助第一负责人实现公司在本项目的合同权益，产值计划实现率及费用到账率良好 4 　 积极配合公司开展市场经营工作，协助项目第一负责人进行项目经营，履职情况良好 3 　 3 顾客关注与维护 提供满足顾客需要的服务 5 　 与顾客保持良好的沟通,未因自身责任造成顾客及相关方投诉 10 　 保守顾客商业秘密，维护顾客合法利益 5 　 4 团队建设 能知人善用，有效地帮助下属设立明确的工作目标，善于激发下属的工作激情与潜力 4 　 协助组织与团队建设相关活动、宣传及报道，年度宣传及报道工作计划协助完成情况良好 3 　 团结同仁，主持公道，不压制下属的意见，以开放真诚的方式与人沟通 4 　 团队凝聚力较高，工作氛围良好，保持团队的相对稳定，未因管理责任发生部门员工投诉 5 　 工作中无腐败、渎职行为和影响公司形象、利益的行为发生 3 　 协助组织部门员工专业知识、业务技能的学习与培训得到有效提升，部门员工年度执业资格获取额 3 　 5 学习创新及发展能力 率先垂范，以身作则，工作之余积极学习，不断提高自身的业务能力和综合素质 3 　 本年度考核期内积极进行相关执业资格考试，获取相关执业资格证书，注册有效 3 　 当期主持或参与的科研项目获得国家、省(部)级科学技术进步奖或集团公司科技进步奖；当期作为第一、第二作者在国家级科学技术刊物发表论文，或在省(部)级科学技术刊物发表论文，或经公司技术委员会审核认可的论文及技术交流材料 3 　 积极协助开展学习型团队建设并获得良好效果，协助进行员工培训、培养与技术总结，成效显著，积极参与公司技术实力建设工作 3 　 6 考勤 得分=实际出勤天数/合同约定出勤天数*100%