企业物资管理.ppt

企业物资管理 1 概述 企业的物资是指用于物质生产过程中所耗费的各种生产资料，包括原料、材料、燃料、辅助材料、工具和设备等。 物资管理就是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。 电力企业中的火力发电部分燃料占成本的70%-80%；在一般设备检修、改造的费用中，材料费也占到60%-70%。 如果燃料或材料供应不及时，或质量不能保证，要么影响发电，要么延长工程进度，降低检修质量，还可能造成不必要的积压，最终将影响发、供电指标的完成。 企业物资管理的主要任务有以下几项： （1）按质、按量、按时、成套地供应企业所需各种物资，保证企业生产经营活动顺利进行。 （2）制定先进合理的物资消耗定额，实行集中下料和限额发料，搞好物资综合利用和修旧利废，督促物资使用部门努力降低物资消耗。 （3）确定合理的储备定额，妥善保管，减少存储损耗，加快资金周转。 （4）编制物资供应计划，做好日常各种物资的管理工作。 （5）节省采购、运输、仓储及其他物资管理费用的支出。 1 概述 2 物资分类方法 工业企业所需的物资种类繁多，各种物资又有其不同的特点和要求。为便于管理，合理采购和供应，有必要对物资进行分类。物资的分类方法主要有以下几种。 按物资的自然属性分类，物资可以分为以下几类： （1）金属材料。包括黑色金属和有色金属。 （2）非金属材料。包括木材、煤炭、化工、纺织、建材等。 （3）机电产品。包括电机、电线、仪表、机械设备、电子和光学仪器以及液压配件等。 采用这种分类方法,便于企业编制物资供应目录,也便于物资采购、存储、保管和运输。 按物资在生产中的作用分类，物资可以分为以下几类： （1）主要原材料。是指构成产品实体的物资。 （2）辅助材料。是指用于生产过程，有助于产品形成但不构成产品实体的物资。 （3）燃料。是指产生热能、动能的可燃性物质。 （4）动力。是指用于生产和管理等方面的电力、蒸汽、压缩空气等。 （5）配件。是指预先准备的用于更换设备中已磨损或老化的零件和部件的各种专用备件。 （6）工具。是指生产中所消耗的各种刀具、量具、卡具等。 采用这种分类方法，便于企业制定物资消耗定额，计算各种物资需要量，计算产品成本。 2 物资分类方法 按物资的使用范围分类，可以分为以下几类： （1）基本建设用物资。 （2）生产产品用物资。 （3）维修技措用物资。 （4）科学研究发展新产品用物资。 （5）工艺装备用物资。 采用这种分类方法。便于企业按物资的使用方向进行物资的核算平衡。 2 物资分类方法 前述分类方法均不是从物资管理的角度出发进行的，从物资管理角度出发，我们更提倡ABC分类法。 工业企业所需要的物资品种和规格特别繁多，如何管理好如此众多的物资，是一个值得探讨的问题。物资管理的ABC分类法，是解决这一问题的一种化繁为简的行之有效的管理方法。 根据巴雷特不均匀分布定理“关键的少数和次要的多数”理论，虽然每个企业所需要的物资品种和各种物资的需要量都不一样，但在企业各种物资的需要量和物质品种数之间存在着一个共同规律，即有少数品种物资的年消耗金额占企业物资消耗总额的比例很大，而还有不少品种物资年消耗金额占消耗总额的比例却很少。物资管理的ABC分类法，就是根据各种物资年消耗金额占消耗总额的比例，将物资分为A、B、C三类，并分别采用不同的管理方法。 2 物资分类方法 将物资分为A、B、C三类的具体步骤如下： （1）计算每种物资的年度消耗金额，即年度物资需要量乘以物资单价。 （2）将物资按年消耗金额的大小，从大到小进行排列。 （3）将逐项消耗金额进行累计，最末一项累计余额就是全年物资消耗金额总和。在累计金额的基础上，计算出各项累计金额占全年消耗金额总和的百分比。 （4）计算累计品种数和各项累计品种数占品种总数的百分比。 根据以上计算结果可画出ABC分析图。 2 物资分类方法 2 物资分类方法 将ABC分析图中物资累计消耗金额达到60%～70%的少数品种的物资，通常这类物资仅占物资品种总数10%～15%，这一组物资称为A类物资；另一类物资则相反，累计消耗金额的比重很小(仅占5%～15%)，但它们所包括的品种数却很多(约占60%～70%)，这一组物资称为C类物资；还有剩下的介于这两类之间的一组物资，称为B类物资。 ABC分析图 针对A、B、C三类物资的特点而采取不同的管理方法。A类物资是物资管理的重点，由于其年消耗金额较大，为了减少物资储备占用资金，要严格控制A类物资的储备天数，可以通过计算经济批量来确定年订购次数和