我本着讲稿要口语话的原则.doc

我本着讲稿要口语话的原则，对两篇稿子作了一些改动（画红线的地方是改过的）。另外对一些小的失误也改了一下。不知道你是不是满意。 魅力路桥人 我是一位来自公路工程分公司的普通职工，今天，我演讲的题目是《魅力路桥人》，讲述的是工作生活在我们身边，用忠诚敬业编制梦想，用拼搏努力实践路桥精神，在本职岗位上与大家一起执着追求“百年路桥”理想的人。他们有的是在企业需要的关键时刻勇敢站出来；有的是在困难面前不屈不挠，勇争一流；有的日复一日的默默做着自己的工作。他们都是我们路桥集团里最有魅力的人。 他们能在企业需要的时候，不计个人得失，义无返顾站出来，勇敢担当起公司交给的重任，董宗超就是这样一位路桥人。 2006年元月，公司中标映秀至日隆旅游公路改建工程第B合同段。该项目是九环旅游公路的一部分，作为发展四川旅游，展示四川形象的窗口，业主要求建成美国黄石国家公园道路的水平，达到路景合一的境界，环保、质量、安全要求都非常严格。为打赢这场硬战，公司决定成立项目经理部。让已经58岁，经验丰富的董宗超同志任项目副经理兼党支部书记。 映日旅游公路不仅标准高，工期紧，难度大，而且海拔高、温度低，工作生活环境异常艰苦，许多人都为他担心。有些到了董宗超这样年纪的人，都会有“船到码头，车到站”的想法，只等着再轻松工作两年退休，而他却到这么艰苦的环境去，担负这么重要的担子，能挑得起吗？他本人也想了很多，但军人出生的他想的更多的是只要公司需要，我就决不退缩。 项目建设全面开始后，董宗超便全身心投入到工程建设中。虽然海拔高，经常出现头晕、腹泻、流鼻血等反应，但他都咬牙坚持。不管是严冬还是酷暑，总是第一个出现在工地上，检查安全、指挥交通、协调处理施工过程中的各类问题。春去秋来，始终如一。大家看到他累了，让他早点回去休息，他总是说：“我累大家也累，等做完了一起回去。” 作为项目经理和党支部书记的董宗超，他一手抓生产，一手抓职工思想教育和队伍建设，总是不失时机地利用会议和个别谈心的方式，耐心地对职工讲：“我们只有兢兢业业地工作，树立一切服从于工程建设，一切服务于工程建设的思想，才能不断完善自己，提高自己，实现自我人生价值，完成各项任务。”通过言传身教，项目全体职工都能做到工作认真负责，心往一处想，劲往一处使。全力搞好各项工作，使项目的质量、进度、安全和文明施工都名列前矛，多次受到业主的表扬。 魅力路桥人，不仅在企业需要的时候，不计个人得失，勇敢站出来，担当起重任，同时还有与时俱进、开拓创新、勇争一流的魄力。罗德高就是这样的路桥人。 2003年，公司任命28岁的罗德高为设备站站长，负责经营一个只有12台旧设备、40多名职工的小站。当时，设备站由原川交二处机修厂改制成立，几经改动，局面十分被动。不少人对他能否打开局面心存疑虑，但罗德高想的是：“办法总比困难多。在企业面临困难的时候，更需要我与企业荣辱与共，我决不能辜负组织对我的信任。” 罗德高就在这种情况下走马上任了。到任后，他深入分析了设备站的优势和劣势。以一往无前的勇气和扬长避短的市场策略，迅速采取了三项有力措施：一是进行作风纪律整顿，重申了公司各项规章制度和管理办法，制定了新的绩效考核办法，使工资收入与全站完成任务情况相挂钩。还制定了“每月之星”评比办法，激励全体职工比学赶超。二是狠抓了站内文明形象建设，在办公区、修理车间，抬头就能看到“宁愿自己千般苦，不让客户一时难”、“苦干实干巧干，不让客户失望”、“站兴我荣，站衰我耻”等催人奋进的标语，在站内形成一股生气和活力。三是按照“修旧利废”原则，充分调查了解市场形势后，果断地重新确定业务方向，成立维修部、租赁部和工程协作三个业务部门，分别开展机械设备对内对外维修业务、租赁业务和水稳铺筑机械劳务打包协作业务。并大胆地把水稳铺筑机械劳务打包协作业务作为设备站的主要发展方向，这样既解决职工的上岗问题，又充分发挥现有设备的生产能力。 为了尽快打开水稳铺筑市场，罗德高倾尽全力，奔波在甘孜、阿坝等大大小小的项目之间，追信息、跑项目，每个月的行程都在三千公里以上。为了赢得业主的信任和支持，他主动找上门去，有理有节地进行沟通，以真诚去赢得对方的好感。在他的不懈努力下，设备站先后与多个公司合作，参与了江油绵江快速通道、南充潆新路、大邑新津彭山公路、仪陇仪华公路、洪雅瓦屋山环线公路、仁寿富加至禾加路面工程六个工地的机械劳务打包协作，每年都能实现机械设备产值200多万元，职工收入增长10%的目标。 在生产任务完全靠自己去争，机械设备不雄厚的情况下，立足自身，深挖潜力，勤奋开拓，创造出了这样好的经济效益。成绩的取得凝聚了40多名职工的赤诚、汗水和心血，更离不开罗德高的开拓创新。南充潆新路施工的6、7月份期间，正值百年不遇的夏季高温。气温都在38度左右，如此高温，坐在风扇下不动也是汗流浃背，而罗德高同志