薪资管理师实务班.doc

薪資管理師實務班 訓練發展師實務班 主辦單位：高雄市工業會(勞委會職訓局企業訓練聯絡網高屏區承辦單位) 宗旨:本年7月1日實施勞退新制，企業將面對更嚴苛的經營成本及員工流動率變高的挑戰，企業界的負責人、高階主管及人資部門面對全球化激烈競爭力，企業界應有更完善的員工回流教育與內部訓練體系去提昇人才素質，有鑑於此，本會將舉辦薪資管理師與訓練發展管理師實務班。 訓練目標：各項課程均有實務習作與個案討論，參加全系列訓練後，學員將獲得管理師結業資格，回到職場對於薪資管理或訓練發展必能獨當一面運作。 課程A：薪資管理師實務班 一、課程主旨 本課程以工作說明書建立後的資料分析暨評鑑職位之基本要素為原點，說明職位評價之精神所在。並配合有效的績效考核辦法與薪資管理策略結合，激發員工潛力與職能發展。由於勞退新制的實施，極可能出現薪資名目之負成長，本單元以宏觀之格局分析本國企業未來薪資管理的大趨勢，以做為實際執行之具體辦法。 二、課程大綱 A-1 職位評價與職等之設計實務(含習作) 主講人：張和堅 老師 時間：94.6.18(六)，09:30~16:30，共計6小時 大綱：1.職位評價的意義 2.職位評價的功能 3.職位評價與職位評等的評鑑要點為何 4.進行職位評價前的重要考量因素 5.職位評價的應用方法 6.職位評價與職位平等的步驟 7.進行職位評價與職評等過程中的思考問題 8.職位評價暨評等實例試作 A-2 如何有效實施績效考核(含習作分組討論) 主講人：朱榮欽 老師 時間：94.6.25(六)，09:30~16:30，共計6小時 大綱：1.績效考核與目標管理之關係 2.績效考核的標的與對象 3.績效考核的目的與功能 4.績效考核實施困難的原因 5.如何有效實施目標績效考核 6.績效考核觀念自我測試與意見交流 A-3 薪資與福利制度的規劃實務(含習作帶計算機) 主講人：莊麒輝 老師 時間：94.7.2(六) ，09:30~16:30，共計6小時 大綱：1.從員工工作制度酬償談薪資管理的涵義 2.薪資管理實務策略之探討 3.建立薪資管理制度的步驟 4.薪資資訊之有效掌握~如何進行薪資調查 5.年度調薪分配原則與實務 A-4 獎金與分紅入股制度規劃實務(含習作帶計算機) 主講人：莊麒輝 老師 時間：94.7.9(六) ，09:30~16:30，共計6小時 大綱：1.企業員工福利制度與分紅入股要點 2.配合績效管理的激勵措施與獎金制度之設計方案 3.以績效為導向的未來薪資管理趨勢 4.薪資調整與獎金分配實例試作與討論 A-5 勞退新制之薪資與成本的因應策略(3小時) 人事預算編列實務(3小時) 主講人：張和堅 老師 莊麒輝 老師 時間：94.7.16(六) ，09:30~16:30，共計6小時 大綱:1.勞退新制之實施,薪資成本結構對企業之衝擊效應為何？ 2.勞退新舊制之比較與薪資成本的考量 3.勞退新制實施，各企業對薪資名目調整面面觀 4.因應勞退新制之實施，企業對薪資管理的創新策略與具體整合措施為何？ 5.薪資管理未來的趨勢與內涵 6.問題解答暨意見交流 三、參加費用 1.全套課程五單元共計30小時，優惠價$9,000元/每人 2.每一單元課程6小時，單購價$2,400元/每人 四、折扣方式(單購課程恕不另享有折扣及頒發結業證書) 1.職訓局企訓家族/產經資訊網e網友，原價$9,000元/每人特優惠0.95折，特價$8,550元/每人 2.同時加入職訓局企訓家族/產經資訊網e網友，原價 $9,000元/每人，特優惠0.925折，特價$8,325元/每人 3.實際繳會費的高雄市工業會會員資格之工廠(公司) *1-3級會員特優惠8折$7,200元/每人 *4-5級會員特優惠85折$7,650元/每人 *6-7級會員特優惠9折$8,100元/每人 課程B：訓練發展師實務班 一、課程主旨 「人才為企業立基之本」亦是企業最重要的活動資產，企業投資於人力昇級的基本策略是必然趨勢，透過績效管理與進行員工之職能培訓，確為提昇人資效益之唯二法門，績效管理與教育訓練基於訓、考、用三效一體良性循環體系的建立以提昇效能。本課程以實例介紹實務工作之規劃、執行與後續檢核成果之做法，加強學員研習效果。 二、課程大綱 B-1 企業教育訓練需求規劃實務(含習作討論) 企業教育訓練執行技巧實務(含習作討論) 主講人：張和堅 老師 時間：94.7.2