2008年度全市粮食工作目标任务及考核细则.doc

2008年度全市粮食工作目标任务及考核细则 责任单位： 序 号 考核内容 目标权数 目 标 任 务 考 核 细 则 自评得分 考评得分 1 粮食调控 10 正常年景，全市国有粮食企业收购粮食2.5万吨。巩固“储备粮管理年”活动成果，进一步充实省级粮食储备，落实市级粮食储备。认真做好全社会粮食统计和市场价格监测工作，完善粮食应急预案。 完成市下达的年度粮食收购目标任务建议数得2.5分，每增减500吨加减0.2分，此项加减不超过1分。按照省下达的区县级储备粮规模，落实到位的得2.5分，已建立但未到位的按比例扣分，没有建立区县级粮食储备的不得分。按照省政府要求建立成品粮油储备或应急储备的得1.5分，开展粮食应急演练的得1分。及时、准确报送全社会粮食统计数据、统计分析、粮油价格监测数据、粮食收购许可及社会粮食供需平衡调查报告，符合要求得2.5分，数据每差错或迟报一笔、分析每少报一篇、粮食收购许可少报一次各扣0.2分，无调查报告扣0.5分，此项最多扣分不超过1分。 2 产业园区 10 大力实施“园区建设攻坚年”活动，精心组织招商引资活动，将符合条件的园区项目列入省“861”行动计划，加快粮食产业园区建设，力争90%的规划内园区主体工程基本建成。 制定并实施“园区建设攻坚年”活动方案得1分；全面启动园区规划并开工建设得2.5分；区县规划内园区90%主体工程基本建成的得2.5分；积极组织招商引资活动得1分,引进一个项目得1分；及时上报文字信息材料的得1分，上报材料达不到要求的每次扣0.2分；按时上报统计报表的得1分，迟报或缺报的每次扣0.2分。 3 企 业 改 革 10 深入开展“企业改制突破年”活动，采取资产重组、依法破产、关闭注销等改革形式，彻底解决企业历史包袱，盘活企业存量资产，完善企业法人治理结构，促进企业体制、机制创新。 全面启动以产权制度改革为核心的“企业改制突破年”活动。制定“活动年”方案的得1分，上报总结材料的得0.5分，所属国有企业通过深化改革，全面处置企业经营性财务挂账得3.5分，否则按处置比例得相同比例分值；解决职工安置和社会保障等历史遗留问题得2分，解决职工当年社会保障的得0.5分；完善企业法人治理结构，促进企业经营、管理机制创新的（要有文字材料）得1分，实现企业增效、职工收入有明显提高的得1.5分。 4 经 济 效 益 10 巩固“效益管理年”活动成果，国有粮食购销企业实现全面盈利。销售毛利率同比上升3%。费用水平同比下降5%。 国有粮食购销企业实现盈利的得2分，达到10万元以上得3分、20万元以上的得4分、30万元以上的得5分；利润额同比增减10%的加减0.2分，最高得分为6分。毛利率同比增长的得2.5分，每增减3%，加减0.5分；费用水平同比下降的得2.5分，每增减5%加减0.5分。 5 粮油信息、 粮食产业化 10 全面完成省下达的信息网员发展任务，及时上报市场价格和分析材料，并能正确应用《中国粮食网》的各项功能。 全市粮食订单面积20万亩，订单收购量2.5万吨。履约率65%以上，品种优质率80%以上。培育和壮大龙头企业，新增市级龙头企业达1-2个。城市连锁店和农村服务社比上年增加2-3个。 完成网员发展任务得3分，完不成的按比率扣减；及时上报市场价格和粮油分析材料得2分，每周上报少于4篇的按全市平均基数扣减。（按《2006年度黄山市粮油信息工作评比办法》评分后按比例折成该项得分） 完成市下达的粮食订单目标任务数，订单收购量占总收购量的65%以上，订单品种优质率达80%以上的得1分。积极培育和壮大龙头企业，龙头企业在数量和规模上有所发展，1分。推进购销企业和龙头企业的战略合作，开展不同形式的对接双赢并有明显成效的得1分。搞好连锁经营和农村服务社工作，城市连锁店和农村服务社完成目标建议数的得1分。中介和专业合作组织有进一步发展得1分。（按《2008年黄山市粮食产业化工作目标考核办法》评分后按比例折成该项得分） 6 监 督 检 查 10 建立健全粮食监督检查工作体系和制度体系，积极开展日常监管和专项检查，及时办理涉粮案件，依法维护粮食流通秩序。公正执法，提高粮食流通监督检查行政执法水平。 建立专门机构，正常运转的得2.5分，无专人负责扣1分。完成省、市局统一组织的专项检查得2.5分，每少一次扣0.5分。建立和完善内部规章制度的得1.5分。及时办理涉粮案件得1.5分，办案不力或执法有错扣1分。建立规范的执法案卷得1.5分,没按要求建立执法案卷的扣0.5分。按时准确上报行政执法统计报表得0.5分，有迟报、漏报、错报的扣0.2分。 7 行 业 服 务 10 大力开展“流通服务年”活动，切实提高服务水平。 围绕“八个送上门服务”制定具体方案的得1分，创新服务方式，改革服务手