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浅谈《阿米巴经营》一书?近日，偶有时间，有幸拜读稻盛和夫先生的《阿米巴经营》一书，自觉受益匪浅。稻盛和夫先生一手创办了两家世界五百强企业——京瓷和第二电电。创造了日本商界的一个奇迹。同时，在2010年2月1日进入已经宣告破产重建的日航，用时仅10个月，就让日航重焕青春。年底创造了1500亿日元的产值。有人说这是阿米巴经营思路的一次次胜利。更有追求快速成功的企事业领导，直接照搬阿米巴经营方式，妄图一夜之间，修建罗马城。静下心来细细品读《阿米巴经营》一书，透过成功的面纱看本质，会发现一个不太一样的阿米巴经营哲学理念。一家使用阿米巴经营理念成功的企业，无外乎要满足以下几点要求：首先，企业经营者要有人格魅力。“作为一个公司，最重要的目的就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福。”所以经营者必须具备“应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会进步与发展做出贡献”的明确信念。看起来似乎有点飘渺，一个企业最多也就是为职工提供更好的待遇和广阔的发展空间，何来的“为人类和社会进步与发展做出贡献”？静下心来，斟酌这句话，却恰恰与我们中建集团的企业使命——拓展幸福空间，有异曲同工之妙。中建集团在为广大员工提供优良工作平台的同时，也在为中国经济发展，城镇化进程，发挥一个企业应有的作用和担当。作为世界建筑行业的领军企业，中国建筑也跟随着中国“一带一路”的发展步伐，为世界人民带去“拓展幸福空间”。当我们作为企业领导人，站在更高的层面去看待问题的时候，便会有一种“会当凌绝顶，一览众山小”的境界。其次，公司整体要有“哲学共有”。稻盛和夫先生的企业始终把“作为人，何谓正确”作为经营公司的基本原则，并以此作为依据，对公司面临的选择作出决断。同时，他也将此哲学理念贯彻到全公司每一名员工。哲学，是阿米巴企业管理的基础与基石。一个企业，只有上下一条心，拥有一个共同的哲学体系，才能成为一个整体，共同前进。但是这个“哲学共有”的内容，到底是什么？稻盛和夫先生说了，很简单“作为人，何谓正确”？这个看起来三岁孩童都能知晓的答案，却是最难的。诚实，对一个企业来说最简单，也最不宜。有些企业将真实情况藏匿起来，生怕社会舆论对自己产生负面评价，岂不知每一个错误，都要数十个错误去掩盖。了解了以上两点，我们再来看稻盛和夫先生的“阿米巴经营”。阿米巴经营有三个最重要的目的。其一是与市场挂钩的部门核算制度。稻盛和夫先生将企业细化为每一个“阿米巴”。每一个“阿米巴”均是一个独立核算的部门，同时设立一名“阿米巴长”。每一个“阿米巴”均需要独立核算成本，并根据“单位时间核算制度”直观简单的反映出每一个小单元（即阿米巴）的经营情况。联系到我们的企业，也是如此。每一个项目就像是“阿米巴”，每一位项目经理就是一位位“阿米巴长”。他们掌控着项目总体的大方向，考虑着如何贯彻“销售最大化、成本最小化”的原则。大到每一项决议决策，小到一张废弃的办公用纸，都是在践行着“销售最大化、成本最小化”。我想，如果每一位项目经理都能仔细阅读本书的话，也会收获良多。其二是培养具有经营意识的人才。稻盛和夫先生的人才培养大体上分为内部发掘培养和外部人才引进。稻盛和夫先生充分信任自己公司的员工，并通过层层选拔，选择合适的人选担当“阿米巴长”。每一个“阿米巴长”负责自己“小单元”的盈收，员工福利待遇等。正是对自己团体负责的态度，使每一名“阿米巴长”勤于思考，更有利于他们的成长。而不拘一格聘用适合的人才，也是京瓷和第二电电能进入世界五百强的重要原因。稻盛和夫先生敢于将新聘用的人才可能直接被委以重任，同时将任命前后的利弊毫无保留的透露给员工，从而使团队增强团队凝聚力。在项目上，每一位项目经理也需要为项目所有员工的幸福负责，项目经理也就有了责任感和使命感，逐渐拥有了经营者意识，将项目当成是自己的项目。其三就是实现全体员工共同参与经营。众人拾柴火焰高，没有完美的个人,只有完美的团队。只有一个团结强大的集体才能攻无不克，战无不胜。反之，一盘散沙，一事无成。在经营中，经营者需要尊重工人的立场和全力，让工人与经营者一样具有为公司整体做贡献的想法，消除劳资对立，像一个大家族一样，共同为家族的兴旺发达而欢欣鼓舞。正是基于这样的理念，我们的工会才会格外重视对员工的关心和关爱，让所有员工有一种家一般的温暖，从而更好的助力企业腾飞。不仅如此，我们的企业同时注重社会责任感和社会使命感。在取得成功的同时，不忘反馈社会，从团结一个团队、一个项目、一个公司，到温暖一个家庭，幸福一座城市。完成以上的内容，是否就能成功的将“阿米巴”管理运用到自己的企业中，从而扭转乾坤呢？凡事是需要时间去沉淀。企业文化的养成，绝非是一朝一夕的事情。观京瓷、第二电电、日航的成功，总结出一条经验，凡是运用“阿米巴”经营理念成功的企业，都是先学习借鉴了稻盛和夫先生的企业文化，通