《赢在执行》《打胜仗的好员工》复习提纲.doc

《赢在执行》《打胜仗的好员工》复习提纲 1、《赢在执行》课程中讲述到，执行如何赢？最重要的是创造。 2、在任何时候之所以成功，是能够把想法变成结果，而想法到结果中间，最重要的是什么？执行。 3、《赢在执行》课程中谈到，西点军校的校训是：没有借口，完美执行！ 4、管理大师杰克韦尔奇先生认为，执行力是什么？就是消灭官僚。 李健熙（三星董事长）——有功从下面开始，有过从上面开始，改变从我做起 5、《赢在执行》课程讲到，制造和创造最大的区别就是：制造永远是劳动密集，低收入，低附加值。 6、企业传承文化就是俩字：规矩。 7、一个运营有效的人员流程至少要完成三个方面的任务：①对个人进行深入而准确的评估②为培养新的领导层，提供指导性框架 ③填充领导输送管道 8、一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题： 对外部环境的评估如何？你对企业现有市场和客户的理解如何？什么是发展企业的最佳方式（在保证利润的前提下），目前企业发展的主要障碍是什么？你的竞争对手是谁？ 9、行百里者半九十——90%，说明什么道理：失败在于没有坚持到底。 10、战略是以建立持久的竞争优势为目的的一系列协调的行动！ 11、战略的成功在于执行。 流程是战略实施的保障及延伸。没有流程的坚决执行，就没有战略的成功实施。 1947 年 10 月 10 日，毛泽东为中国人民解放军总政治部起草了重新颁布“三大纪律八项注意”的训令 1985 年，张瑞敏到海尔任厂长，他规定的第一条纪律竟是“不准在车间大小便”。在今天，这样的规定听起来会有些可笑，但事实是，没有“不准在车间大小便”这条纪律，就不可能有今天的海尔。 14、企业成功靠什么？1、战略；2、领导与队伍；3、士气与机遇；4、关系与资源；5、执行力。 15、执行力是什么？执行力是一种把控能力，是一种决断能力，更是一种影响力。 16、执行力三个关键点：1、执行是一种纪律，是策略不可分割的一环；2、执行是企业职场人的首要工作；3、执行是企业文化的核心成分。 17、《赢在执行》课程中李强一直认为：一个企业，一个管理者，如果不具备执行力，只有两个原因，没有第三个。哪两个？第一原因是怕担责任，由于怕担责任，导致执行力低下。第二，没有能力。 18、企业执行的三大核心：人员流程，运营流程，战略流程。 19、人生的四堂课：一、读万卷书，知识改变命运；第二，行万里路，人见多才能识广；第三，阅人无数；四，其实所谓名师点悟。 20、企业都是要经历3个过程。第一个过程是生产期，第二个过程是品牌期，第三个过程是资本运营期。 21、战略的基本目标：为企业赢得更多的客户；并建立一种可持续的竞争优势；同时为企业获得更大的利润空间；为自己获得广阔的发展空间和丰厚的回报。 22、首先如何为企业做到客户更大化，其实一个企业要上市。首先要具备四个条件。第一个，足够大的现金流。第二，投资回报率。第三，忠实的客户群。第四，持续发展。 23、我国公司执行力欠缺的原因。第一个是文化原因；第二个是制度原因；第三是人员原因。 24、如何提升我们的执行力？第一，自动自发；第二，自动自发，关注细节；第三，关注细节，追求新知，具有创意，就是新的知识；第四，善于分析判断、应变能力。 25、障碍执行的四个陷阱：第一、不愿承担责任；第二、不会做教练式的引导；第三、忘记了公司的命脉；四、在公司内部树立对立。 26、企业发展当中有三个关键词，这是新员工入职要上的第一课，哪三个关键词，各位听清楚：推崇、原则、部门交叉自检。 27、企业文化当中留人有四项：1、薪酬留人；2、情感留人；3、知识留人；4、远景留人。 28、执行前，决心第一，成败第二。执行过程当中，速度第一，完美第二。执行结束以后，结果第一，理由第二。这就是执行的秘诀。 29、提升组织执行力的重点是：1、鼓足土气2、确立明确的目标，实现目标的先后顺序3、充分利用推动执行的因素。 30、团结的最低要求：首先：服从上级；其次：尊重同级第三：爱护下级。 31、团结的基本要求：让上级喜欢你，让同级帮助你；要下级拥护你。 32、成功企业靠：三流的员工、二流的管理者、一流的规则。 33、一个组织的成长，一定是经过了四个阶段：第一阶段：有领袖、没组织；第二阶段：有组织、没纪律；第三阶段：有组织、有纪律；第四阶段：有文化组织 34、企业员工的三大纪律：第一大纪律：懂得服从；第二大纪律：结果说话；第三大纪律：公私分明 35、《打胜仗的好员工》课程中讲到，联想的创始人柳传志曾经讲过：一个组织、一个领导者在这个市场中，只做三件事:搭班子、带队伍、定战略。 36、人生十二赢” 即赢在选择，赢在贵人，赢在平台，赢在学习，赢在信念，赢在大义，赢在诚信，赢在舍得，赢在执行，赢在细节，赢在理财，赢在坚持 37、执行的四十八字真经：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；认真第一，