互联网网络视频媒体化运作-新浪.ppt

互联网视频的媒体化分析 内容 视频开幕 2008转折点 新闻视频 版权模式 视频开幕 克隆电视台 视频网站企图复制图文门户的成功 理由：第一波互联网的只是简单聚合图文内容 网络电视台兴起 问题：传播速度区别，西施效颦 广告难以承载 Youtube幻想 Youtube的榜样力量 UGC聚合人的力量 视频开幕 驱动力 传播模式创新 公共传播与个人分享，客厅照片模型 视频对图文的升级 争过独木桥 不到两年时间5、600家争艳 门槛低的原因 模式问题，以量代替质 视频升级问题，简单空间转移 资本模糊了业务结构 博傻游戏，再次陷入烧钱 2008转折点 视频正成为主流的互联网服务 参与奥运报道 共有9家商业网站获得了奥运的直播与点播权，视频成为奥运报道影响力争夺的重点，受奥运影响，第三季度视频服务用户规模达到近两亿，接近网民总量的80% 商业化操作 奥运视频的商业化操作，改变了人们印象中网络视频就是克隆抄袭的看法 进入主流 落实互联网视听节目牌照管理，用户规模、内容资源等方面都有较大的提高，门户、电视台进入，成为为主流的互联网服务 2008转折点 视频网站奥运机会的倒置 没有成为视频网站的机会 视频网站对形势的错误解读 传统版权政策的反作用 业务优先于规则发展 新模式成长需要时间 奥运机会首先属于电视台、门户 成熟业务的优势 512地震机会同样错失 输给了门户，甚至之前没有发展视频业务的门户 新兴网站需要模式创新 2008转折点 困境 成本与收益的巨大剪刀差 带宽与版权 转变 从全民分享到全民新闻？ 学Youtube到学Hulu 问题 转变的被动性 压力来自忽略了业务结构的资本 新闻视频 新闻视频还是视频新闻 新闻传播 视频并不总比图文有效 视频有效性：为什么地震、奥运是视频观看的高峰 渠道有效性：为什么地震比奥运的高峰更高 转移门槛 用户：首先是入口其次才是内容形式 网站：首先是内容机制其次才是内容形式 新闻视频 新闻生产的专业性 门户图文内容经历从克隆到专业性的变化 视频无法复制图文传播成功，速度问题 弱参与 影响力、品牌 名人本身就是新闻，品牌本身就是影响力 资源整合 新闻视频 视频的新变化 电视的被动观看 图文强参与 视频的弱参与，前倾与后仰 视频领域的2/8理论 新闻视频不是唯一的2 模式创新是真正的驱动力 版权模式 行业现状 传统版权采购 采取的方式：购买 特点：简单但附加值低 尴尬 传播上：盗版横行 商业价值 有价无市：买不起 难成规模：卖不动 做版权找死，不做版权等死 困惑 成本高企 带宽成本，用户习惯，版权成本 盈利能力较低 广告是唯一可预期的模式，依然处在起步阶段 版权模式 播客分享计划 角色 播主、平台，广告 特点 播主 不只是CP（内容提供者） 运营参与者 多样性：机构、网络导演、草根网民 广告 首先是品牌广告 其次是视频广告 版权模式 播客分享计划 版权（代理）人的价值 从品牌传播开始 参与到运营中 自己参与 借力参与，优秀播主介入 可以预期的中长期价值 发展准则 逐步减少版权分歧内容，推进正版化 从机构播主到草根网民，依次涉及低信用，保证价值 版权模式 新浪的做法 版权模式 分享推进情况 8月份开始，先期30家加盟 包括江苏卫视、重庆卫视等8家卫视，齐鲁电视台、浙江经视等16家电视台；中博、激动影业等6家影视机构，此外，还有慕容萱、二月丫头等18位网络红人。 广告收益逐月快速增长 广告顺利投放，已经为合作方带来收益。结算方式灵活多样，新浪为客户量身定做后台账户，方便用户随时查看收入情况。 两千余家已合作版权（代理）人准备加盟中 版权模式 展望 从登记到认证 传播扁平化。制作、传播、视听一体化，互相交叉 个性化，社区化。淡化公共传播，偏离传统版权限制 体现网民的价值 网民是网络的主角。越来越多体现其存在 网民上传没有原罪，使其有更合理定位，价值、控制 共同承担，面向未来 不是一个人（运营者）的错 固泽而鱼还是放水养鱼 需要商业智慧，共建产业链才是出路 Thanks！ Page * Page * 新浪网视频播客总监 陈世鸿 播主 平台 适 配 适 配 加载 广告 机构 网络导演 草根播客 * * *