某大酒店贵宾楼精装修工程施工组织设计【技术标】.doc

第一章 工程概况 工程名称：湖南长沙华天大酒店贵宾楼精装修工程 建设单位：湖南长沙华天酒店 施工单位：香港伟业装饰工程公司 工程概况： 湖南长沙华天大酒店位于湖南长沙市中心地带，是长沙市档次最高的一家五星级酒店。酒店贵宾楼二层是法国式西餐厅，面积约1200平方米，酒店四层是多功能厅及附属区域，面积约1450平方米。 本工程主要包括天花吊顶、木饰面墙面、大理石墙面、墙面油漆、木作工程、地面花岗岩、地面瓷砖、水电安装、铺设地毯、门窗等等。 工程开工日期是 2002年3月15日，竣工日期是 2002年6月4日， 总工期是80天。 本工程所用材料如瓷片、大理石、花岗岩、金属扣板、灯具、线管、开关、 饰面板、防火板、夹板及各类粉刷、油漆颜色和卫生间洁具等均为优等品，并送样经设计人和甲方同意后采用。 该工程质量严格按照国家现行的施工验收规范和质量评定标准检查验收，严格按图施工，每完成部分分项工程由乙方自检后通知甲方及监理人员检查签认，工程质量要求必须达到优良标准。 我公司为确保工期顺利进行，保证工程的档次及质量，我公司保证积极配合甲方工作，服从甲方及监理公司的管理。虽然该工程技术难度大，施工工期短、质量要求高，只要思想上重视，措施上得力，坚持高标准、严要求，以工程大局为重，就能克服重重困难，达到优质高效的目的。 香港伟业装饰公司是一家有多年装饰经验的港资企业，曾经参与过广东多项大型的装饰工程，目前公司有甲级设计师2人，设计员5人，工程高级管理技术干部5人，中级管理人员12人，各种高级技术工22人，后勤及管理干部6人，都是具有多年的装修经验，有实际工作能力。为了把湖南长沙华天大酒店贵宾楼精装修工程做成在湖南长沙酒店业的精品，公司将全力以赴，保证优质，高效，按期完成该项工程。 第二章 组织机构及施工组织方式 第一节 组织机构 本工程我司将成立相应的工程项目部，直接向业主甲方代表和工程监理负责，负责自身的进度计划与总进度计划的协调，接受上述单位对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理等项目工作的监理和管理。为了协调好各方面的工作，项目经理部配备了各专业技术人员分管技术、施工、质量、进度、协调、安全以及财务、预算、材料等方面的工作。 本职能工作图只是一个初步的安排，实际施工中，将根据现场实际工作情况和建设单位具体工作要求做出进一步调整，以保证施工工作中每一个环节都有人负责。 施工组织方式 （一）挑选过硬的施工队伍 我公司在选派施工队伍时，考虑到工程的要求和施工难度，以及工程质量的重要性，挑选了一支经验丰富，吃苦耐劳，技术过硬的施工队伍。管理干部和技术骨干大部分是由从事装修行业多年的广东籍专业人士担任。 （二）健全工地施工管理制度 1．例会制：每天下午由项目经理主持，领导各部门对当天的施工面全面检查，发现质量问题立即返工，并做好质量记录；每周末各班组互相检查、监督，并对工程中的问题进行讨论，发现质量通病，纠正缺点；每周和建设单位和监理单位召开现场例会，对工地出现的问题，提出解决方法，协调各方关系。 2．监督制：由项目经理和技术监督员对工程中的质量进行不定时检查，发现问题并加以纠正。 3．样板制：对材料进场严格要求，现场验收，保证和建设单位认可的材料一致后方可采用；对主要的施工节点树立样板间、样板墙、样板柱及其他，在工程中其他的施工都必须和样板做比较，以确保工程质量。 （三）其他制度 工地现场管理制度 工地安全保卫制度 财务监督制度 施工检查制度 施工验收制度 第三章 施工方案 第一节 施工安排 湖南长沙华天大酒店精装修工程具有难度大，要求高，工期短，涉及的专业技术工种多，不同的施工队伍多，材料品种繁杂，规格多样，各个工种、各个工序间关系密切，间隔周期短，要求交叉配合等基本特点。根据以上特点，采用流水施工组织方式是针对该下面工程的较理想的方法。 工程的施工程序就要结合功能分区的不同表现方式，按照先后顺序，进行程序排列。施工时就要考虑到如何使之搭接合理。 便于统一指挥、统一管理，较少发生摩擦。即使发生工种之间的摩擦，也能容易协调解决。故施工程序必须依照施工特点来展开。 施工开展程序为：天花工程 墙面装饰工程 地面工程 各类收口及修补工程 油漆工程 清洁工程 装饰应从墙柱面基层做起，在基层上弹好天花标高线（含造型天花标高线），然后开始吊顶，待吊顶骨架和基层造型部分完成后，通过隐蔽工程验收，再进行吊顶封板和饰面工程，