副井绞车电控改造方案及安全技术措施.doc

副井绞车电控系统改造施工方案及 安全技术措施 编 制： 司永毅 审 核： 靳克应 生 产 部： 白凤彪 安 检 室： 吴国桥 机电副总： 梁培德 安全副总： 贺成刚 机电矿长： 黄 波 安全矿长： 高俊山 总工程师： 王 宁 编制单位： 生产部 编制日期： 2009年1月23日 目 录 第一章：改造原因及组织机构 …………………………………………3 第二章：改造方案 ………………………………………………… ……4 第三章：施工进度安排 ………………………………………………… 5 第四章：安全措施…………………………………………………………5 第五章：技术措施 ………………………………………………………5 第六章：附图 …………………………………………………………… 6 第一章、改造原因及组织机构 1、改造原因： 我矿副井运输提升所使用的JK2.5/20绞车是生产材料和废碴的唯一运输设备，其能否正常运转关系着全矿的正常原煤生产和巷道掘进。根据该绞车的使用情况，我矿现利用2009年春节放价期间对其电控系统进行改造，原因如下： ⑴、现用高开柜是矿用一般型，断路器为油浸式，非真空型，属煤矿安全投资改造设备，开关停送电机构为机械式，故障多，保护不全，尤其是老式过流继电器，灵敏度差，不能准确整定。 ⑵、调速装置为串电阻调速，耗能高、声音大、温度高，容易氧化。 ⑶、电控部分由老式继电器、接触器组成，声音大、故障多，维护量大。 ⑷、操作台可视性差，对车辆提升中出现的故障难以判断。 2、组织机构： 为了确保更换工作的安全顺利进行，现成立以下安全技术管理小组。 2.1领导小组机构： 2.1.1领导小组 组 长：黄 波 副组长：许继宗 马仁和 王克君 邵嗣华 王 宁 高俊山 成 员： ⑴、全面调度协调组： 白凤彪 马进升 刘建设 ⑵、安全管理专业小组：贺成刚 吴国桥 徐志军 ⑶、运输、安装管理小组：董晓辉 代 斌 王汉杰 雷红兵 曲守高 程文焱 ⑷、技术管理小组 ：梁培德 靳克应 崔立新 闫智君 唐银平 李万福 司永毅 领导小组办公室设在生产部，由机电副总梁培德担任技术总负责人，负责处理一切日常事务。 2.1.2领导小组职责： ⑴、领导小组全面负责副井电控改造设备的拆除运输、安装、接线、调试运行等工作中的安全管理和组织协调，确保安全顺利地按期完成改造任务。 ⑵、认真学习《副井绞车电控改造安全技术措施》和有关规定。 ⑶、领导小组成员要根据职责分工搞好工作，重大问题及时组织有关人员召开会议，研究制定措施，督促落实。 3、改造工期要求：必须于1月29日全面完工并投入正常使用。 4、管理要求和工程验收 由机运队编写副井绞车电控改造安全技术措施，并现场落实与实施；由安检室负责施工现场的安全监管；生产部负责改造的技术管理；机运队负责安装时与厂家的配合工作及设备调试工作。工程完工后由生产部组织相关单位进行验收。 第二章、改造方案 2.1改造思路 拆除现有绞车的电控部分，按设计要求安装新型控制设备并进行调试，保证绞车恢复正常运转及使用，以达到优化绞车控制系统的目的。 2.2改造工作安排及要求 ⑴、厂家指导，由机运队列出本次改造所需的材料计划，元月18日前报供销公司尽快联系采购。 ⑵、生产部负责于1月20前编制好本次改造工作方案和所需的安全及技术措施，并于1月23日前下发到相关施工单位。 ⑶、生产部负责新设备的到货、验收、运输工作以及按期到货的组织联系工作，1月25日前所有设备必须全部到货；并提前通知公司生产部和水电管理处，做好供电回路停送电的联系、协调工作。 ⑷、机运队拆除本次副井绞车电控系统改造相关旧设备。 ⑸、生产部牵头，由机运队负责，根据新设备的现场就位尺寸和所有缆线的布线要求，绘制好设备安装方位图，在机房内做好设备的安装规划。 ⑹、安排建安公司提前、尽早完成副井绞车房的相关土建工作。 ⑺、与厂家联系，要求厂家技术人员必须于1月26日到达我矿。新设备就位后，机运队立即安排相关人员在厂家的指导下按照设计图纸进行设备安装和接线。 ⑻、由厂家现场指导，现场进行新设备的调试及试运转。 ⑼、由厂家负责对岗位人员、相关管理干部进行培训，保证正常操作、安全上岗。 ⑽、回收设备：由供销公司联系车辆，机运队负责回收旧高开柜及其他设备。具体回收的设备数量为：操作台1套，高开