战略管理课程教学大纲(每周5课时).docVIP

重庆市红春藤教育集团 行政管理专业《战略管理》课程教学大纲 课程类型：专业课 适用对象: 行政管理 总学时：90 授课期数：一学期 第一部分 一、课程性质及教学目的和要求 《企业战略管理》是经济与管理类本科专业的必修课程。战略管理是当今企业管理理论研究的重点领域之一。它不仅在企业管理理论中占有显赫的地位，而且在企业管理过程中具有重要而广泛的应用价值。企业战略管理是从企业经营管理的全局和未来发展出发来研究有关企业生存与发展的重大问题，被视为最高层次的管理学科通过本课程学习，学生将较全面、系统地掌握领域的基本知识基本理论，，从而能力。通过本门课程的学习,学生应能掌握战略战略管理宏观环境产业环境内部环境战略集团市场信号企业使命资源规划与配置战略与组织结构领导与战略战略控制等基本概念基本方法与基本理论了解战略管理理论的演变过程以及在这个过程中的主要代表人物(泰勒法约尔安索夫波特哈默等)及主要理论和贡献熟悉战略管理中战略分析战略选择战略评价和战略实施各阶段的主要工作内容及其方法在熟练掌握上述内容的基础上,应能利用有关理论和方法,具体问题,并初步能够提出解决问题的方案 战略管理 企业外部环境分析 企业外部条件分析 企业内部条件分析 企业内部条件分析 企业社会责任与企业战略 5学时 3学时 2学时 7 第四章 企业社会责任与企业战略 5学时 3学时 2学时 8 第五章 公司战略选择 5学时 3学时 2学时 9 第五章 公司战略选择 5学时 3学时 2学时 10 第六章 经营单位的竞争战略选择 5学时 3学时 2学时 11 第六章 经营单位的竞争战略选择 5学时 3学时 2学时 12 第七章 公司国际化战略 5学时 3学时 2学时 13 第七章 公司国际化战略 5学时 3学时 2学时 14 第八章 战略实施 5学时 3学时 2学时 15 第八章 战略实施 5学时 3学时 2学时 16 第八章 战略实施 5学时 3学时 2学时 17 期末复习（上） 5学时 5学时 18 期末复习（下） 5学时 5学时 　　 三、课程考核安排 核方式与要求： （一）考核的主要内容： 1．各单元的基本概念及其相关基础知识。 2．各单元知识的综合性应用能力。 3．对实际问题的创造性规划和实施能力。 （二）考试形式： 采用综合考试，总成绩由：平时作业（包括实训、练习和期中考试）和期末考试组成。其中平时成绩及期末考试成绩按教务处规定计算。 第二部分 第一章???战略管理概述 一、教学目的 通过本章的学习，使学生从整体上认识企业战略管理的框架和理论体系，基本形成“企业战略管理”的思维方式和学习方法，在加强对企业战略管理基本概念学习的基础上，从战略管理的理论发展历史、管理内容、管理主体、管理职能、管理过程及本质上理解战略管理是企业的最高层次的管理的内涵和外延，以增进企业战略管理区别于各项职能管理的理解，为后面的章节的学习奠定基础。 二、教学重点：战略管理的概念、特点及作用；战略管理者；战略管理过程；战略管理中的重要概念；战略管理系统。 三、教学难点：战略管理层次与战略管理过程。 战略管理理论的演进。了解战略管理的。教学案例的运用。 六、实验及实践要求：下面两个题目任选一个 1.找一个专业化的公司做例子，分析它实施专业化的条件以及为什么不实施多元化？ 2.以一个实际企业为研究对象，分析它所采用的战略（或战略组合）？ 第六章?经营单位的竞争战略选择 一、教学目的：通过本章学习，了解现代企业竞争特征，竟章战略的重要性，掌握三种基本竞争战略，产业结构与竞争战略。 二、教学重点：低成本战略、差异化战略以及集中化战略的适应环境和实施条件。 三、教学难点：不同战略的适用环境和实施条件。 四、讲授要求：课堂讲授、专题讨论、设计；多媒体教学或其他 五、讲授要点：基本竞争战略、不同产业结构下的竞争战略、不同市场竞争地位下的竞争战略、超竞争环境下的竞争战略、竞合战略、蓝海战略 六、实验及实践要求：下面两个题目任选一个 1.以电子信息产业为例，分析它存在的问题以及企业如何在这样的产业中竞争。以2.钢铁产业为例，分析此产业中企业的竞争战略选择。 第七章 ??企业国际化战略 一、教学目的：了解企业国际化的原因、特点以及在国际化经营中应考虑的环境因素，企业国际竞争战略的选择，企业进入国际市场的模式。 二、教学重点：企业国际化经营的环境分析要素；公司层国际化战略的选择和业务层国际化竞争战略的一般选择。 三、教学难点：企业进入国际化经营的一般方式及其影响因素 四、讲授要求：课堂讲授、专题讨论、设计；多媒体教学或其他 五、讲授要点：企业国际化经营的原因及特点国际化经营的环境因素分析国际化战略的选择企业进入国际市场的方式影响企业进入国际市场方式的因素 战略 六、