中远多元化.ppt

中国远洋运输（集团）公司 以集团战略为导向的组织模式 目 录 中远集团面对市场环境的急剧变化，制订了 一系列的战略目标并在为之努力奋斗 但在无数次的机构调整中,集团的组织模式出现了与集团战略相背弛的若干问题 前进遇到巨大的阻力,集团决策层意识到集团的发展已到了非常关键的时刻 项目组根据大量的分析后认为要提高集团运作效果,目前的总部结构必须进行组织重组 并按阶段、分步骤推进全集团的改制和转换经营机制过程 集团概念的重大转变 项目组在新设计的组织中将对原有组织存在的功能缺陷进行弥补与改善 大集团组织的三个基本要素及中远集团组织设计构思 中远集团组织结构 重要部门行政级别 总部及各职能部室的使命 航运事业部的组成 陆上产业部的组成 投资发展部的组成 海外发展办的组成（详见附录一） 总裁办公会的组成及主要职责 战略发展委员会的组成及主要职责 总裁事务部岗位职责描述 财金部主要工作职责 人力资源部主要职责 负责集团总公司管理权限范围内领导人员及员工的考核、任免、调配、奖惩、离退休等工作。并管理有关档案。 负责合资合营企业总裁、监事会人员的选定。 负责集团驻外人员的选拔、配备、考核与管理，负责驻外人员休假计划的审批和安排，负责外派后备人员的选拔工作。 负责组织制定集团的工资政策，编制集团劳动工资计划，负责组织对工资及有关津贴标准的审定和调整，工资内外收入的监督检查。 负责集团总公司管理权限范围内的员工工资和奖金标准与监督检查发放工作。 负责集团工资发放的统计、分析工作，负责集团直属单位的劳动力指标管理和人员统计。 负责对船员管理、教育培训工作的宏观指导和协调。 负责人事制度改革的组织协调、督促落实及宏观指导。 审计与管理发展部主要工作职责（审计与管理发展部人员可流动较大，也可随时从其他部门抽调人员组成临时审计组） 综合管理部主要工作职责 总裁职责描述 事业部总经理岗位职责描述 投资发展部总经理岗位职责描述 人力资源部部门长岗位职责描述 财金部部门长岗位职责描述 综合管理部部门长岗位职责描述 海外发展办主任岗位职责描述 审计与管理发展部部门长岗位职责描述 党群工作部部门长岗位职责描述 计划/预算控制模式的审批和控制 根据上一年度实际业绩，按照战略规划及市场实际提出年度总指标及分解指标 由上至下根据要求指标提出计划、预算；由上至下进行质询和平衡；最终达成一致 比如，每一季度总裁办公会需与事业部总经理就计划和预算的执行情况进行深入地回顾，分析偏差，考虑调整措施 战略和计划控制的机制 目标组织结构需完成的主要任务 海外企业的重组 航运事业部的组建 投资发展部的组建 总裁事务部的组建 财金部的组建 人力资源部的组建 综合管理部的组建 审计与管理发展部 原管理部的演变 原管理部职能的拆分 原发展部的演变 原发展部职能的拆分 为确保中远组织机构的顺利转换，必须成立一系列的过渡期职能机构 集团重组推进委员会成立后的首要任务是改组职能部室 附录（一）： 国际化进程和集团组织构建思想 国际大企业的组织结构随着企业的发展而变化 世界500强企业的组织结构一般采取下面三种结合方式的一种或数种 国际部结构 混合结构 矩阵结构 跨国经理的类型及素质要求 中远近期及远期建议采用的国际组织结构 投资发展部的三大投资方向 并购重组业务 兼并（Merger）、收购（Acquisition）、重组（Restructuring）是市场经济发展的产物和必然规律。企业并购重组对集团的经济增长和产业结构的调整将起到巨大的推动作用。他是在组织上优势集结的一种先进的经营方式。 中远的资产重组中心主要职责是对企业内部资产进行优化。处理不合理的企业，支持发展潜力好的企业。 投资发展部资产重组中心可由原资产经营中心人员组成。 优化后的企业将划分给各事业部。资产重组中心不管理重组优化后的企业 新产业孵化 风险投资业务 成立有投资银行性质的风险投资公司 风险投资基金的回报 风险投资基金回报的方式 附录（三） ： 进入21世纪， 中远集团将如何掌握自己的未来? Manaesmann集团的通讯系统业务由1993年占集团总销售额的3.2%上升为1999年总销售额的35.6%.D2系统成为欧洲手机第二大供应商 Revenue by Segment 纯利润 纯利润 创办概念公司 我们对中远集团未来的组织模式称为概念公司。是因为中远集团总部最终将成为一个担负着整个集团领航任务的信息与决策中心。 所谓“概念公司”，就是要观察时代的变化和集团的业务进展程度，为重新确定集团整个业务领域提供新的方案；使集团企业进行横向的职能联系，考虑是新业务启动的业务的框架并提出方案；参