沃尔玛中国区市场营销推广方案书.ppt

* * * * * 亞洲銷往北美洲及歐洲的消費品中，50％以上來自中國。 跨國企業正將其設施移到中國，龐大的國內市場加上服務國際市場的潛力，勢必創造出巨大的商機。 我們希望東方貨櫃的產品品質，能以獨一無二的方式增加客戶的價值。 建立全新的法律架構 透明化的供給價格，投資輸氣管線的安全性及改善的契約環境。公用事業供應商的必備條件是責任。 傳統百貨公司在地點及掌握當地市場方面，具有優勢，但他們必須調整管理和營運概念。 中國的便利商店 便利商店現在也得專注在地段和營運的細節，尤其是訂價、店面設計及供貨來源。 制度缺陷 基金經理人和證券公司在很多情況下，都是藉由股市的過熱而致富，交易策略一直大幅倚賴當局管理的優勢，以及員工的個人人脈，而非真正的研究、基金管理和選股能力。 中國兼具市場及製造基地的吸引力， 貧富差距攀升--可能發生的社會失序、裁員引起的大規模失業、缺乏老年人口的退休金制度，國內產業為了迎合市場經濟，很可能大規模解雇員工，造成依賴農業的人口生計的損失，尤其目前的保護政策，如果在WTO後解除後，導致大量便宜物資入境，成千上萬的鄉村人口，已經使得中國面臨了許多社會壓力，中國的鄉村人口移居至產業中心。 從樂觀的角度來看--2022年的中國是全球最大的經濟體之一，50%以上的人口都會住在都市。勞動生產力持續上揚，雖然服務部門仍遠低於國際水準。 就悲觀的角度而言--中國仍然是一個重要的國家，但距離全球經濟強權還言之過早，經濟持續發展，中國躋身新興市場的經濟之林，但到了二十一世紀初，生產力成長速度將減緩。 今天中國的種種決策將決定哪種2022年的版本會成真。政府及企業領袖都有責任實現樂觀的版本。 * * * 沃尔玛领先于竞争对手先行,对零售信息系统进行了非常积极的投资：最早使用计算机跟踪存货１９６９年，最早使用条形码１９８０年，最早采用ＥＤＩ１９８５年，最早使用无线扫描枪１９８８年。这些投资都使得沃尔玛可以显著降低成本，大幅提高资本生产率和劳动生产率。 随着公司的全球化经营战略发展需要，由于市场竞争者分散度低，商品服务度较高，沃尔玛公司的资本规模大商品市场集中，因此在交易中拥有较高的议价能力，且日常零售商品的复杂度及服务度也高。因此公司采用中心卫星控制系统。 * 沃尔玛与宝洁公司、Campbell Soup、Clorox、高露洁、通用电气、Hallmark、Kellogg、雀巢、可口可乐、Pfizer及3M等供货商巨头保持密切的供销关系，从而为沃尔玛的海外连锁店提供了高效的供货渠道。 沃尔玛利用其完善的国内信息库以及商店管理、经营技巧和后勤保障等方面的丰富经验，为海外分店提供指导和帮助。 * 沃尔玛公司在国内共有近3万个大型集装箱挂车，5500辆大型货运卡车，24小时昼夜不停地作业。每年的运输总量达到77.5亿箱，总行程6.5亿公里 * 附1：SA8000简介： SA8000以一致的标准制定了下列领域内的最低要求：（1）公司不应使用或支持使用童工；（2）公司不得使用或支持使用强迫性劳动；（3）公司应提供安全、健康的工作环境；（4）公司应尊重结社自由和集体谈判权；（5）公司不得从事或支持歧视；（6）公司不得从事或支持惩戒性措施；（7）公司应遵守工作时间的规定；（8）公司应保证达到最低工资标准；（9）公司应制定社会责任和劳动条件的政策。 　　对于SA8000与国内法的冲突，SA8000“不优先适用国内法，也不优先适用SA8000，而要采用最严格的标准”。 　　SA8000与ISO9000质量管理系统及ISO14000环境管理系统国际标准一样，是一套可被第三方认证机构独立审核、认证的国际标准。 　　但SA8000与ISO9000不同，“ISO9000并不是产品质量的保证和标示”，而是表示“企业引进了一个标准体系”。安一咨询公司负责人打比喻说，ISO9000如同给人人必须穿上一套西服，但这个人的素质如何，只有SA8000才能体现。尽管ISO9000“不是人人都合身”，但“这套表面漂亮统一的西服都得穿上”，而“SA8000有具体严格的达标指标”，“比如最低工资、工作时间等”。 　　SA8000标准的采用由企业自愿申请，经过考察符合SA8000后才予认证。认证后，有定期检查，也有随机检查，一旦不符合，可以取消认证。 附2：《表》进口成本分析 成本分析 FOB D.M. 266,843 NET(x0.95) 253,500 SEAFRTYINSURANCE 5,000 CIF D..M 258,500 折合NTS（x16）