工索具计划员工作职责.docVIP

工索具计划员工作职责 一：物料落实 接到技术项目图纸首先进行尺寸审核，确认所有尺寸标注后方可签收图纸。 项目落料时间为交货期的7%，同时图纸交由工艺员编写加工工艺。 需锻造落料的项目与其他项目计划员互相审核，审核确认后方可落料。 项目标准件采购与落料同时进行，并在项目计划装配期前一个星期确认标准件是否到位，如果数量不够，需与采购联系，保证装配期前把标准件准备完毕。 需外协供料的项目，需与采购落实供料时间，一般不超过交货期的30%，如若有特殊情况，需与采购确认准确的物料供应时间。 圆钢类物料排料时，必须准确无误，且需要注明物料提供至需求车间的时间，下料车间主任在没有特殊情况之下，保证物料供应时间，与相应车间主任进行交接。 圆钢排料时，当天所排物料必须有配有下料清单，交相应车间主任进行材料交接。 钢板类物料必须与钢板排料员确认排料时间，并提醒下料车间主任物料具体的供应时间。 落料单据如有修改时，必须找回原始单据，与下料车间主任当面核对后再落料。 二：工票开据 项目工票必须在材料进入车间准备开工前及时开出，同时附带成本控制表及相应的加工工艺。 项目工票开票依据为现制作的工价表，非标产品可根据过去的工价核出。 新项目产品工价开出必须交由生产经理审核后开据。 工票在进入车间后，与相应车间主任进行交接。 如若车间提出更改工价，必须交由生产经理批准，并在成本控制表中体现出来。 车间开工时若发现遗漏工票，计划员必须及时补上，保证项目顺利进行生产。 三：项目完工入库 车间内项目完工后，必须交由项目质检检验，检验合格后计划员开出完工单，交质检签字确认。 在质检签字确认当天，车间配合将产品送入仓库，与仓管员核对数量签字确认。 计划员和车间不得以任何不合理的理由拖延入库时间。 四：计划员相应责任 物料提供不得以任何理由推脱责任，保证材料在需要的时间内提供至车间。 物料排料不得有错误，要反复审核，发现出错后，要向生产经理汇报，根据实际情况和公司的制度进行处理。 外协物料必须有详细的生产计划，如是计划员失误，物料供应不到位，由该计划员承担相应责任。 标准件在装配时不到位，计划员承担该责任，在当月绩效考核分配中予以惩罚。 工票及时开出，不得以任何理由推脱，并纳入每月的绩效考核当中。 生产经理布置的其他任务，必须在相应时间内完成，不得以任何理由推脱，如有特殊情况必须将相应信息反馈至生产经理处。