6S仓库实施细则.docxVIP

8. 原材料、半成品库房6S管理制度8.1目的：规定了本公司生产所需的原材料、配件在库房的管理要求。包括物资入库、库房科学管理、物资保管以及物资出库和仓库安全防火等方面的要求。8.2适用范围：适用于原材料、半成品库房管理。8.3术语和定义：下列术语和定义适用于本制度。8.3.1库房6S管理的定义：对库房内各个生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养和安全的活动。8.3.2库房6S管理的术语五化：摆放条理化、存放系列化、保管标签化、管理科学化、安全整洁经常化；四清：账清、物清、质量清、资金清；三相符：账、卡、物相符；二分开：常用的与不常用的分开；合格材料与不合格材料分开；8.4库房的管理目视管理，料签齐全、标志明显、堆码整齐、“五五摆放”、过目成数、“四号定位”、收发方便。四号定位：仓库管理中，用四层固定的号码确定一个货位，即库号、架号、层号、位号；五五摆放：是指库存物资推码时，以“五”为基本计算单位摆放。根据物资的不同特点，在摆放时每行每层数量力求整数，以“五”、或其倍数堆码。加强数据分析：库存管理做到“四有”：盈亏有原因；损坏有报告；记账有凭证；储备有分析。账、卡、物三相符，相符率在99.8%以上；盘点及时不得有账外物资：认真自点，做到收发动态日清日结；每月自点库存物资不少于三分之一，每季度全面盘点一次，点后填写自点记录，发现问题，分析原因，采取措施加以解决。每年十一月一日开始进行物资大清查，要做到：有记录（清册）；库存物资数量正确，账、卡、物相符， 结合微机管理，每月认真核对“收、支、存”状况表，对发生的问题要认真填写“材料账卡不符原因反馈记录”，分清责任，当月解决，保证账、料相符。C. 库房布局合理，库存物资要做到分区、分类并合理遮垫。8.5职责：库房管理员和录入员应努力学习技术、业务、练好基本功。库房管理员负责入库验收工作。库房管理员负责物资保管、保养工作。库房管理员负责物资发放工作。库房管理员应认真掌握库存物资的储备定量，以及物资消耗动态，及时上报保证物资供应。库房管理人员做好库房管理，按时加锁；工具保持良好。8.6物资入库验收：未经检验合格的不收；无计划或超计划未经批准的不收；票物不符或数物不符的不收。认真检查入库物资，核对入库凭证，对不合格的物资（数量和质量问题）详细记载，及时处理。防止错、缺、坏等不合格物资入库进账，并做好验收记录。物资入库按规定时间和标准验收，并有验收时间登记，交货和接货人签字。8.7物资的保管与保养做好通风、防尘、防锈工作；做到防火、防盗、防破坏、防潮、防冻、防变质、防机械损伤；对易燃品应设专库或专柜，确保安全；对湿、温度要有记录。物资保管保养应达到：无变质、锈蚀、损坏的物资；无毒烂、虫蛀、鼠咬的物资。8.8物资出库物资出库坚持“五不发”：无计划者不发；超额领用无批准手续的不发；票物不符或数物不符的不发；损坏或丢失未查名责任和办理手续的不发；改用、代用未经主管批准的不发。物资出库手续齐全、准确、及时。严格掌握物资先进先发的原则。8.9仓库安全防火加强仓库“三防”，即防火、防盗、防破坏工作。仓库安全防火有专人负责，防火安全措施得当，消防设施齐全。每个库房应按保管物资品种设置灭火器材，灭火器材经常保持良好状态。遇有紧急情况，直接报告主管部门，及时处理。8.10库房的定置规定应有库房定置图，应挂于室内墙壁上，方便查阅。所有物品应有状态特性卡片，并按规定定置在指定位置。临时保管物品应定置专门区域，设有标志并及时运出。8.11使用表单：库房6S查检表（见下表，可根据实际情况进行补充和添加）库房6S查检表部门： 检查日期： ?? 年 ? 月 ? 日项目检查内容标准分实际得分缺点纠正日期效果整理（12分）1.是否定期实施清除不必要品？42.有无不用或不急用的工装夹具？23.有无剩料等近期不用的物品？44.作业场所是否明确的区域标识？2整顿（24分）1.仓库、储物室区域是否明确规定32．料架及物品是否定位放置53.工装夹具是否易取用，不用找寻34．工装夹具是否编号分区管理55．材料有无配置放置区，并管理56．废弃品或不良品放置是否专门管理3清扫（15分）1．作业场所是否杂乱？32．作业台上是否杂乱？33．产品有无脏污，附着灰尘？34．配置区划分线是否明确35．作业段落或下班前有无清扫3清洁（15分）1．3S是否规则化32．工具、仪器是否定期点检？23．是否遵照规定的服装穿着34．工作场所有无放置私人物品45．吸烟场所有无规定，并被遵守3教养（18分）1．有无日程管理资料32．需要的护具有无使用23．有无遵照标准作业44．有无异常发