2010公司战略与风险管理模拟试卷〔一〕.doc

窗体顶端 2010公司战略与风险管理模拟试卷（一） 单选题 1、 为了保护环境，当前北京市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制，因此制造汽车的企业在设计生产时必须遵守并力求制造出环保型汽车，这属于宏观环境中（ ）因素的影响。 A. 经济环境 B. 技术环境 C. 政治法律环境 D. 社会文化环境 2、 下列属于市场风险的是（ ）。 A. 操作风险 B. 项目风险 C. 汇率风险 D. 政治风险 3、 以下属于评价企业核心竞争力的方法的是（ ）。 A. 价值链分析 B. SWOT分析 C. 基准分析 D. 波士顿矩阵 4、 某企业所在行业竞争非常激烈，且该行业规模经济比较明显，该企业正在寻求扩张，其首选战略是（ ）。 A. 纵向一体化战略 B. 横向一体化战略 C. 后向一体化战略 D. 前向一体化战略 5、 一般情况下对战略是否良好的检测可以从应用相关性和（ ）两个层面上进行。 A．表述严谨性 B．逻辑清晰性 C．学术严谨性 D．目标完备性 6、 某公司产品部门的利润是50万，净利润是37.5万元，该部门净资产是200万元，必要报酬率是10%，则该产品部门的剩余收益是（ ）万元。 A. 30 B. 17.5 C. 12.5 D. 37.5 7、 适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是（ ）。 A. 创业型组织结构 B. 职能组织结构 C. 事业部制组织结构 D. M型企业组织结构 8、 以下属于最简单的静态组织的是（ ）。 A. 分权型机械式组织 B. 分权型有机式组织 C. 集权型机械式组织 D. 集权型有机式组织 9、 企业在成长阶段宜于采用的财务战略是（ ）。 A. 引进风险投资者 B. 私募或公募 C. 较高的股利支付率 D. 负债筹资 10、 在波士顿矩阵中，能带来大量的净现金流入的产品是（ ）。 A. 明星产品 B. 金牛产品 C. 婴儿产品 D. 瘦狗产品 11、 董事会中大部分成员应当是（ ）。 A. 审计委员 B. CEO C.执行董事 D. 独立董事 12、 某公司获得了一项技术的专利，并根据此技术开发生产出了符合市场要求且具有竞争力的产品，该项技术的专利属于（ ）。 A. 稀缺资源 B. 不可被模仿资源 C. 持久的资源 D. 不可替代的资源 13、 环境分析技术主要有三种方法，即PEST分析法、波特的五力模型和（ ）。 A. 波士顿矩阵法 B. 行业生命周期法 C. 安索夫矩阵分析法 D. 核心竞争力分析法 14、 迈克尔?波特的钻石模型中的钻石条件是指（ ）。 A. 有利因素 B. 相关和支持性行业 C. 同业竞争 D. 强大的国内市场需求 15、 行业内彼此之间影响较大，采用相似或相同的战略，具有更多同质性的多个企业构成了行业内的（ ）。 A. 企业集团 B. 战略群组 C. 策略群组 D. 行业结构 16、 以下各项中，能够加深同业竞争者竞争强度的因素是（ ）。 A. 较高的行业增长率 B. 较低的行业固定成本 C. 较高的退出壁垒 D. 少量的同业竞争者 17、 由于面临市场的巨变，MM公司制定了新的企业战略，且立刻投入实施，由于缺乏良好的企业内部沟通机制，没有使新战略被全体员工接受，这一做法极可能导致企业战略的（ ）。 A. 早期失效 B. 中期失效 C. 偶然失效 D. 晚期失效 18、 以下属于预防性控制的是（ ）。 A. 为雇员提供指南 B. 通过上级批准的制度来确保政策得以遵守 C. 主动纠正企业系统中存在的问题 D. 主动识别企业程序的缺陷 19、 某企业所处行业缺乏吸引力，企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务时，较为现实的选择是采用（ ）。 A. 同心多元化战略 B. 离心多元化战略 C. 扭转战略 D. 剥离战略 20、 所有的运营流程都涉及到（ ）过程。 A. 生产 B. 转化 C. 研发 D. 销售 21、 战略系统控制的最后一步为（ ）。 A. 核查 B. 根据使命和目标对里程碑进行识别 C. 奖励 D. 对战略过程的正式监控 22、 战略业绩计量所关注的重点，对大多数企业而言是（ ）。 A. 学习因素 B. 战略事项 C. 销售业绩 D. 股东财富 23、 在进行市场细分时，基于消费者性格和生活方式可以将市场细分为（ ）。 A. 购买细分 B. 价值细分 C. 心理细分 D. 品牌忠诚度细分 24、 战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法，这是从5P模型的（ ）角度来描述战略。 A. 计划 B. 计谋 C. 定位 D. 观念 25、 下列描述中符合行业生命周期理论的是（ ）。 A. 起步