生产一线员工绩效考核管理办法 1230.docx

生产一线绩效考核管理办法1.目的为充分调动生产一线人员的工作积极性，加强生产一线的班组建设，保证生产任务和公司战略目标顺利实现；同时为公司的人员选拔、培训、晋升及职业生涯规划提供确切依据，特制定本管理办法。2.适用范围本办法适用于生产一线人员（含组长）。3.考核组织3.1 人力资源部负责拟订和完善公司生产一线人员绩效考核管理办法；负责指导协助各班组开展绩效考核工作；负责汇总各班组考核结果；负责协调处理各班组关于考核申诉的具体工作；负责建立员工考核档案。3.2 生产部门负责人、工段长负责部门班组绩效考核指标的制定；负责按时提报考核指标的完成情况。3.3 财务部负责发放绩效奖金。3.4 总经理负责本管理办法的确认及执行；负责对考核结果进行审核批准。4.考核实施原则4.1 公平：考核者要以考核标准为依据，必须对每个考核者公平。4.2 公开：必须明确绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守。4.3 公正：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正地进行评价。5.考核对象、考核方式和考核周期5.1以班组为考核单位，实行月度考核。生产部负责人、工段长负责各考核班组考核指标的制定，人力资源部负责具体过程的跟踪和结果的监督，工段长负责具体考核。目前结合生产工序，分为合浆组、涂布组、辊压组、切片组、叠片组、热封注液组、化成组等，具体参见附件一：《班组月度绩效考核表》和附件二：《考核结果与薪资发放比例对照表》，考核结果对应系数即为班组月度考核系数。5.2 员工实行季度考核，具体参见附件三：《员工季度考核明细表》考核得分=自评分×10%+组长评分×50%+工段长评分×40%员工的季度个人考核系数=考核实际得分/100分。5.3 组长实行季度考核，具体参见附件四：《组长季度考核明细表》考核得分=自评分×10%+工段长评分×50%+生产总监评分×40%组长的季度个人考核系数=考核实际得分/100分。5.4 员工（含组长）季度工资绩效系数采用复合系数计算的方法，即员工（含组长）季度工资绩效系数 = ∑班组月度考核系数/3 * 季度个人考核系数。5.5 具体如下：考核对象考核周期考核次数考核时间考核方法班组月度考核12次每月5日前确定上月的考核目标及权重；KPI每月25日启动下月月度考核工作；每月10日前提报上月考核结果；次月20日前完成上月度的考核考核结果统计；一线生产员工季度考核 4次每季度首月5日前确定上季度的考核目标；KPI每季度第三月25日前启动下季度的考核工作；次季度首月20日前完成上季度的考核工作；年终考核1次每年12月20前启动；全年12次月度考核的平均成绩作为年度考核成绩。次年1月20日前完成；6.月度考核指标的建立公司生产线班组考核指标由产量、质量、生产成本（消耗）、安全等组成，具体 如下：6.1 产量是生产线工作绩效的一项基本考核指标，它指生产部的产出，产量绩 效可以包括生产数量、生产规格等，生产部门管理人员可以通过合理安排生产时间、规范员工作业标准及提高生产人员的素质来提高劳动生产率。6.2 质量是生产工作绩效另一项基本考核指标，生产部必须生产出达到质量标准的合格产品。生产质量可以通过以下信息体现：直通率、产品质量投诉率、产品质量的检验结果、质量报告等。6.3 生产成本（消耗）是企业在一定时期内，为生产一定产品而发生的生产费用。生产成本包括为获取和利用各种生产资料所付出的费用，它是对生产系统资源投入量的一种测定。6.4 安全考核：因生产管理特殊性，安全生产成为生产管理绩效考核重要的一环。6.5 各工序在制定月度考核指标时，有效结合实际情况对上面指标进行筛选，考核指标数不能低于三个，单个权重不能超过40%。6.6 为保证考核指标制定的合理性和可操作性，每月25日由人力资源部牵头，杨春巍、工段长、财务部负责人、续文纪、薛波、刘建平、赵泽成、殷建斌等组成考评管理小组共同制定班组考核指标，并将讨论结果提报陶总，确认后下发执行。7.员工、组长季度考核指标的建立考核指标共计20项，每项评分最高5分，每张考评表满分100分。考评人可根据被评价人的日常工作整体表现进行考评打分。日常工作主要表现主要体现在工作业绩、工作能力、工作态度、个人品质等方面。有自我考评和上级考评加权得分计算考核结果，保证考核过程的公开、公正、公平。8.面谈反馈和申诉程序8.1 生产部相关领导将考核结果逐一向下属进行面谈反馈，对做出的成绩给予肯定和表扬，对存在的不足提出改进意见并与下属共同制定改进计划，作为下一周期考核的指标之一。如果下级对考核结果有异议，上级需要正面解释；如不能解决，员工可以进行申诉，采取书面形式向人力资源部提交申诉表，具体参见附件五：《绩效面谈表》 、 附件六：《绩效考核申诉表》。8.2 申诉受理程序8.2.1 人力资源部接到