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电仪工程处班组管理精细化竞赛
电仪工程处“班组管理精细化竞赛”
工 作 情 况
班组是企业的“细胞”，是的有机组成部分，也是一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。特别是在当前形势下，班组建设和管理。一、班组建设与管理的重要性 班组建设，是综合性的基础建设。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点，还是企业活力的源泉。只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。2006年8月召开的中央企业学习4型红旗班组知识型先进职工表彰推进会上鲜明提出，推进班组建设，是企业深化改革加强管理、提高企业核心竞争力、构建和谐企业的需要。
二、1、选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长，，制定各自的工作职责，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。班组人员围绕生产、经营、管理等深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，????2、3、
三、今后的打算
以本次班组管理精细化竞赛活动为锲机，认真总结经验，取长补短，加大班组长以及全体员工理论学习和业务培训力度，帮助他们总结经验教训，提高自己的领导水平和工作能力，扬长避短，扩大视野，充分发挥班组长在班组建设中的作用。为人正直、廉洁奉公、诚恳热情、业务技能熟练、安全意识浓厚，对待工作具有奉献、敬业及创新精神
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