企业资源和可持续竞争优势.ppt

企业资源和可持续竞争优势 摘要 可持续竞争优势资源已经成为战略管理领域中的重要研究课题。本文假设战略资源在企业间是不均匀分布的，并且这种分布在多时间内不会改变，在此假设上我们分析了企业资源和可持续竞争优势之间的关系。在本文中讨论了价值、稀缺性、不可模仿性和可替代性这四种创造可持续竞争优势的潜在经验因素，并应用模型分析了这几种企业资源创造可持续竞争优势的潜力。最后，通过分析可持续竞争优势的资源模型和其他企业规定（business disciplines)来得出结论。 关键概念的定义 企业资源 企业资源就是企业所控制的有利于企业战略（这种战略有助于企业效率的提高）制定和执行的东西，像资产、能力、组织程序、企业标志、信息和知识等。企业资源可以分成三类：有形资本资源、人力资本资源和组织资本资源。 竞争优势和可持续竞争优势 当一个企业正在实施一个价值创造战略而与此同时其他的企业都不能实施这个战略时，我们就说这个企业拥有了竞争优势。当一个企业正在实施一个价值创造战略而与此同时不管是现有的还是潜在的竞争对手都不能实施这个战略也不能复制此战略的利益时，我们就说这个企业拥有了可持续的竞争优势。 关于这两个概念的三点说明： 在资源同质化和完全流动条件下的竞争 资源同质化和流动性与可持续竞争 在此种情况下，行业中所有的企业都拥有相同种类和相同数量的有形、人力和组织资本，还存不存在一种战略，只有一家企业能够形成和实施而其他的企业不能制定和实施的呢？显然答案是否定的，企业资源的同质化和流动性使得企业不可能形成可持续的竞争优势。 资源同质化和流动性与先动者（first-mover)优势 某个行业中第一个制定并实施战略的企业是否能取得可持续的竞争优势呢？他可以先于后来的战略执行者建立自己的销售渠道，建立良好的顾客关系或者在业内形成良好的声誉，或许这些先行的企业能够获得可持续的竞争优势。但是，如果行业中的 企业资源和可持续竞争优势 通过以上分析，我们认识到想要更好的理解具有可持续竞争优势的资源，建立一个假设企业资源异质化和非流动性的模型是非常必要的。不是所有的企业资源都具有可持续竞争的潜力，要获得此潜力必须具有四个属性：必须具有价值；必须是稀缺的；必须具有不完全的模仿性；没有相关战略替代资源（这种替代资源具有价值但不稀缺也不具有不完全的模仿性）。 价值性资源 只有当一种资源具有价值时，我们才说该资源是具有竞争优势或可持续竞争优势的资源。正如早先分析的， 模型的应用 战略计划和可持续竞争优势 因为正式的战略计划不具有稀缺性也不具有不完全的模仿性，还能被别的资源替代，所以正式的战略计划不可能是可持续竞争优势资源。非正式的战略计划具有价值，对于企业来说也是稀缺的资源，由于企业的保密或因果关系模糊性具有不完全的模仿性，只是在可替代性上出现了分歧，有的认为有可替代性有的则认为没有，非正式战略计划是否具有可替代性要根据以前的经验来判断，所以如果没有可替代性那么非正式的战略计划就是可持续竞争优势资源。 结论 通过以上的分析，我们可以看出该模型可以分析出某种资源是否是可持续竞争优势资源，只是有时候要靠经验来判断某种资源是否稀缺，是否不可替代。可持续竞争优势的资源基础模型对于分析战略管理理论和其他企业规律之间的关系上也有重要的意义。 可持续竞争优势和社会福利 拥有资源优势的高绩效企业是由于探索资源优势的高效率而不是由于去努力创造一个没有达到社会福利最大化的不完全竞争环境，这些利润被认为是效率租金而非垄断租金。 * * 1、企业的竞争对手不仅仅是行业中现有的企业还包括打算进入该行业的潜在竞争者。 2、企业的可持续竞争优势不是说企业拥有此种竞争优势会持续很长时间，当然持续很长时间很重要，但是我们所说的可持续竞争优势是企业拥有其他的竞争对手所不能复制的价值创造战略。 3、可持续竞争优势不是意味着该企业就一定永远拥有该优势，如果该行业的竞争结构发生了变化，产生竞争优势的资源发生了变化，那么该企业的竞争优势就消失了。也就是说只有该行业产生竞争优势的资源永远不变时，该企业才永远拥有此竞争优势。 企业所占有的资源相同，那么任何企业都不可能获得可持续的竞争优势。只有当企业所占有的资源不同时，企业才能获得先动者优势。 资源同质化和流动性与进入或流动壁垒 如果某个行业具有很强的进入壁垒和流动壁垒，那么行业中的企业相对于潜在的进入者是否会产生可持续的竞争优势呢?如果现存的竞争者和潜在的竞争者所占有的资源不同质并且这些资源不是完全流动的话，进入和流动壁垒才存在。行业中的企业为了保护这种壁垒必须实施不同寻常的战略，而实施此种战略所