人才招聘丶培训对企业发展的影响研究.doc

人才招聘、培训对企业发展的影响研究 第一章：绪论 人才是21世纪最具竞争力的核心要素，国家兴旺发达的程度归根结底取决于人才的质量。伴随着知识经济浪潮的不断高涨，社会的人才竞争也日益激烈，企业要想在激烈的竞争中健康、持续地发展，其最有效的途径就是建立有效的员工招聘与培训体系。对于一个新企业来说，初期的“招兵买马”从某种意义上讲直接影响着这个公司的企业文化、风气以及日后潜规则的形成。而对于一个老企业来说，招聘工作又是其补充新鲜血液，推陈出新，持续发展的重要步骤。企业人力资源培训是锻造企业活力的真正之本，是塑造自我职业竞争力的源泉。通过培训，企业才能有效的保证员工素质的一致性、员工与企业运作的协调性，才能保证企业内部稳定运行的各个环节的充分吻合。总而言之，招聘与培训作为人力资源管理中的重要组成部分，在企业发展中有着不可忽视的力量。 1.1研究背景 在彼得·德鲁克教授提出“人力资源”概念近半个世纪的今天，人力资源是经济社会发展的重要而稀缺资源这一理念已经得到普遍认同，也为一些国家尤其是西方市场经济发达国家的发展经验所证实。近些年来，越来越多的国内企业也意识到员工的重要性。21世纪的人才短缺是一个世界现象，国内企业面临来自全球激烈的经济竞争、人才竞争的挑战。加大企业现有人力资源的开发、利用力度，便成为目前企业解决人才短缺，挑战国际人才竞争的最主要途径。 企业人力资源开发是按照企业经营目标和发展要求来开展的，人力资源部门要能够保证按时为其他部门提供合格的人才。这一管理过程主要包括公司的人才规划、人才需求、人才招聘、人才培养等。简单地讲，人力资源开发与管理就是招人、育人、用人和留人。企业员工的招聘与培训是企业人力资源开发与管理的重要组成部分。通过招聘工作，企业不仅能够获得人力资源，而且能够获得所需要的高级人才。通过培训可以满足员工自我成长和实现自我价值的目的，可以为企业的发展腾飞提供智力保证。在人力资源领域，最热门的话题就是招聘与培训。虽然招聘与培训在企业中已经普遍存，但对于大多数的企业而言，招聘与培训只是虚有其表，没有为企业创造一点价值，反而花费了企业大量的资源，间接阻碍了公司的发展。因此，研究出一套科学使用的人员招聘与培训工具，加大企业对招聘、培训的重视，对企业的发展具有实际意义。 1.2研究意义 通过对人力资源管理理论、企业员工招聘与培训理论的分析研究，并重点分析研究了招聘与培训在企业发展中所起到的作用，对招聘与培训的理论研究已经形成了一个相对比较完整的分析框架，为企业进行员工招聘与培训提供充分的理论依据和支持。同时结合案例，理论应用于实践，实践检验理论，加深了对理论知识的理解与应用，同时也提高科研能力。分析研究企业员工招聘与培训的中队企业发展的积极影响因素，试图解决企业招聘与培训中存在的问题，优化企业招聘与培训过程，进而促进企业的持续稳定快速发展，不断增强企业的核心竞争力，最终实现企业的战略目标。同时，对其他企业员工招聘与培训有一定的借鉴意义。 第二章：人才招聘 2.1人才招聘的相关概念 2.1.1人才招聘的定义 人才招聘是组织通过劳动力或人才市场获取人力资源的活动。它是组织根据自身发展的需要，依照市场规则和本组织人力资源规划的要求，通过各种可行的手段及媒介，向目标公众发表招聘信息，并按照一定的标准来招募、聘用组织所需人力资源的全过程。作为人力资源管理中的重要环节，人员招聘涉及规划、途径、组织和实施很多方面。它是组织获取人力资源的第一环节，也是人员选拔的基础。即组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找各方面适合公司未来人才发展规划要求的人，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 2.1.2人才招聘的意义 一个企业的生存与发展，人力资源是关键的因素。而招聘是人力资源管理的第一步，是保证企业员工素质、增强企业竞争优势，使企业产生良性循环的重要工作。人们越来越认识到,能否有效地招聘到合适的员工,在很大程度上决定了企业能否可持续性发展。员工招聘工作质量如何，对企业的影响往往是根本性的，长期的，甚至有时是决定性的。总之，招聘是企业增加新鲜血液、兴旺发达的标志之一，招聘工作的有效实施不仅对人力资源管理本身，而且对整个企业也具有非常重要的意义。 2.1.3人才招聘的目的 员工是企业最宝贵的资源。招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者，人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失，保持企业各项工作的连续性和稳定性，以满足企业的生存与发展。而为了企业的可持续发展，创造和培育一个适合企业发展的环境，招聘还有着间接的目的：树立企业形象、培育组织文化、适应和推动组织变革。而有效的招聘实际是指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、职位、组织三者的最佳匹配，以达到因事任人、人尽其才、才尽其用的互赢目标。 2.2我国