房地产开发公司设计供应商采购管理流程.docVIP

设计供应商采购管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 目的 保证选择优秀的勘察设计类承包商，并有效控制设计成本。 适用范围 适用于项目设计类和勘查评估类供应商的管理，包括设计修改类供应商、勘察供应商和前期报建市政类（如水电气通讯等）设计施工单位。 定义 特殊类采购：指政府垄断或因其他情况，导致该承包商具有唯一性、特殊性，不适合采取招标、议标和直接采购方式选择承包商的采购。 职责 参见《流程图》及工作程序。 工作程序 采购方式建议 设计管理部根据设计报建分解计划的时间节点要求，结合《责权手册—采购方式分类表》，提出相应的设计供应商采购方式建议（包括国英置业和项目公司的采购分工和各阶段设计的采购方式）依据《责权手册》经相关部门和领导审核/审批后，报成本管理部、综合管理部、财务部及各项目公司备案。 勘察设计供应商采购计划 设计管理部根据公司确定的《项目开发总体计划》和采购方式建议组织编制《设计供应商采购计划》，依据《责权手册》进行审核、审批，并报成本管理部、综合管理部、财务部及各项目公司备案。 采购实施 招标方式 对于采用招标采购方式的，由设计管