生产准备区精细化考核细则.doc

生产准备区精细化考核细则 2009年为加快精细化管理的推进速度，生产准备区紧紧围绕公司精细化管理实施办法，制定出本单位的精细化管理模式和具体事实准则： 具体办法如下： 内部市场化组织机构（经营考核办） 精细化管理领导小组 组 长：王其华 宋海林 成 员：张伟 丁益 崔现亮 胡永奎 王森 核算员：李桂龙 推介员：唐勇 王其华：负责全面管理工作。 宋海林：负责员工培训、安全教育及地面质量标准化工作， 负责全区精细化管理落实兑现工作。 丁益：负责全区安全管理。 负责全区各队安全生产管理。 负责全区机电设备及机电质量标准化管理。 崔现亮：负责全区技术管理和质量标准化管理。 负责协助公司精细办搞好全区精细化工作。 李桂龙：负责全区三级市场各项考核工作。 二、精细化管理制度汇编 劳动纪律 生产准备区工资分配管理办法及（工作量价格表） 生产准备区管理干部考核办法劳动纪律 生产准备区安全管理制度 生产准备区工程质量管理制度 生产准备区机电管理制度 生产准备区长责任制 党支部书记责任制 安全副区长责任制 跟班人员责任制 机电副区长责任制 工会主席责任制 团支部书记责任制 技术员岗位责任制 班长岗位责任制 机电检修人员岗位责任制 17.刮板输送机司机操作规程 18.乳化液泵站司机操作规程 19小绞车司机、把钩工操作规程 20单体支柱工操作规程（采煤工） 21巷道维修工（挑棚抹冒）操作规程 （一） 劳动纪律 1、按区排定的休班日期休班，补假一个扣5分，点名不下井的按旷工处理。 2、批假必须在同日当班前办理完毕，否则按补假处理。 3、骂人，喝酒闹事、井下打架罚款500-1000元，打骂管理人员加倍处理。 4、不服从管理人员分工，管理人员可不按排下井，井下不服从按排的当班不记分。 5、因故早上井的（半班以上）必须经班长同意，未经班长同意的扣班处理，查出早上井的按旷工处理。 6、不参加区组织的学习、活动一次罚工分10分，职工必须加强技术理论学习。 7、因工作失误丢失公物的照价赔偿，故意损坏公物的5-10倍赔偿。 8、严格事假审批制度。当天的假条，必须由班队长审批后，区长签字，交到工资科后，方可生效；三天以内补假的罚款10分/天，三天以外按旷工处理。 （二 ） 生产准备区工资分配管理办法 一、分配办法考虑的因素： ①工作量大小；②工作环境；③岗位技能素质要求；④操作熟练程度； ⑤工程质量；⑥安全管理；⑦生产管理；⑧经营管理。 二、分配办法制定的原则 严格按劳分配收入。 三、分配办法的计算过程 1、从3月1日开始我区将实行工资日清日结，具体规定如下： 记件规定： 工作面安装或拆除，工作视三班对比工作量支付工资，材料节超与工资同步考核。 处罚规定： 安装工作面，支架、柱梁不上线，每架25元。 浮煤没清理干净的每棚罚50元，个人罚10元。 坏柱子不转走的发现一颗罚50元，个人10元。 老塘挡笆不严的每棚罚10元。 过顶不好的每棚罚10元。 支柱不正规的每棚罚10元。 车不直一处罚200元，队长罚50元，当茬每人罚50元。 掉顶每棚罚50元，个人罚10元。 损坏配件的按价赔偿。 少一块销子罚个人20元，找不到个人的罚队里50元，队长罚50元。 枪少一把罚200元。 两巷卫生不达标每处罚50元。 小料不按规定堆放老塘的一处罚20元。 压力不够的每棵罚个人10元。 不拴防倒绳每棚罚个人10元。 抵车把人行道老塘处柱子抵动的，每处罚个人50元。 铁丝代替U卡每个罚个人50元 枪必须随用随挂，放在地上每次每人罚20元。 电缆吊挂不按规定每人50元。 装或卸料、大件不按规定罚每人100元， 料或大件丢失损坏按价格赔偿。 （三） 工资浮动规定 全月总资÷18作为加班浮动的基础。上满23个班以后，每加一个班加浮动分，，每旬8个班，一旬上不够8个班的不享受浮动。二旬上不够班的按班给钱。 2、各岗工种位计分标准：以三生产班月度人均工分为基数 ①电工检修按生产班比例计分。检修班系数0.9，电工队长系数是生产班人均系数的0.9，。生产班大队长系数1.6，生产班副队长系数1.4； ②跟料员0.7，家具员0.85，看面人员系数0.8； 说明： 1、当月出现旷工一个，罚款10分，两个30元，依此类推，罚款从个人工资中扣除。 2、新工人每月工资650元，实习3个月根据个人表现，可享受当班奖励工分。 （四）生产准备区管理干部考核办法 为保证区各项指标的顺利完成，保证工程质量达到动态达标，作到人人有责任，个个有指标，特制定如下规定： 一、生产班队长考核办法 考核原则：班队长工资收入和本班当月安全、工程质量及文明生产、产量及材料、机电事故和综合治理挂钩，五项考核若达不到区当月的目标要求，按各项考核标准扣发队长工资。 1、安全工资占总工资30%。 2、质